建筑工程項目管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)信息化

　　隨著科學技術的不斷發(fā)展，計算機與網(wǎng)絡技術逐漸應用于建筑工程項目管理，有效克服了傳統(tǒng)管理模式的缺點與弊端，為工程建設項目的順利開展提供了有效助力。建筑工程項目涉及眾多資料數(shù)據(jù)，進行信息化管理能夠解決工作效率低的問題，還能實現(xiàn)信息交流和資源共享，提高了工程建設項目的效率和經(jīng)濟效益。與發(fā)達國家相比，我國在該方面的研究起步較晚，還存在較多問題急需處理，應積極探索研究，建立完善的信息化管理系統(tǒng)。

　　一、建筑工程行業(yè)項目管理時容易遇到的困難

　　對于建筑工程行業(yè)來說，業(yè)務財務的一體化管理非常有必要，但是很多項目上的業(yè)財管理都是分離的，這就會導致項目管理的很多問題。

　　1、業(yè)務部門看財務部門

　　財務部門審核流程慢，審核復雜，有很多不必要的程序，造成管理效能低下;

　　各種財務專業(yè)術語難懂，溝通障礙，協(xié)作效率低下。

建筑工程項目管理.png

　　2、財務部門看業(yè)務部門

　　不按照財務流程走，各種制度形同虛設，配合度低;

　　各種要求開綠燈的行為，財務記賬的關鍵節(jié)點被打亂。

　　在公司溝通會議上，財務部門通常不懂業(yè)務，不知道業(yè)務部門需要什么;業(yè)務人員也往往不懂財務，不知道財務能給他們提供什么。

　　以上經(jīng)常出現(xiàn)的這些業(yè)財問題嚴重擾亂了公司的正常運作秩序，不利于企業(yè)的發(fā)展。要想解決這些問題，僅依靠人工管理難以實現(xiàn)，還需要專業(yè)的管理軟件的幫助。泛普軟件是建筑工程行業(yè)標準化的行業(yè)管理軟件，采用的是業(yè)財一體化的管理方式，強調以項目管理為核心，精準把控每一個項目管理細節(jié)，可以大幅提高項目的管理效能和財務核算效率。

　　二、泛普軟件-優(yōu)化建筑工程項目信息化管理的有效措施

　　1、建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)

　　實現(xiàn)信息傳輸與更新，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為工作人員提供合理的信息溝通渠道，同時采取集中與分布式相結合的方式管理各數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)信息溝通與文檔處理的無縫銜接。

　　2、加強信息網(wǎng)絡與工程軟件的結合

　　信息化條件下的泛普軟件建筑工程項目管理加強了信息網(wǎng)絡與工程軟件間的相互融合與補充。項目建設過程中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，如果運用人工方式錄入這些數(shù)據(jù)，大大影響了項目管理效率，增加了企業(yè)的人力成本，同時錯誤率較大，嚴重影響了項目進度。

　　傳統(tǒng)的信息管理方式無法與國際化市場接軌，一定程度上降低了經(jīng)濟競爭力?？稍跀?shù)據(jù)收集、錄入等過程中使用相關軟件，直接輸入要引入信息所在地點的詳細資料，減少了信息錄入時間，提高了工作效率。另外，技術人員還應根據(jù)企業(yè)的實際情況開發(fā)工程軟件，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡與工程軟件的有機結合，促進工程建設項目經(jīng)濟、高效的發(fā)展。

　　信息化管理在工程建設項目中應用能夠優(yōu)化管理效果，提高管理的自動化、系統(tǒng)化及科學化水平，是建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。項目業(yè)主方管理人員應明確項目信息化管理的內涵與特點，針對管理中存在的問題，利用泛普軟件提高管理人員的信息化能力與綜合素質，盡量促進建筑項目管理的健康發(fā)展，取得較好的社會和經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-07-01 16:59 編輯：泛普軟件 · liucui [打印此頁] [關閉]

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