研發(fā)免費的在線工程項目管理軟件系統(tǒng)排名

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　　工程項目管理軟件是在建筑工程項目管理過程中使用軟件進行控制的一種實現(xiàn)方式，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，大多數(shù)建筑工程項目企業(yè)已開始慢慢實現(xiàn)信息化管，國內(nèi)的工程項目管理軟件廠商有很多，那么是否有研發(fā)免費的工程項目管理軟件呢?

　　對于很多選擇工程項目管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，都喜歡選擇低成本并且可以實現(xiàn)高效率的信息化管理方式，但是市場上并沒有真正可以免費的項目管理軟件。雖然現(xiàn)在很多軟件商都打著免費的廣告，其實認真想想如果真的有免費的項目管理軟件那么他又應該如何生存呢?

　　研發(fā)一套工程項目管理系統(tǒng)需要對工程項目行業(yè)進行需求調(diào)研，首先得知道對于建筑工程各個行業(yè)的業(yè)務需求，才能設計出關于工程項目行業(yè)的解決方案。其次就是時間成本研發(fā)，研發(fā)一套成熟的項目管理系統(tǒng)最快也要半年或者半年以上，因為期間要不斷的測試、修改然后才能上線。最后就是軟件的配置，比如服務器等等，還有關于項目管理軟件的實施、售后服務情況等等。這一程序下來對于軟件商來說也是非常大的成本，因此不可能有免費的項目管理系統(tǒng)，即使有也是前期免費，后期可能會有一定的費用。

　　所以對于想使用免費的項目管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，建議還是慎重選擇，其實現(xiàn)在很多軟件商的項目管理系統(tǒng)性價比還是非常好的。雖然很多人都喜歡使用排名靠前品牌，比如金蝶、用友等。但是現(xiàn)在也有很多其他的相關軟件也是非常好的，比如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)。通過多年對建筑工程企業(yè)業(yè)務實施，針對建筑工程中小型企業(yè)打造了一套完整的解決方案系統(tǒng)，不僅價格不高，而且對于企業(yè)來說還是很實用的。

　　二、那么對于建筑工程企業(yè)來說泛普軟件的項目管理軟件的實施優(yōu)勢在哪?

　　1、項目計劃標準化運作

　　系統(tǒng)集成是公司的主營業(yè)務，項目都分布在城建集團屬下的各個項目工地上，需要對時間進度、工作質(zhì)量情況進行全面跟蹤。

　　2、成本預算決策

　　對于公司來說，盈利是最終的目的。項目前期就需要通過預算判斷每個項目的利潤率，該預算需要最終作為成本控制的目的。

　　3、部門、人員之間的溝通

　　項目的運作涉及到預算部、設計部、采購部、運行部以及公司領導層人員。人員、部門間溝通非常重要。

　　4、材料管理

　　隨時方便查詢某材料設備的供應商和價格，為報價和簽訂合同提供依據(jù)。需要跟蹤材料使用情況，對材料成本使用進行控制。

　　5、公司領導對所有項目動態(tài)掌控的各類報表，及時把控項目實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時決策。

　　6、綜合管理部門通過計劃進度、材料管理、質(zhì)量安全等模塊對各項目的具體實施進行監(jiān)督審核控制協(xié)調(diào)并制定項目標準工作流程。

　　7、材料部根據(jù)材料管理模塊匯總的材料進場計劃制定采購需求計劃，對供應商詢價，根據(jù)項目需要，及時將材料采購并運送到現(xiàn)場進行安裝。及時掌控材料流轉(zhuǎn)情況。

　　預算及設計部負責使用成本核算模塊對投標、工程初期評估進行成本預算、對成本利潤率進行控制，最終達到控制成本的目的。

　　8、 公司高層實時掌控項目進展，計劃進度得到有效保障。成本預算及利潤得到有效控制，成本控制上了一個新的臺階。

　　9、在一個統(tǒng)一平臺上，項目所有信息直接反饋，利于各個項目干系人及時處理。

　　10、材料到貨及安裝時效得到有效保障，保證進度的及時順暢的實施。

　　建筑工程項目管理本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃有其必要性，項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密。泛普軟件的項目管理系統(tǒng)合理分配資源，更好地保證了工程項目實施與進行，也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經(jīng)驗。