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工程項目管理系統(tǒng)?市場前景

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　　隨著國家基礎建設增加、房地產、安裝工程市場火爆等因素，工程建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在機遇與競爭并存的時刻，部分具有前瞻性眼光的企業(yè)決策層高瞻遠矚，通過優(yōu)化管理、苦練內功、人才儲備等方式提升企業(yè)的競爭力。因此泛普軟件也應時代要求把握住機遇，同時工程項目管理也就成了工程建筑企業(yè)管理工作的核心和重點。

　　一、目前我國工程項目管理存在的主要現狀

　　此后，項目管理在建筑業(yè)得到廣泛應用，最直接和最明顯的體現在進度控制的手段和方法上。但是，目前項目管理在建筑業(yè)的應用情況并不理想，建筑業(yè)需要通過項目管理理念、方法和手段的應用來進一步提高績效。

工程質量安全管理.png

　　1、對項目的可行性研究不夠重視

　　項目的可行性研究是對項目進行技術、經濟等方面的論證，主要目的是考察工程項目從技術和經濟兩個角度來看是否可行，以選擇最合理、最優(yōu)化的方案，是一個策劃的過程。但國內的許多工程投資者對項目的可行性研究都不夠重視,盲目投資,導致一些不必要的經濟損失,甚至可能為一些工程事故的發(fā)生埋下隱患。

　　2、工程項目管理的組織體系不夠完善

　　工程項目的管理具有系統(tǒng)性、規(guī)范性、專業(yè)性的特點。在達到工程質量的同時，盡可能的減少返工、減少維修、減少質量事故，降低工程成本。目前，國內的管理組織具有臨時性,在項目建設的全過程當中沒有控制成本的專業(yè)經濟管理機構,導致工程成本提高。同時，由于項目的管理機構具有臨時性,影響企業(yè)自身工程管理經驗的積累與提高。

　　3、工程項目管理的組織體系不夠完善

　　工程項目的管理具有系統(tǒng)性、規(guī)范性、專業(yè)性的特點。在達到工程質量的同時，盡可能的減少返工、減少維修、減少質量事故，降低工程成本。目前，國內的管理組織具有臨時性,在項目建設的全過程當中沒有控制成本的專業(yè)經濟管理機構,導致工程成本提高。同時，由于項目的管理機構具有臨時性,影響企業(yè)自身工程管理經驗的積累與提高。

　　二、泛普軟件工程項目管理軟件發(fā)展趨勢是怎樣的?

　　在目前的情況下，施工企業(yè)將更加注重管理，因為人工費、材料費周期性增長，通貨膨脹年年增長，施工企業(yè)為了生存，為了發(fā)展，必然會加大對工程管理方面的投入。

設計管理.png

　　1、全程化管理

　　工程的項目管理需要經歷從前期策劃到項目報廢的全生命周期，全生命周期中的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都會對工程項目的有效性產生影響。

　　2、項目管理內容的豐富化、擴大化和多樣化

　　為了適應項目管理國際化的潮流，我國的項目管理內容將不斷豐富和擴大，工程項目管理服務方式也會呈現多樣化發(fā)展。

　　3、集成化管理

　　工程項目不僅規(guī)模大、周期長，同時需要考慮的因素多、參與方多，這就要求工程項目的管理者應具有集成的思想，實現集成化管理。

　　4、工程項目管理文化創(chuàng)新

　　項目組織團隊目標的一致性要求項目經理及各層次管理者需要進行必要的基于每個人的能力整合，以充分激發(fā)人們在項目管理活動過程中合作及輸出努力的積極性，以便于化解項目管理過程中的出現的相關矛盾和沖突，推進項目沿著成功的方向發(fā)展。

　　我國近幾年來工程項目管理也是蓬勃發(fā)展，在我國經濟發(fā)展、知識創(chuàng)新中發(fā)揮著日益重要的作用。在全球化這個宏觀環(huán)境里，應了解和研究我國現目前的工程項目管理的發(fā)展趨勢，群策群力，獻言獻策，泛普軟件也將貢獻出自己的一份力量使工程項目管理更好地朝著正確、健康的方向發(fā)展。

發(fā)布：2022-03-30 11:27    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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