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工程項目中的材料管理軟件的功能是什么

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 　　建筑材料的采購作為建筑工程中的一個重要細節(jié)，從外面看起來似乎是一件很簡單的事情。無非就是解決材料的收發(fā)存問題。然而，作為采購管理，工程項目材料的復雜性是最令人頭痛的。

　　一、泛普工程材料管理軟件的功能介紹

　　1.建立標準體系

　　建立物料標準編碼，完善企業(yè)管理制度，規(guī)范各級流程審批，統一業(yè)務管理表格，在倉庫管理系統中建立物料編碼規(guī)范。

　　2.強化供求關系

　　供應商開發(fā)收錄、考核評審、績效評估，全面建立供需戰(zhàn)略關系，實現成本降低，將建材系統納入供應商關系管理。

　　3.控制經營成本

　　合同評審/到貨/結算/支付優(yōu)化資金占用，實時發(fā)票管理降低運營成本和財稅風險，建材管理系統支持全面合同管理。

泛普工程材料管理軟件的功能介紹

　　4.業(yè)務全面覆蓋

　　公司集采管理/項目自采管理/甲供物資/管理/租賃物資/臺班管理全覆蓋，工程材料管理軟件覆蓋施工企業(yè)所有業(yè)務點，材料管理軟件基于需求。

　　二、工程項目材料中經常出現的難點有哪些

　　1.進度與材料混亂

　　公司采購人員對于現場提交的材料清單，會盡量多買，怕耽誤施工，影響工程進度。

　　2.材料使用不合理

　　該公司沒有我沒有做材料預算的習慣它總是項目一來就去，現場買材料，誰有時間就買誰的買了材料后，它成堆地去工程現場，它結束了?？偟慕Y果就是施工進度需要的材料沒有把握好/剩余材料剩余積壓等、浪費物資部門的人力和運輸能力、延誤工期。

　　3.來料順序不當

　　施工現場材料使用順序不當、那些應該到達的人沒有到達那些不該來的人都先到了，最終導致倉庫大部分物料的堆積，浪費了大量的庫存空間，也容易導致物料混亂。

　　三、解決工程項目中泛普材料管理軟件的建議

　　1.現場管理人員必須明確具體的項目計劃和總項目及各子項目的時間節(jié)點、和總包、裝飾等相關施工單位進行溝通，做好材料登記工作，時刻關心材料對工程進度的影響等。

解決工程項目中泛普材料管理軟件的建議

　　2.在材料使用的過程控制中，應根據現場實際情況制定合理的材料消耗定額、倉儲定額;應建立材料使用定額領料制度，使材料出入庫的控制有標準;應實施材料使用監(jiān)督制度，監(jiān)督現場材料的使用。

　　對于任何項目，正確的材料將是、以正確的數量、在正確的時間到達正確的地點是最基本的要求。

發(fā)布：2023-03-06 11:04    編輯：泛普軟件 · lxy    [打印此頁]    [關閉]
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