泛普零星項(xiàng)目施工管理軟件有那些功能

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 　　在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，許多企業(yè)都引入并實(shí)施了工程項(xiàng)目管理軟件。然而，有些朋友不不理解零星項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢，所以簡單介紹一下泛普軟件的核心優(yōu)勢。往下看：

　　一、什么是零星項(xiàng)目施工管理

　　零星項(xiàng)目是指項(xiàng)目(作)小型或低造價(jià)工程主要包括常規(guī)維修工程和建筑面積小于2000平方米或造價(jià)小于50萬元的小型工程，還有一些“鞭長莫及”的工程。零星維修工程是指在原有建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行改造的主體工程、修繕、一些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的裝飾和附屬工程面臨著復(fù)雜的項(xiàng)目類型、靈活性大、管理松散，每個(gè)單項(xiàng)工程造價(jià)不高，但涉及到很多維護(hù)面做修繕工程時(shí)，一般不畫標(biāo)準(zhǔn)施工圖，需要的施工隊(duì)伍少，預(yù)算可靠性不高。此外，有些修繕工程很難找到類似的允許子目，簽證條款多，給修繕工程的結(jié)算審核帶來一定困難。

　　二、零星的項(xiàng)目管理軟件有哪些功能

　　1.專人負(fù)責(zé)制

　　各專業(yè)部門指定一名副科長和一名文員，全面負(fù)責(zé)零星項(xiàng)目的安排、監(jiān)管、對于驗(yàn)收工作，指定人員必須具有足夠的專業(yè)能力。零星工程的安排、驗(yàn)收必須指定人員參加，無特殊原因不得更換。

　　2.工程安排

　　各專業(yè)部門在安排零星項(xiàng)目時(shí)，必須填寫零星項(xiàng)目聯(lián)系單，主管經(jīng)理應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，就進(jìn)行項(xiàng)目安排。零星項(xiàng)目的聯(lián)系單中必須明確規(guī)定數(shù)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、工程負(fù)責(zé)人、施工措施，必要時(shí)用圖紙說明。

　　3.工程監(jiān)管

　　工程布置后，專業(yè)部門需要督促責(zé)任班組編寫安全技術(shù)措施和零星工程施工申請單。

　　專業(yè)部門需要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度符合要求。施工現(xiàn)場附近20米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)由零星工程施工隊(duì)組織，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。噴漿、混凝土基礎(chǔ)、隱蔽工程，如封閉砌體，必須在每道工序施工完畢后單獨(dú)驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

　　4.工程驗(yàn)收

　　各專業(yè)部門要制定專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。零星工程采取“一工程一驗(yàn)收”方式，零星項(xiàng)目同竣工驗(yàn)收，跨月零星項(xiàng)目在月末分段驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)貼。零星工程完工后2天內(nèi)，班組向?qū)I(yè)部門申請驗(yàn)收。專業(yè)部門接到驗(yàn)收申請后2天內(nèi)組織生產(chǎn)技術(shù)部、綜合調(diào)度室、責(zé)任班組等單位進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，參與驗(yàn)收的人員必須相互配合、互相監(jiān)督，檢查驗(yàn)收。探放水鉆孔施工、放氣孔等經(jīng)常性的工程，由專業(yè)部門自行組織驗(yàn)收，但一定要嚴(yán)格把關(guān)，誰簽字誰負(fù)責(zé)。

　　5.結(jié)算、存檔

　　星級工程結(jié)算以零星工程竣工驗(yàn)收單為依據(jù)，實(shí)行定額如果沒有定額依據(jù)，聯(lián)系預(yù)算部門進(jìn)行項(xiàng)目核算，并在竣工驗(yàn)收表中注明并簽字。零星工程聯(lián)系單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、零星工程竣工驗(yàn)收表、結(jié)算單據(jù)等資料要按照團(tuán)隊(duì)分類歸檔保存。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)保存外協(xié)單位的結(jié)算資料;綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)公司結(jié)算數(shù)據(jù)的保存保存時(shí)間不少于兩年。

　　三、零星工程施工管理存在的問題及對策

　　1.質(zhì)量監(jiān)管難以到位

　　一是零星項(xiàng)目自建、自管，由于建設(shè)任務(wù)繁重，工程技術(shù)和管理人員缺乏，負(fù)責(zé)實(shí)施的部門對大中型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管任務(wù)繁重，無暇顧及;面對大量的零星小項(xiàng)目，很難深入監(jiān)督檢查。其次是零星項(xiàng)目，由于時(shí)間原因、受自然條件限制和任務(wù)緊迫，工程質(zhì)量監(jiān)督受到一定影響。第二，由于建設(shè)成本相對較高，大型施工單位不愿意承接小型零星工程，而愿意接手的施工單位往往規(guī)模小技術(shù)差、管理和信譽(yù)方面存在一些不足，偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量監(jiān)管難度大。

　　2.因人立項(xiàng)、隨意性大

　　在項(xiàng)目審批方面，一些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為零星項(xiàng)目瑣碎，不值得重視，導(dǎo)致零星項(xiàng)目前期缺乏必要的調(diào)研和論證，造成重復(fù)和浪費(fèi)。隨意性還表現(xiàn)在對具體項(xiàng)目的工藝或技術(shù)缺乏研究，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，導(dǎo)致浪費(fèi)。此外，缺乏前瞻性和相關(guān)的政策研究也會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，甚至更嚴(yán)重，比如購買落后或過時(shí)的設(shè)備、實(shí)施落后的技術(shù)等。

　　泛普軟件可以幫助建筑企業(yè)從項(xiàng)目報(bào)告、組標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成全過程管理，讓管理者隨時(shí)了解項(xiàng)目各階段的進(jìn)展情況、資金、成本等，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制。有效避免傳統(tǒng)建設(shè)管理模式中的高成本、協(xié)作難、效率低、難管理、用工難、財(cái)務(wù)糟、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理痛點(diǎn)，幫助建筑企業(yè)降本增效。