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企業(yè)項(xiàng)目管理的措施
項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法,在有限的條件和資源的情況下,對項(xiàng)目開始到結(jié)束的全流程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)直至最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。一個項(xiàng)目從概念一直到完成,整個過程非常復(fù)雜。
項(xiàng)目是人們通過運(yùn)用一定方法,將人力、物力以及財(cái)力等多方的資源組織起來,在限定的預(yù)算和時間內(nèi),完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù),以達(dá)到組織預(yù)定的目標(biāo)。根據(jù)不同項(xiàng)目的復(fù)雜程度,它可以由一個人或數(shù)百人完成。
泛普軟件在企業(yè)項(xiàng)目管理的措施在項(xiàng)目流程的應(yīng)用
項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法,在有限的條件和資源的情況下,對項(xiàng)目開始到結(jié)束的全流程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)直至最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。一個項(xiàng)目從概念一直到完成,整個過程非常復(fù)雜。
1、項(xiàng)目啟動
項(xiàng)目管理第一階段稱為項(xiàng)目啟動。 項(xiàng)目啟動包括發(fā)起項(xiàng)目、命名項(xiàng)目、定義項(xiàng)目的廣泛計(jì)劃,同時也會根據(jù)項(xiàng)目的限制、風(fēng)險(xiǎn)、參與情況來確定目標(biāo)。此外,也會根據(jù)項(xiàng)目可進(jìn)行研究結(jié)果,以確定其可行性。
2、項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃和控制是項(xiàng)目管理的主線,貫穿項(xiàng)目管理的全過程。為了使一個項(xiàng)目成功任務(wù),必須有一個良好的計(jì)劃與控制。項(xiàng)目計(jì)劃可以更輕松地管理風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、時間進(jìn)度等。 同時,任務(wù)的有效分解將使每個參與者在預(yù)算范圍內(nèi)能夠按時完成項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目執(zhí)行
主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后,單位個人或者單位團(tuán)體需要對計(jì)劃進(jìn)行再次分配,目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃。軟件加強(qiáng)成員之間的有效溝通,是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施。
4、項(xiàng)目監(jiān)測和控制
用甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。項(xiàng)目的監(jiān)測和控制與項(xiàng)目執(zhí)行會同時發(fā)生。 根據(jù)計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運(yùn)營并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。
5、項(xiàng)目收尾
結(jié)束項(xiàng)目是完結(jié)項(xiàng)目管理所有活動以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程。在項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息,確保所有項(xiàng)目工作已完成。
企業(yè)發(fā)展速度快,上項(xiàng)目速度和頻率也高,項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入,投入就意味著風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度,企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。
企業(yè)既要做大又要做強(qiáng),就不能忽視項(xiàng)目管理。調(diào)整勢在必行,調(diào)整并非不可,而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。泛普軟件不斷改善項(xiàng)目管理的制度,加強(qiáng)項(xiàng)目的管理的力度,提高項(xiàng)目管理的水平,從而提高企業(yè)在市場的競爭地位。
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