哪些研發(fā)項(xiàng)目管理軟件比較好

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 　　研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)能轉(zhuǎn)化為符合《重點(diǎn)領(lǐng)域》要求的產(chǎn)品(服務(wù))，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)的查詢，不要是已有專利技術(shù)或已經(jīng)是公開的技術(shù)。新開發(fā)的新產(chǎn)品可替代原有類似產(chǎn)品，產(chǎn)品從質(zhì)量、性能方面超越原有產(chǎn)品，或產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低，價(jià)格有大幅降低的、或下游廠家替代使用能大幅降低成本、或下游廠家解決了以前無法的技術(shù)問題的。

　　一、研發(fā)項(xiàng)目過程中容易遇到的問題

　　研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。

　　1、產(chǎn)品需求多，無完善的流程體系，且很多是口頭需求。

　　2、需求管理混亂，交付階段不清晰。

　　3、責(zé)任不明確，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)找不到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人。

　　4、跨部門協(xié)作不順暢，效率低下。

　　5、缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)，做不到項(xiàng)目全流程把控。

　　研發(fā)管理的目標(biāo)是提高效能，那么首先同步研發(fā)團(tuán)隊(duì)朝著統(tǒng)一的目標(biāo)，就是效能管理最重要的第一步。

　　二、研發(fā)管理的流程包括哪些

　　整個(gè)研發(fā)管理過程分為5個(gè)階段，立項(xiàng)階段，需求階段，規(guī)劃階段，資源評(píng)估及規(guī)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理計(jì)劃。

       1、立項(xiàng)階段

　　發(fā)起人提出需求(公司領(lǐng)導(dǎo)/客戶等)、產(chǎn)品自身需求，產(chǎn)品部收到發(fā)起人通知或自身規(guī)劃需求后，做相應(yīng)的競品分析、市場分析等評(píng)估工作，經(jīng)過評(píng)估后，如需要以項(xiàng)目的形式繼續(xù)往下實(shí)施，則安排填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，并走流程進(jìn)行確認(rèn)，項(xiàng)目發(fā)起人一般是公司領(lǐng)導(dǎo)或來自客戶。

　　2、需求階段

　　項(xiàng)目立項(xiàng)后，產(chǎn)品部進(jìn)入需求收集、分析、篩選、整理等工作，產(chǎn)品部輸出需求范圍或其它產(chǎn)品規(guī)劃文檔，需求范圍需同項(xiàng)目干系人進(jìn)行討論、確定，并最終由sponsor確認(rèn)，需求范圍需體現(xiàn)是否會(huì)涉及到第三方或公司內(nèi)部其他部門(如財(cái)務(wù)、運(yùn)營、客服等)的業(yè)務(wù)，需求范圍得到明確后，將進(jìn)入后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。根據(jù)需求范圍，原型設(shè)計(jì)編寫產(chǎn)品需求文檔及其它附屬文檔等，產(chǎn)品需求文檔產(chǎn)生后，召集相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審。

　　3、規(guī)劃階段

　　在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，項(xiàng)目經(jīng)理需要做一些項(xiàng)目前期規(guī)劃工作，規(guī)劃的內(nèi)容和范圍主要包含：資源評(píng)估及規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理計(jì)劃、項(xiàng)目估時(shí)及時(shí)間計(jì)劃表、項(xiàng)目Check List生成。

　　4、資源評(píng)估及規(guī)劃

　　項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，項(xiàng)目資源主要包含內(nèi)容如下：開發(fā)資源/工具規(guī)劃確認(rèn)、測試資源/工具規(guī)劃確認(rèn)、生產(chǎn)環(huán)境資源規(guī)劃確認(rèn)。

　　5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理計(jì)劃

　　項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，引導(dǎo)項(xiàng)目組采用頭腦風(fēng)暴等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)其嚴(yán)重程度及影響面進(jìn)行評(píng)估，以綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，針對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)，需要給出相應(yīng)的預(yù)防措施，以防變成問題，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，最終生成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并定期更新和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表。

　　三、哪些研發(fā)項(xiàng)目管理軟件比較好

　　泛普軟件項(xiàng)目管理是一套提高生產(chǎn)效率的工具，幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理的水平。

　　1、控制時(shí)間和費(fèi)用

　　規(guī)劃和管理您的項(xiàng)目預(yù)算，改善成本管理并減少預(yù)算超支問題。泛普軟件項(xiàng)目管理為所有項(xiàng)目開具基于工時(shí)記錄的發(fā)票并記錄費(fèi)用，更輕松地完成評(píng)估和報(bào)價(jià)。

　　2、規(guī)劃和優(yōu)化資源

　　獲得對(duì)資源的可見性和控制權(quán)。查看團(tuán)隊(duì)如何分配工作時(shí)間，以及哪些任務(wù)占用的時(shí)間最多，從而合理地安排日常工作，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

　　3、管理項(xiàng)目和時(shí)間

　　構(gòu)建項(xiàng)目并管理時(shí)間線，然后實(shí)時(shí)跟蹤您的項(xiàng)目運(yùn)行狀況、狀態(tài)，與客戶共享狀態(tài)，讓每個(gè)人都保持在正軌上。

　　4、監(jiān)控投資組合和績效

　　查看項(xiàng)目和投資組合級(jí)別的績效。借助強(qiáng)大的分析和自定義報(bào)告，比較計(jì)劃、成本和時(shí)間的計(jì)劃值與實(shí)際值，有效衡量績效并預(yù)測重要的項(xiàng)目參數(shù)。

　　研發(fā)管理問題是任何公司任何部門都會(huì)出現(xiàn)，需要協(xié)作的部門就需要管理，其本質(zhì)是能力問題。