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建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景
國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與工程項目技術(shù)水平的提高密切相關(guān)。與此同時,中國各行業(yè)的管理也有了很大的提高。同時,給出了我國工程項目管理的未來發(fā)展趨勢。
一、我國建設(shè)工程項目管理存在的主要現(xiàn)狀
目前項目管理在建筑業(yè)的應(yīng)用情況并不理想,建筑業(yè)需要通過項目管理理念、方法和手段的應(yīng)用來進(jìn)一步提高績效。
1、對項目的可行性研究不夠重視
許多工程投資者對項目的可行性研究都不夠重視,盲目投資,導(dǎo)致一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失,甚至可能為一些工程事故的發(fā)生埋下隱患。
2、工程項目管理的組織體系不夠完善
在項目建設(shè)的全過程當(dāng)中沒有控制成本的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致工程成本提高。同時,由于項目的管理機(jī)構(gòu)具有臨時性,影響企業(yè)自身工程管理經(jīng)驗的積累與提高。
3、工程項目管理企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才
普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗的,能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉項目管理軟件,能進(jìn)行全過程控制管理的高素質(zhì)復(fù)合型高級項目管理人才。
二、泛普軟件項目管理軟件的特點
泛普軟件在業(yè)內(nèi)做工程軟件方面也是有一定名氣的,很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件,具體反響都還不錯。
1、貼合性強(qiáng)
針對于項目的各方面運(yùn)行情況在我們系統(tǒng)中都有相應(yīng)的列表和報表可以體現(xiàn)。在我們系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來設(shè)計流程的接受人、審批結(jié)點等。
2、針對性強(qiáng)
軟件對于工程行業(yè)的管理更有針對性,相關(guān)功能都是比較完備的。并且價格我們也比同行的更低。
3、安全性高
我們的云服務(wù)器是每天晚上12點準(zhǔn)時備份,每周備份一次,每個月備份一次,一共是35次,安全性是非常高的。
三、泛普軟件下的建設(shè)工程項目管理的未來發(fā)展趨勢
軟件積極推動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、資質(zhì)晉升和管理升級,并突出技術(shù)引領(lǐng),注重模式創(chuàng)新,強(qiáng)化人才支撐,重視品牌信譽(yù),奮力開創(chuàng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越,以及高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
1、全程化管理
系統(tǒng)重視工程項目的科學(xué)管理,重視項目的實施過程中、前期以及后期的管理,來實現(xiàn)工程全程化的管理模式。
2、集成化管理
軟件通過系統(tǒng)的項目管理方法對項目的相關(guān)資源實行有效的整合,以實現(xiàn)工程項目最優(yōu)化的過程,實現(xiàn)集成化管理。
3、實現(xiàn)精細(xì)化項目成本管理
系統(tǒng)從計劃、分析、控制與核算幾方面對人工、機(jī)具、材料、費(fèi)用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理。
4、動態(tài)項目進(jìn)度跟蹤
根據(jù)項目情況制定項目進(jìn)度計劃,實施跟蹤填報跟蹤填報項目實際進(jìn)度,以進(jìn)度條形象表示出來目前項目所處的過程,同時與計劃的時間進(jìn)度進(jìn)行比較,分析偏差,及時糾正。
5、項目管理規(guī)范化
加強(qiáng)對項目管理單位和項目管理人員的監(jiān)督管理,科學(xué)地建立對項目管理單位及其項目管理人才的信用評價體系,對于工程項目管理應(yīng)科學(xué)地提供取費(fèi)依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)綜合考慮市場競爭、合理低價等方面的因素,確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),確保工程項目管理名副其實的高水平、高效益。
建設(shè)工程項目在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、知識創(chuàng)新中發(fā)揮著日益重要的作用,泛普軟件使我國的工程項目管理更好地朝著正確、健康的方向發(fā)展。
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