好用的項(xiàng)目管理軟件如何進(jìn)行勞務(wù)管理

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　　勞務(wù)分包是指作為承包建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)，將自己承包項(xiàng)目中勞務(wù)作業(yè)部分分發(fā)給其他勞務(wù)分包企業(yè)。當(dāng)甲方企業(yè)在承接建筑工程項(xiàng)目后，會(huì)根據(jù)工程量購(gòu)買(mǎi)材料，作為勞務(wù)分包企業(yè)安排勞動(dòng)人員進(jìn)行施工作業(yè)，其中甲方企業(yè)需要針對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的工作人員進(jìn)行管理。勞務(wù)分包需要經(jīng)過(guò)招標(biāo)才可以完成，不能由業(yè)主進(jìn)行企業(yè)指定，同時(shí)作為分勞務(wù)分包企業(yè)也不能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行二次分包以及轉(zhuǎn)包，否則會(huì)嚴(yán)重威脅到建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、勞務(wù)分包管理存在的問(wèn)題

　　由于建筑行業(yè)管理難度較大，在勞務(wù)分包方面仍然存在著較多的問(wèn)題，作為勞務(wù)人員存在綜合素質(zhì)弱、缺少安全意識(shí)的問(wèn)題，嚴(yán)重威脅了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　1、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)水平較低

　　進(jìn)行建筑施工作業(yè)的勞務(wù)工人普遍未接受良好的技能教育以及系統(tǒng)化的施工技術(shù)培訓(xùn)，從而難以保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全，施工作業(yè)人員思想意識(shí)較為落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全教育以及技能培訓(xùn)的重要性，不愿意主動(dòng)花費(fèi)時(shí)間接受培訓(xùn)教育，勞務(wù)分包企業(yè)沒(méi)有針對(duì)人員培訓(xùn)提供充足的資金支持，認(rèn)為勞務(wù)工人隊(duì)伍具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，從而使得勞務(wù)市場(chǎng)內(nèi)務(wù)工人員整體素質(zhì)水平較低。

　　2、勞務(wù)分包隊(duì)伍缺少安全意識(shí)

　　安全是建筑工程施工的第一要素，但是目前勞務(wù)分包施工隊(duì)伍仍然沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，缺少良好的安全意識(shí)。在進(jìn)行建筑施工時(shí)經(jīng)常會(huì)忽略安全問(wèn)題，勞務(wù)工人只會(huì)考慮作業(yè)是否便利，忽視了施工作業(yè)過(guò)程中給自身帶來(lái)的安全隱患。部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工前會(huì)實(shí)施適當(dāng)?shù)陌踩逃嘤?xùn)，但是很多勞務(wù)工人都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全教育培訓(xùn)的重要性，沒(méi)有理會(huì)安全培訓(xùn)以及相關(guān)要求，從而使得在建筑施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)因人為因素而引起安全問(wèn)題。

　　3、招投標(biāo)管理不合理

　　招投標(biāo)是保證合作對(duì)象符合自身要求的重要途徑，但是目前招投標(biāo)管理過(guò)程中會(huì)受到多重因素的影響。其一，人為因素影響比重過(guò)大。在進(jìn)行勞務(wù)分包企業(yè)選拔時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主指定的現(xiàn)象，使得招投標(biāo)出現(xiàn)了形式化的問(wèn)題。然而這種利用關(guān)系而獲得機(jī)會(huì)的企業(yè)往往管理難度較大，難以嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)合同要求;其二，招投標(biāo)管理制度不合理。在選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的時(shí)候沒(méi)有對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的具體情況進(jìn)行分析，在進(jìn)行招標(biāo)之前未審核勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)，容易給后續(xù)工程施工建設(shè)帶來(lái)一定的隱患。部分建筑施工企業(yè)雖然對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)施了調(diào)查和評(píng)估，但是評(píng)估的內(nèi)容并不全面，仍然難以準(zhǔn)確了解勞務(wù)分包企業(yè)的情況。

　　4、勞務(wù)分包合同管理不完善

　　合同是企業(yè)能夠合作的根本，然而由于合同管理存在多個(gè)不完善的問(wèn)題，影響了勞務(wù)分包合同的進(jìn)行。在合同簽訂時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)先進(jìn)場(chǎng)后簽合同的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致雙方企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，從而影響到建筑工程的進(jìn)度。勞務(wù)分包企業(yè)在和建筑施工企業(yè)進(jìn)行合作后不能將工程分包給其他企業(yè)，在合同管理的過(guò)程中忽略了這一問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)二次轉(zhuǎn)包的問(wèn)題。在對(duì)合同實(shí)施管理時(shí)缺少有效的監(jiān)督手段，沒(méi)有充分發(fā)揮合同所具備的約束作用和法律效力，導(dǎo)致企業(yè)之間出現(xiàn)不按照合同要求的行為，會(huì)損傷其中一方的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、好用的項(xiàng)目管理軟件如何進(jìn)行勞務(wù)管理

　　在新的環(huán)境下，我國(guó)對(duì)于勞務(wù)分包管理工作的重視度不斷增加，開(kāi)始重視形成新的管理秩序以及規(guī)范化的管理制度，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件是一款好用的項(xiàng)目管理軟件，它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)管理，避免管理問(wèn)題。

　　1、勞務(wù)班組

　　系統(tǒng)建立完善的勞務(wù)班組信息庫(kù)，可以對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行分類管理，方便在需要的時(shí)候進(jìn)行查找選擇。

　　2、多級(jí)審批

　　可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同錄入到系統(tǒng)中，對(duì)勞務(wù)合同設(shè)置多級(jí)審批，相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字審核，在合同出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、零星用工情況

　　每一次的零星用工情況都詳細(xì)登記，用工支付款項(xiàng)都可在系統(tǒng)中查詢，避免相關(guān)人員無(wú)中生有、從中獲利，也便于后期進(jìn)行成本核算。

　　4、實(shí)名制登記

　　通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制登記，能夠清晰每天每個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)到場(chǎng)情況以及工作量情況，避免出現(xiàn)糾紛。

　　勞務(wù)分包是影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此需要重視勞務(wù)分包管理工作的開(kāi)展，力求推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。