項目管理軟件研發(fā)

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 　　眾所周知，工程項目的實施需要各種資源的支持，包括設(shè)計圖紙、施工材料、人員設(shè)備等等，而信息作為工程項目實施的重要資源之一卻常常被人忽視。而今信息技術(shù)的發(fā)展讓人們開始重新評估信息對提高效益的作用，利用信息技術(shù)改善土建行業(yè)的管理已經(jīng)是必然趨勢。

　　在工程項目管理中，通過實現(xiàn)信息的即時共享，使得項目所有的參與者能夠快速了解項目進度及問題所在，減少因信息傳遞障礙造成的管理或決策失誤，提高工程項目的工作效率和經(jīng)濟效益。

　　一、工程項目管理信息化開發(fā)建設(shè)的作用

　　(1)減輕了項目參與者的日常管理負擔，提高了工作效率及管理水平;

　　(2)增加項目的透明度，能幫助管理者實時跟進工程進度，控制工程的成本，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，實現(xiàn)規(guī)范化管理;

　　(3)工程項目的全部信息得以存儲，為項目管理提供了大量的數(shù)據(jù)支持，能對相似項目的管理提供參考，實現(xiàn)資源的有效配置;

　　(4)使用信息技術(shù)能對工程建設(shè)項目的風險進行分析、預(yù)測、防范和控制，能夠提升企業(yè)對項目風險管理能力。

　　二、工程項目信息化開發(fā)建設(shè)的建議

    工程項目信息化管理軟件的設(shè)計建議為了滿足用戶需求，對工程項目信息化管理軟件的建設(shè)提出以下建議：

　　(1)制定信息化標準，實現(xiàn)軟件數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到一次性收集，統(tǒng)一進行存儲、修改、保護，確保軟件覆蓋到工程的各個方面。

　　(2)加大該工程項目管理軟件的市場推廣及應(yīng)用力度，只有越來越多的企業(yè)使用，它才能實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)自身數(shù)據(jù)的不斷更新。

　　(3)提高對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，包括同軟件的開發(fā)人員和使用者。針對開發(fā)人員要做到對建筑工程知識、管理知識等多方面綜合培訓(xùn)，而針對使用者則要做到各種計算機技能的培訓(xùn)，組織雙方人員的溝通交流，使軟件更加接近使用者的習慣，也能促使開發(fā)者不斷進行優(yōu)化。

　　(4)對項目工程進行全過程分析，針對不同的過程都有相應(yīng)的管理模塊，重點考慮時間控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更管理，全過程管理且略有側(cè)重。對不同的用戶開通不同模塊的權(quán)限。

　　(5)優(yōu)化更新移動APP的設(shè)計，包括iphone和andriod版本。

　　(6)簡化協(xié)同軟件，將操作說明制作成冊，便于查找和培訓(xùn)。

　　三、系統(tǒng)功能實現(xiàn)

　　(1)物資管理系統(tǒng)使用的開發(fā)平臺建議為Visual Studio，其可以創(chuàng)建較為簡潔和相對友好的交互界面。

　　(2)數(shù)據(jù)庫為SQLServer，能實現(xiàn)數(shù)量添加、查找、統(tǒng)計、分析等數(shù)據(jù)管理功能，且成本較低。

　　(3)使用臺式標簽打印機和手持式標簽打印機生成二維碼標簽，分別對庫房新購物資和分散在各個地點的存量物資進行信息標示。

　　(4)使用手持式掃描槍完成庫存物資標簽卡信息的讀取，并將信息回傳至數(shù)據(jù)庫進行分析。

　　(5)遠端物資信息的讀取、統(tǒng)計等工作可以借助手機加專用APP的模式，不用額外添加專用設(shè)備。用手機掃描二維碼，通過移動通信網(wǎng)絡(luò)調(diào)取中心數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)物資信息，并在手機專用APP中呈現(xiàn)。借助APP中也可即時編輯物資信息，并可同時依靠手機的GPS功能標注物資使用地點。