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建設(shè)全過程項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展和進步，建筑業(yè)面臨著一個問題和挑戰(zhàn)，而建設(shè)全過程的關(guān)鍵是全過程管理，它直接影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量。今天我們就如何做好施工全過程和全過程管理進行分析。

　　一、建設(shè)工程全過程管理的內(nèi)容

　　工程項目全過程管理是指從投標 、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程管理。這幾個階段的管理構(gòu)成了施工項目的全過程管理

　　1、準備階段

　　企業(yè)根據(jù)項目管理的需要建立相應(yīng)的機構(gòu)，配備管理人員。完成施工組織規(guī)劃，主要是施工方案 、 施工進度計劃、施工平面圖等，用來指導施工。還需制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工管理活動。

　　2、項目建設(shè)階段

　　做好施工過程的動態(tài)控制，確保質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標和利潤目標的實現(xiàn);嚴格履行項目合同，處理內(nèi)外關(guān)系，管理合同變更和索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查和分析。

　　3、驗收、竣工和結(jié)算階段

　　完成項目并進行試運行。在預檢的基礎(chǔ)上，接受正式驗收和整理，移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算和工作總結(jié)，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù)。

全過程圖.png

　　二、泛普軟件對建設(shè)全過程項目管理的解決方案

　　軟件對于工程行業(yè)的管理更有針對性，相關(guān)功能都是比較完備的。泛普軟件在建設(shè)全過程管理中實現(xiàn)資源整合，提升項目整體效益。

　　1、合同管理

　　規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險。建立賬戶分析和決策系統(tǒng)，幫助企業(yè)成長。建立企業(yè)投標情況信息資料庫，并對其進行管理和分析。

　　2、成本管理

　　通過泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)，能夠全面掌控產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現(xiàn)場人員的真實信息和實際作業(yè)情況、掌握真實產(chǎn)值、及時管控成本。

8.1項目總成本統(tǒng)計.png

　　3、實行勞務(wù)實名制管理

　　為了監(jiān)督勞務(wù)分包人員的合法性和有效性，履行教育培訓義務(wù)，考勤和工資的有效性，減少勞動糾紛的發(fā)生。施工現(xiàn)場實行實名制管理。做好實名制管理、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等工作。

　　4、質(zhì)量管理

　　在材料質(zhì)量控制方面，通過供應(yīng)商管理和材料采購詢價、材料驗收等措施來保證材料質(zhì)量，在工程質(zhì)量方面，通過質(zhì)量標準、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改來進行施工質(zhì)量控制。

　　5、動態(tài)項目進度管理

　　根據(jù)項目情況制定項目進度計劃，實施跟蹤填報跟蹤填報項目實際進度，以進度條形象表示出來目前項目所處的過程，同時與計劃的時間進度進行比較，分析偏差，及時糾正。

　　泛普軟件在建設(shè)項目全過程中進行實時監(jiān)控，保證企業(yè)在市場的地位，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-20 16:05    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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