項目開發(fā)進度管理軟件

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 　　施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

　　一、影響施工項目進度的因素

　　由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：

　　1.有關(guān)單位的影響

　　施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

　　2.施工條件的變化

　　施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

　　3.技術(shù)失誤

　　施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

　　4.施工組織管理不利

　　流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

　　5.意外事件的出現(xiàn)

　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

　　二、項目進度管理軟件現(xiàn)狀

　　第一階段，項目管理基本功能實現(xiàn)階段。主要是對項目管理中要完成基本功能的實現(xiàn)。例如：對進度跟蹤簡單實現(xiàn);實現(xiàn)了對質(zhì)量檢測與記錄;對資源進行合理分配、費用進行簡單的管理、采購進行登記入庫等基本工作流程實現(xiàn)。這時候的系統(tǒng)只是簡單的為了數(shù)據(jù)共享，對基層工作做了管理，“解放”基層管理人員。這個階段在80年代已經(jīng)基本完成在當(dāng)時大型項目管理中這種管理方式得到了企業(yè)的認(rèn)同并被廣泛應(yīng)用。

　　第二階段，主要是從項目管理智能方向考慮增加對項目管理的分析和預(yù)測功能并且想要實現(xiàn)多用戶操作多項目管理。對項目管理進行分析和預(yù)測，主要是對突發(fā)事件下工期變動、市場發(fā)展形勢變動、分包商情況等因素分析預(yù)測。在分析基礎(chǔ)上可以通過企業(yè)需要制定特有的數(shù)學(xué)模型對進度、工期、資金需求等進行預(yù)測。多用戶多項目管理，現(xiàn)在每個企業(yè)不能只有一個用戶對項目進行管理，同時企業(yè)不可能只對一個項目進行管理，這樣多用戶多項目管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)通訊發(fā)展，目前已經(jīng)實現(xiàn)了局域網(wǎng)上多用戶多項目管理，借助于Internet，電子郵件、電子信箱等減少了項目管理人員所受的地域限制。

　　第三階段，該階段是基于因特網(wǎng)的項目管理，這個階段的實現(xiàn)可能還需要很多年的研究與發(fā)展，因特網(wǎng)的項目管理將整個項目管理放入因特網(wǎng)的平臺，這個平臺必須要實現(xiàn)與其它平臺兼容、有實時的交互，如果這個階段實現(xiàn)了項目管理人員可以在任何一個地方通過因特網(wǎng)進行協(xié)同工作，不論何時何地。

　　三、管理軟件功能簡介

　　項目進度計劃、項目進度填報、項目進度查看、項目一覽表、項目節(jié)點進度(包括進度節(jié)點維護、項目進度上報和節(jié)點進度查詢)。

　　1、工程計劃模塊

　　該模塊的主要功能是，依據(jù)工程項目概預(yù)算表、單項工程信息表以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫表，錄入計劃數(shù)據(jù)，生成計劃表，進而形成相應(yīng)的計劃明細表和各類匯總表。該模塊主要是對礦建工程、土建工程、設(shè)備安裝、其他工程的年、月、周進行計劃表匯總生成。由于該模塊中包含了礦山項目建設(shè)的幾大類主要工程，而這幾類大工程并不是由同一個部門進行計劃錄入的，故該模塊中要對系統(tǒng)用戶進行權(quán)限分配，按照不同部門對不同類工程進行管理。將該功能模塊分為四個小功能模塊，礦山工程管理、土建工程管理、設(shè)備工程管理和其它工程管理等。礦建工程管理將土建、礦建、設(shè)備安裝和其它工程按照年、月、周、日進行匯總形成年計劃匯總、月計劃匯總、周計劃匯總。計劃查詢功能是為系統(tǒng)的所有用戶提供的功能，使用該功能的用戶只能對已經(jīng)匯總的計劃進行查詢，沒有權(quán)限進行增加、刪除、修改的操作。

　　2、工程管理模塊

　　該模塊的主要功能是按照計劃進行項目的施工，并對項目實際進度記錄。系統(tǒng)用戶可以根據(jù)注冊的用戶進行系統(tǒng)登錄。不同的用戶是將每日的工作實際進度入庫，其中入庫的工程包括：土建工程、礦建工程、安裝工程、設(shè)備工程和其它工程。同時還要對工程進行質(zhì)量檢查。并對施工期間安全進行管理。