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工程項目中的材料管理軟件的功能是什么
建筑材料的采購作為建筑工程中的一個重要細節(jié),從外面看起來似乎是一件很簡單的事情。無非就是解決材料的收發(fā)存問題。然而,作為采購管理,工程項目材料的復(fù)雜性是最令人頭痛的。
一、泛普工程材料管理軟件的功能介紹
1.建立標(biāo)準(zhǔn)體系
建立物料標(biāo)準(zhǔn)編碼,完善企業(yè)管理制度,規(guī)范各級流程審批,統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理表格,在倉庫管理系統(tǒng)中建立物料編碼規(guī)范。
2.強化供求關(guān)系
供應(yīng)商開發(fā)收錄、考核評審、績效評估,全面建立供需戰(zhàn)略關(guān)系,實現(xiàn)成本降低,將建材系統(tǒng)納入供應(yīng)商關(guān)系管理。
3.控制經(jīng)營成本
合同評審/到貨/結(jié)算/支付優(yōu)化資金占用,實時發(fā)票管理降低運營成本和財稅風(fēng)險,建材管理系統(tǒng)支持全面合同管理。
4.業(yè)務(wù)全面覆蓋
公司集采管理/項目自采管理/甲供物資/管理/租賃物資/臺班管理全覆蓋,工程材料管理軟件覆蓋施工企業(yè)所有業(yè)務(wù)點,材料管理軟件基于需求。
二、工程項目材料中經(jīng)常出現(xiàn)的難點有哪些
1.進度與材料混亂
公司采購人員對于現(xiàn)場提交的材料清單,會盡量多買,怕耽誤施工,影響工程進度。
2.材料使用不合理
該公司沒有我沒有做材料預(yù)算的習(xí)慣它總是項目一來就去,現(xiàn)場買材料,誰有時間就買誰的買了材料后,它成堆地去工程現(xiàn)場,它結(jié)束了??偟慕Y(jié)果就是施工進度需要的材料沒有把握好/剩余材料剩余積壓等、浪費物資部門的人力和運輸能力、延誤工期。
3.來料順序不當(dāng)
施工現(xiàn)場材料使用順序不當(dāng)、那些應(yīng)該到達的人沒有到達那些不該來的人都先到了,最終導(dǎo)致倉庫大部分物料的堆積,浪費了大量的庫存空間,也容易導(dǎo)致物料混亂。
三、解決工程項目中泛普材料管理軟件的建議
1.現(xiàn)場管理人員必須明確具體的項目計劃和總項目及各子項目的時間節(jié)點、和總包、裝飾等相關(guān)施工單位進行溝通,做好材料登記工作,時刻關(guān)心材料對工程進度的影響等。
2.在材料使用的過程控制中,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的材料消耗定額、倉儲定額;應(yīng)建立材料使用定額領(lǐng)料制度,使材料出入庫的控制有標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度,監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用。
對于任何項目,正確的材料將是、以正確的數(shù)量、在正確的時間到達正確的地點是最基本的要求。
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