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好用的項目管理軟件如何進(jìn)行勞務(wù)管理

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  勞務(wù)分包是指作為承包建筑工程項目的企業(yè),將自己承包項目中勞務(wù)作業(yè)部分分發(fā)給其他勞務(wù)分包企業(yè)。當(dāng)甲方企業(yè)在承接建筑工程項目后,會根據(jù)工程量購買材料,作為勞務(wù)分包企業(yè)安排勞動人員進(jìn)行施工作業(yè),其中甲方企業(yè)需要針對勞務(wù)分包企業(yè)的工作人員進(jìn)行管理。勞務(wù)分包需要經(jīng)過招標(biāo)才可以完成,不能由業(yè)主進(jìn)行企業(yè)指定,同時作為分勞務(wù)分包企業(yè)也不能對工程項目進(jìn)行二次分包以及轉(zhuǎn)包,否則會嚴(yán)重威脅到建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

  一、勞務(wù)分包管理存在的問題

  由于建筑行業(yè)管理難度較大,在勞務(wù)分包方面仍然存在著較多的問題,作為勞務(wù)人員存在綜合素質(zhì)弱、缺少安全意識的問題,嚴(yán)重威脅了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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  1、勞務(wù)作業(yè)隊伍整體素質(zhì)水平較低

  進(jìn)行建筑施工作業(yè)的勞務(wù)工人普遍未接受良好的技能教育以及系統(tǒng)化的施工技術(shù)培訓(xùn),從而難以保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全,施工作業(yè)人員思想意識較為落后,沒有認(rèn)識到安全教育以及技能培訓(xùn)的重要性,不愿意主動花費時間接受培訓(xùn)教育,勞務(wù)分包企業(yè)沒有針對人員培訓(xùn)提供充足的資金支持,認(rèn)為勞務(wù)工人隊伍具有較強的流動性,從而使得勞務(wù)市場內(nèi)務(wù)工人員整體素質(zhì)水平較低。

  2、勞務(wù)分包隊伍缺少安全意識

  安全是建筑工程施工的第一要素,但是目前勞務(wù)分包施工隊伍仍然沒有正確認(rèn)識到安全管理的重要性,缺少良好的安全意識。在進(jìn)行建筑施工時經(jīng)常會忽略安全問題,勞務(wù)工人只會考慮作業(yè)是否便利,忽視了施工作業(yè)過程中給自身帶來的安全隱患。部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工前會實施適當(dāng)?shù)陌踩逃嘤?xùn),但是很多勞務(wù)工人都沒有認(rèn)識到安全教育培訓(xùn)的重要性,沒有理會安全培訓(xùn)以及相關(guān)要求,從而使得在建筑施工過程中經(jīng)常會因人為因素而引起安全問題。

  3、招投標(biāo)管理不合理

  招投標(biāo)是保證合作對象符合自身要求的重要途徑,但是目前招投標(biāo)管理過程中會受到多重因素的影響。其一,人為因素影響比重過大。在進(jìn)行勞務(wù)分包企業(yè)選拔時經(jīng)常會出現(xiàn)業(yè)主指定的現(xiàn)象,使得招投標(biāo)出現(xiàn)了形式化的問題。然而這種利用關(guān)系而獲得機(jī)會的企業(yè)往往管理難度較大,難以嚴(yán)格落實相關(guān)合同要求;其二,招投標(biāo)管理制度不合理。在選擇勞務(wù)分包隊伍的時候沒有對勞務(wù)分包隊伍的具體情況進(jìn)行分析,在進(jìn)行招標(biāo)之前未審核勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì),容易給后續(xù)工程施工建設(shè)帶來一定的隱患。部分建筑施工企業(yè)雖然對勞務(wù)分包企業(yè)實施了調(diào)查和評估,但是評估的內(nèi)容并不全面,仍然難以準(zhǔn)確了解勞務(wù)分包企業(yè)的情況。

  4、勞務(wù)分包合同管理不完善

  合同是企業(yè)能夠合作的根本,然而由于合同管理存在多個不完善的問題,影響了勞務(wù)分包合同的進(jìn)行。在合同簽訂時經(jīng)常會出現(xiàn)先進(jìn)場后簽合同的現(xiàn)象,會導(dǎo)致雙方企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛問題,從而影響到建筑工程的進(jìn)度。勞務(wù)分包企業(yè)在和建筑施工企業(yè)進(jìn)行合作后不能將工程分包給其他企業(yè),在合同管理的過程中忽略了這一問題,經(jīng)常出現(xiàn)二次轉(zhuǎn)包的問題。在對合同實施管理時缺少有效的監(jiān)督手段,沒有充分發(fā)揮合同所具備的約束作用和法律效力,導(dǎo)致企業(yè)之間出現(xiàn)不按照合同要求的行為,會損傷其中一方的經(jīng)濟(jì)效益。

  二、好用的項目管理軟件如何進(jìn)行勞務(wù)管理

  在新的環(huán)境下,我國對于勞務(wù)分包管理工作的重視度不斷增加,開始重視形成新的管理秩序以及規(guī)范化的管理制度,泛普軟件項目管理軟件是一款好用的項目管理軟件,它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)管理,避免管理問題。

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  1、勞務(wù)班組

  系統(tǒng)建立完善的勞務(wù)班組信息庫,可以對勞務(wù)班組進(jìn)行分類管理,方便在需要的時候進(jìn)行查找選擇。

  2、多級審批

  可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同錄入到系統(tǒng)中,對勞務(wù)合同設(shè)置多級審批,相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字審核,在合同出現(xiàn)問題時,避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、零星用工情況

  每一次的零星用工情況都詳細(xì)登記,用工支付款項都可在系統(tǒng)中查詢,避免相關(guān)人員無中生有、從中獲利,也便于后期進(jìn)行成本核算。

  4、實名制登記

  通過勞務(wù)實名制登記,能夠清晰每天每個項目的勞務(wù)到場情況以及工作量情況,避免出現(xiàn)糾紛。

  勞務(wù)分包是影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素,因此需要重視勞務(wù)分包管理工作的開展,力求推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

發(fā)布:2022-06-14 11:50    編輯:泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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