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重點工程項目管理信息化平臺
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現(xiàn)在越來越多的建筑工程行業(yè)在項目管理當(dāng)中都開始逐漸走向信息化、智能化、科學(xué)化、統(tǒng)一化、系統(tǒng)化 。通過信息化的管理方式加強信息資源整合和利用,管理并且用好建設(shè)資金,把控整個項目建設(shè)過程,加強系統(tǒng)的督查督辦,提高大數(shù)據(jù)的決策分析能力等。

一、為什么建筑工程企業(yè)需要通過信息化管理平臺來進行重點管控?
1、管理手段單一,效率低
當(dāng)重點項目相關(guān)統(tǒng)計報表主要靠Excle等工具進行匯總管理時,項目信息的及時性、動態(tài)性、全面性就會比較差,比如領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時查閱按各種類別匯總的相關(guān)報表數(shù)據(jù),更不能及時、準(zhǔn)確的了解項目建設(shè)的整體情況。
2、缺乏信息化,工作量大
很多工程企業(yè)的項目管理主要通過線下人工管理。填報的資料內(nèi)容繁雜,口徑不一,信息接收單位還要對接收到的信息整理加工。相關(guān)審批職能部門的信息交流,基本上是以簡單的報表為主,缺乏完善的數(shù)據(jù)處理、分析功能,信息利用效率低下,給項目管理造成了極大的負擔(dān)。
3、信息無法共享,反復(fù)提交
項目責(zé)任單位、主管部門等各自按照自己的方式管理和記錄相關(guān)信息,數(shù)據(jù)上不能有效共享,大量數(shù)據(jù)需要重復(fù)錄入,還存在更新不及時,掌握信息不全面等問題。各部門間對項目缺乏有效的溝通渠道,獲取項目相關(guān)資料或協(xié)調(diào)處理項目時比較困難;對項目進度的掌握程度不高,缺乏對事項處理的時限控制;無法了解其他部門的辦理情況,影響了審批的效率。
4、涉及部門眾多,往返跑
當(dāng)重點建設(shè)項目在建設(shè)過程中涉及發(fā)改、規(guī)劃、國土、環(huán)保、建設(shè)、消防等多個職能部門時,在項目申報、建設(shè)過程中的進度上報、項目批復(fù),由于沒有一個統(tǒng)一的信息化服務(wù)平臺作為支撐,往往需要層層上報、層層批復(fù),項目建設(shè)方需要在多個部門之間往返跑、來回跑。
5、流程環(huán)節(jié)繁多,難監(jiān)管
重點項目建設(shè)項目往往周期長、環(huán)節(jié)多、涉及部門多,常常出現(xiàn)項目進度遲報、不報,使項目管理部門無法掌握精準(zhǔn)且實時的項目進度、投資進度和資金使用情況,對建設(shè)過程中違反相關(guān)政策法規(guī)的情況不能及時發(fā)現(xiàn)、制止,缺乏對項目建設(shè)進行有效的監(jiān)管。由于無法建立起項目全過程管理,造成領(lǐng)導(dǎo)無法及時、準(zhǔn)確的了解項目建設(shè)的整體情況,成為當(dāng)前重點項目管理的一大障礙。
6、數(shù)據(jù)信息分散,難統(tǒng)計
項目管理的數(shù)據(jù)以碎片化的狀態(tài)存儲在不同的信息系統(tǒng)之中,這些分散、異構(gòu)、封閉的系統(tǒng),各自為政、缺少聯(lián)接和溝通,互相之間不能信息共享,使得各部門信息處于一種割裂狀態(tài),不易于統(tǒng)計查詢。領(lǐng)導(dǎo)如果想查看項目的進展情況,只能通過電子表格或紙質(zhì)報表,查詢查看不方便、效率低。
由于在工程項目當(dāng)中存在以上的這些問題,因此在項目管理當(dāng)中很多企業(yè)開始營業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺來作為管理手段,而工程企業(yè)利用信息化管理手段整合當(dāng)重點項目管理線下工作模式至線上信息化平臺,梳理并改造優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,通過部門共享可以驗證或通過信息化手段實現(xiàn)驗證的材料。比如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)將一切管理、監(jiān)管數(shù)據(jù)全部通過信息化手段完成,將原先的工作人員部門間跑,化為數(shù)據(jù)資源通過系統(tǒng)之間流轉(zhuǎn),PC平臺以及移動互聯(lián)端上進行展示。簡化項目管理工作難度,實現(xiàn)重點項目工作的高效、便捷、全程監(jiān)管、實時監(jiān)督、精準(zhǔn)服務(wù)的全新型智慧化管理模式。打造一款對接整個重點項目管理全程中所涉及多層級人員,包括:建設(shè)者、管理者、決策層的信息化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化、一體化、多元化的項目全生命周期管理綜合服務(wù)平臺。
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