研發(fā)免費的在線工程項目管理軟件系統(tǒng)排名

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　　工程項目管理軟件是在建筑工程項目管理過程中使用軟件進(jìn)行控制的一種實現(xiàn)方式，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)建筑工程項目企業(yè)已開始慢慢實現(xiàn)信息化管，國內(nèi)的工程項目管理軟件廠商有很多，那么是否有研發(fā)免費的工程項目管理軟件呢?

　　對于很多選擇工程項目管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，都喜歡選擇低成本并且可以實現(xiàn)高效率的信息化管理方式，但是市場上并沒有真正可以免費的項目管理軟件。雖然現(xiàn)在很多軟件商都打著免費的廣告，其實認(rèn)真想想如果真的有免費的項目管理軟件那么他又應(yīng)該如何生存呢?

　　研發(fā)一套工程項目管理系統(tǒng)需要對工程項目行業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研，首先得知道對于建筑工程各個行業(yè)的業(yè)務(wù)需求，才能設(shè)計出關(guān)于工程項目行業(yè)的解決方案。其次就是時間成本研發(fā)，研發(fā)一套成熟的項目管理系統(tǒng)最快也要半年或者半年以上，因為期間要不斷的測試、修改然后才能上線。最后就是軟件的配置，比如服務(wù)器等等，還有關(guān)于項目管理軟件的實施、售后服務(wù)情況等等。這一程序下來對于軟件商來說也是非常大的成本，因此不可能有免費的項目管理系統(tǒng)，即使有也是前期免費，后期可能會有一定的費用。

　　所以對于想使用免費的項目管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，建議還是慎重選擇，其實現(xiàn)在很多軟件商的項目管理系統(tǒng)性價比還是非常好的。雖然很多人都喜歡使用排名靠前品牌，比如金蝶、用友等。但是現(xiàn)在也有很多其他的相關(guān)軟件也是非常好的，比如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)。通過多年對建筑工程企業(yè)業(yè)務(wù)實施，針對建筑工程中小型企業(yè)打造了一套完整的解決方案系統(tǒng)，不僅價格不高，而且對于企業(yè)來說還是很實用的。

　　二、那么對于建筑工程企業(yè)來說泛普軟件的項目管理軟件的實施優(yōu)勢在哪?

　　1、項目計劃標(biāo)準(zhǔn)化運作

　　系統(tǒng)集成是公司的主營業(yè)務(wù)，項目都分布在城建集團(tuán)屬下的各個項目工地上，需要對時間進(jìn)度、工作質(zhì)量情況進(jìn)行全面跟蹤。

　　2、成本預(yù)算決策

　　對于公司來說，盈利是最終的目的。項目前期就需要通過預(yù)算判斷每個項目的利潤率，該預(yù)算需要最終作為成本控制的目的。

　　3、部門、人員之間的溝通

　　項目的運作涉及到預(yù)算部、設(shè)計部、采購部、運行部以及公司領(lǐng)導(dǎo)層人員。人員、部門間溝通非常重要。

　　4、材料管理

　　隨時方便查詢某材料設(shè)備的供應(yīng)商和價格，為報價和簽訂合同提供依據(jù)。需要跟蹤材料使用情況，對材料成本使用進(jìn)行控制。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)對所有項目動態(tài)掌控的各類報表，及時把控項目實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時決策。

　　6、綜合管理部門通過計劃進(jìn)度、材料管理、質(zhì)量安全等模塊對各項目的具體實施進(jìn)行監(jiān)督審核控制協(xié)調(diào)并制定項目標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

　　7、材料部根據(jù)材料管理模塊匯總的材料進(jìn)場計劃制定采購需求計劃，對供應(yīng)商詢價，根據(jù)項目需要，及時將材料采購并運送到現(xiàn)場進(jìn)行安裝。及時掌控材料流轉(zhuǎn)情況。

　　預(yù)算及設(shè)計部負(fù)責(zé)使用成本核算模塊對投標(biāo)、工程初期評估進(jìn)行成本預(yù)算、對成本利潤率進(jìn)行控制，最終達(dá)到控制成本的目的。

　　8、 公司高層實時掌控項目進(jìn)展，計劃進(jìn)度得到有效保障。成本預(yù)算及利潤得到有效控制，成本控制上了一個新的臺階。

　　9、在一個統(tǒng)一平臺上，項目所有信息直接反饋，利于各個項目干系人及時處理。

　　10、材料到貨及安裝時效得到有效保障，保證進(jìn)度的及時順暢的實施。

　　建筑工程項目管理本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃有其必要性，項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密。泛普軟件的項目管理系統(tǒng)合理分配資源，更好地保證了工程項目實施與進(jìn)行，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經(jīng)驗。