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工程材料管理的工作思路和方法

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　　在整個建筑工程項目中，材料管理是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對工程能否順利進行起到?jīng)Q定性作用。因此，為了保證建筑工程質(zhì)量達標，需要對建筑工程材料進行科學(xué)合理的管理，在整個工程施工過程中做好材料監(jiān)督管理工作，關(guān)注建筑施工與材料管理的各項環(huán)節(jié)，在材料采購前、入庫管理、出庫使用等各個階段加大材料管理力度，以科學(xué)、高效的手段提升管理力度確保建筑工程材料質(zhì)量，在保證建筑工程質(zhì)量達標的情況下保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。本文主要針對建筑工程材料管理的問題及對策進行簡要分析。

　　一、工程造價控制中材料的風(fēng)險

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　　1、材料價格不予調(diào)整

　　此處理手段就是將施工階段材料價格的變化風(fēng)險交由承包商全權(quán)負責(zé)。為此，材料的價格均不進行調(diào)整，而是要遵循標書中的綜合單價實施。所以，承包商應(yīng)在投標報價的時候保持嚴謹，能夠深入了解市場的價格，保證工程項目風(fēng)險預(yù)估的范圍更加廣泛與合理。但承包商要想做好以上工作難度很難打，若某種材料的價格大幅度增加，很難保證項目的順利進行，甚至?xí)绊懡ㄖこ添椖康氖┕みM度。為此，材料價格不作出調(diào)整并不適用于價格上漲的風(fēng)險應(yīng)對情況。

　　2、價格按實際調(diào)整

　　若事先進行了約定，若材料價格有明顯上漲的情況，則需要結(jié)合實際狀況采取調(diào)整措施。若上漲未達到約定的范圍，則無需進行調(diào)整。以上手段表面相對公平，但價格上漲的風(fēng)險會向業(yè)主轉(zhuǎn)移，難以滿足風(fēng)險管理科學(xué)化分擔(dān)的要求，且背離了工程造價控制管理的思想。為此，作為承包商應(yīng)具備較強的風(fēng)險意識，對自身管理能力的提升給予高度重視。所以，此方式同樣不值得提倡與推廣。

　　二、建筑工程材料管理過程中采用的有效對策

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　　1、嚴格驗收并入庫存放

　　材料入庫前，相關(guān)人員應(yīng)認真、嚴格驗收，核對材料清單內(nèi)容，檢查每種材料的具體名稱、功能、數(shù)量、規(guī)格等信息。同時對材料進行抽樣驗收，保證材料質(zhì)量后方可入庫。對一些比較特殊、高檔或散裝的材料，應(yīng)先核實材料的出廠報告、質(zhì)量證明書和制造廠資質(zhì)等級。檢驗合格后方可入庫。一旦在后續(xù)檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，對不合格的建筑材料進行退貨和更換。

　　2、嚴格管控材料出庫

　　在建筑工程施工過程中，要使用相應(yīng)的施工材料，應(yīng)填寫領(lǐng)料單。施工人員辦理申請手續(xù)后，才能將施工材料發(fā)放給施工人員。在緊急情況下，這些材料可以緊急使用。物資管理人員可與施工管理人員核對信息，然后發(fā)放施工材料，事后及時填寫領(lǐng)料手續(xù)。另外，材料管理人員在向施工人員發(fā)放材料時，應(yīng)根據(jù)施工進度發(fā)放準確的材料出庫單，雙方在材料出庫單上簽字。

　　3、完善材料管理環(huán)節(jié)

　　首先，要不斷提高物資管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)劃分專業(yè)崗位，安排相應(yīng)人員負責(zé)物資的分類管理，以保證企業(yè)物資管理的順利進行。在這一過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)材料的形狀、規(guī)則、施工類型和性能對材料進行貯存和保管，以避免貯存環(huán)境和貯存方法對材料質(zhì)量的影響。其次，要實行企業(yè)限收物資管理制度。結(jié)合建設(shè)項目的具體施工過程，控制工程材料的用量和定額，加強材料的收集管理，避免工程材料的浪費，保證企業(yè)的施工成本。

　　綜上所述，在新的時代背景下，建筑業(yè)日新月異，每時每刻都處在不斷變化和發(fā)展的過程中。因此，有必要加強工程物資的管理，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。從建筑材料管理的現(xiàn)狀分析，存在著一些有待改進的問題。施工企業(yè)在工程物資管理過程中，要嚴格做好物資進出庫記錄，提高采購人員的工作能力，加強監(jiān)督管理，不斷完善物資管理環(huán)節(jié)，從而提高建筑材料管理的質(zhì)量和效率。

發(fā)布：2022-08-01 14:44    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]