最好的項目管理系統(tǒng)

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 　　對于一個大企業(yè)/集團而言，項目主要涉及兩大類別，一類是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營業(yè)務項目，另外一類是改善企業(yè)運營管理而實施的IT項目

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　　 最好的項目管理系統(tǒng)的住房城鄉(xiāng)建設主管部門

　　  ● 安全生產(chǎn)責任制落實情況

　　  重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、落實行業(yè)監(jiān)管責任、強化安全生產(chǎn)責任措施情況，建筑施工安全監(jiān)管機構設置和監(jiān)管隊伍建設情況。

　　  ● 嚴格監(jiān)管執(zhí)法情況

　　  重點檢查建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法、嚴厲打擊建筑施工違法違規(guī)行為、依法依規(guī)嚴肅查處安全生產(chǎn)事故、對責任企業(yè)及個人實施處罰等情況，特別是對本次大檢查期間發(fā)生的建筑施工安全生產(chǎn)事故查處、責任追究和整改情況。

　　  ● 安全防范制度措施落實情況

　　  重點檢查安全生產(chǎn)巡查及明查暗訪發(fā)現(xiàn)問題和隱患整改落實情況;針對施工現(xiàn)場危大工程監(jiān)管重點和汛期安全生產(chǎn)工作特點，組織開展安全督察情況;嚴格安全準入、強化源頭管控情況;防范遏制較大及以上安全生產(chǎn)事故措施落實情況。

　　  ● 深入開展督察整治情況

　　  重點檢查工程質(zhì)量安全提升行動和建筑施工安全專項整治工作部署及開展情況，對本地區(qū)重點建筑施工企業(yè)、重點工程和重點環(huán)節(jié)抽查巡查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患督促整改及跟蹤落實情況。

　　  時間安排

　　  ● 7月：部署動員階段

　　  ● 8月至9月：集中整治階段

　　  ● 9月至10月：實地督察階段

　　  工作要求

　　  ● 各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要成立以主要負責同志為組長的建筑施工安全生產(chǎn)大檢查領導小組，組織開展本地區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作。建筑施工企業(yè)負責人要切實履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責，認真組織，全面開展自查自糾。

　　  ● 對自查自糾不認真、隱患整改不徹底、檢查責任不落實、監(jiān)督執(zhí)法不嚴格的，要嚴肅追究相關人員的責任，因責任和措施落實不到位導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，依法依規(guī)嚴肅追責問責。

　　  ● 各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要充分發(fā)揮各類媒體作用，采取多種形式，比較好的項目管理軟件對建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作進行廣泛宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。