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bim的工程合同管理軟件
在建筑工程行業(yè)中，工程項目的合同是為了保證工程項目的施工目標(biāo)，承包方和發(fā)包方都相互明確自己的權(quán)責(zé)關(guān)系，并且在協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂，具有法律效力的協(xié)議。
一、大多企業(yè)合同管理存在的弊端
工程施工合同對承包方開始實施工程建設(shè)，發(fā)包方要通過各種各途徑來支付工程的造價款項，共同來控制整個工程的質(zhì)量，保持工程合理的進度，控制整個工程的造價，保證整個工程活動建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)進行的法律文件，對整個工程的建造有著十分重要的作用。
1、忽視合同嚴(yán)肅性，等價索賠工作難
建設(shè)工程合同履行中，違約現(xiàn)象普遍存在，很多都是集中在工程建設(shè)中建設(shè)方不按合同支付工程進度款;竣工驗收合格后，建設(shè)方不及時審核竣工結(jié)算，有意拖欠工程款，履行過程中的問題，導(dǎo)致合同的信用度、合同的嚴(yán)肅性、合同的權(quán)威性受到極大的威脅，嚴(yán)重影響了我國建筑市場秩序，導(dǎo)致建設(shè)市場工程款拖欠的頑癥。在最近十年間有關(guān)全國拖欠工程款的情況來看，隨著工程項目的不斷增加，拖欠工程款的數(shù)量呈上升趨勢，導(dǎo)致這一趨勢的原因是法律制度尚處在完善和適應(yīng)階段。
2、合同管理意識薄弱，缺乏專職的合同管理人才
大多數(shù)項目管理機構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏行之有效的合同管理體系和具體的操作流程，對工程沒有及時進行跟蹤和動態(tài)的合同管理。目前建筑企業(yè)工程項目合同管理人員，大多數(shù)是非合同管理專業(yè)人才，人員的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力參差不齊，大部分是工程施工、工程管理部門的工程技術(shù)人員和管理人員兼職或中途轉(zhuǎn)用，管理人才匱乏，嚴(yán)重的影響了合同的管理。
合同管理是否嚴(yán)格，管理是否規(guī)范科學(xué)，不僅僅會影響到整個工程的質(zhì)量和進度，更對整個工程的造價產(chǎn)生深遠的影響，直接關(guān)系到整個工程相關(guān)企業(yè)的競爭力和生存力。因此，做好工程的合同管理，是企業(yè)生存發(fā)展，控制工程造價的重要舉措。
二、如何加強建筑工程項目中的合同管理
建筑施工合同管理是建筑工程項目管理的重要工作，只有加強合同管理 ，搞好施工合同的事前，事中事后管理和控制，才能在項目管理上不斷創(chuàng)新 ，從而不斷提高我國建筑工程項目管理水平。那么如何加強建筑工程項目中的合同管理呢?借助bim的工程合同管理軟件能有效增強企業(yè)的合同管理，提高效率，減少成本。
泛普軟件的合同管理系統(tǒng)基于bim系統(tǒng)，系統(tǒng)可以選擇合同單據(jù)生成，然后對其中變更的部分內(nèi)容做修改，詳細的記錄變更原因，同時還支持將相關(guān)附件上傳，兼顧了變更過程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和自動性，做到有據(jù)可查、職責(zé)清晰。提供完善的、多樣化的合同報表，支持自定義條件查詢、多條件查詢等查詢方式，支持報表的導(dǎo)出，有利于管理者多維度分析合同，輔助經(jīng)營決策。系統(tǒng)實現(xiàn)了合同全生命周期的電子化管理，實行電子存檔、電子審批、合同預(yù)警等，縮短審批時間、降低企業(yè)風(fēng)險、規(guī)范合同存檔，全面提高企業(yè)合同管理水平。
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