工程施工管理措施有哪些

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　　建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，投資大，項(xiàng)目能否盈利關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與存亡，所以，做好施工管理十分重要。企業(yè)提高管理水平，不僅可以加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量，還能嚴(yán)格管控成本，盡量節(jié)約成本。本文就項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本等多方面綜合考量，研究了工程施工管理措施。

　　一、成本控制方面存在的問(wèn)題

　　1、材料控制不合理

　　一些施工的企業(yè)，在建設(shè)的過(guò)程中，為了追求新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)效果，會(huì)使用一些較為少見(jiàn)的施工材料，這些材料的質(zhì)量沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，而且也使得建設(shè)的成本增加。在事前缺乏合理的考慮，盲目的追求另類的建設(shè)效果，施工的成本也隨之增加。

　　2、施工人員的控制不合理

　　我國(guó)的施工企業(yè)往往不重視施工人員的培訓(xùn)和管理，施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，他們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)上是存在缺陷的，這樣在施工環(huán)節(jié)中就容易造成質(zhì)量隱患，同時(shí)還會(huì)因?yàn)橐恍┎划?dāng)?shù)牟僮?，造成人員的傷亡等，這樣施工的成本就會(huì)增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

　　3、對(duì)施工設(shè)備缺乏管理

　　在一些大型的施工項(xiàng)目中，施工設(shè)備的使用是必然的，在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的種類更多，設(shè)備的數(shù)量也更多，如果這些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到施工的進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本管理。我國(guó)的企業(yè)在這方面的管理非常薄弱，一些設(shè)備往往在出現(xiàn)問(wèn)題之后，才進(jìn)行保養(yǎng)和維修，使得維修的成本大大增加。

　　二、工程施工管理措施有哪些

　　1、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管控

　　工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)外影響因素多，往往會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的問(wèn)題，要防止減輕突發(fā)事件對(duì)項(xiàng)目的影響，必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，要求項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)可以及時(shí)糾正。

　　2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　有效識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，提前防范風(fēng)險(xiǎn)或者立即采取補(bǔ)救措施是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和每一個(gè)方面，有效識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)并提前預(yù)警，可以減少或直接杜絕重大問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生機(jī)理，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的核心在于源頭控制、過(guò)程阻斷和末端處理，講奉獻(xiàn)控制在可控范圍內(nèi)。

　　3、選用專業(yè)人才

　　要保證項(xiàng)目順利施工，提質(zhì)增效，實(shí)施科學(xué)的管理部署是必要的。這將對(duì)人的素養(yǎng)提出更高要求。因此，施工企業(yè)必須選用高素質(zhì)的人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，各司其職，發(fā)揮最大價(jià)值。另外，不同行位人員之間應(yīng)做好溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同工作，向著同一個(gè)目標(biāo)努力。

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