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項目信息管理對大型項目的作用

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　　隨著我國工業(yè)化和信息化的深度融合，國內(nèi)的信息系統(tǒng)項目正在逐漸向大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，大型復(fù)雜項目具有很多與一般項目不同的特征，在諸如 計劃、實施、控制等方面的管理要求很高，在項目實際管理過程中，必須建立以 過程為基礎(chǔ)的大型復(fù)雜項目管理體系，以保證大型復(fù)雜項目順利實施。

　　泛普軟件中項目信息管理對大型項目的作用

　　企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。為此，加強知識管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力，更加顯現(xiàn)出其重要性。

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　　1、提升管理水平

　　采用信息化技術(shù)進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建筑中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕撕蛢?nèi)容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。借助信息化管理技術(shù)手段，還可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑工程管理水平。

　　2、促進工作效率

　　運用信息化技術(shù)進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價值。

　　3、提高工作質(zhì)量

　　在建筑工程管理中，運用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招投標開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。為工程施工提供重要指導(dǎo)和幫助，明確施工質(zhì)量標準，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。

　　4、功能強大的項目進度管理

　　項目進度管理，里程碑管理及WBS任務(wù)拆解，在泛普軟件項目管理系統(tǒng)中被綜合為項目進程管理模塊。包括通過標準甘特圖來展現(xiàn)項目的推進狀態(tài)，項目里程碑及任務(wù)的完成情況，在甘特圖中可以快速查看項目的任務(wù)內(nèi)容，里程碑目標等。

　　5、風(fēng)險管理自動化

　　支持設(shè)置跨項目的臨界值，當跟蹤的項目參數(shù)超越臨界值，會自動創(chuàng)建事件，發(fā)送通知給項目管理者，實現(xiàn)了項目風(fēng)險的自動跟蹤。

　　6、項目組合管理

　　項目信息管理平臺實現(xiàn)了強大的項目組合管理，允許創(chuàng)建企業(yè)項目組織，管理一個項目群，并且在項目群上實施管理、資源分配，集成公司自主研發(fā)的流程引擎作為項目管理流程處理的支持。

　　7、PMO支持

　　支持先進的項目管理辦公室，通過設(shè)置項目的責(zé)任結(jié)構(gòu)把單人管理的項目變成依靠項目管理團隊來進行管理，減輕了項目經(jīng)理的負擔(dān)，增加了項目管理力度。

　　泛普軟件實施信息化管理對建筑行業(yè)的發(fā)揮在那有很大意義，規(guī)范了管理流程，既能促進工作效率又能提升工作質(zhì)量，同時也是社會發(fā)展的必然趨勢。

發(fā)布：2022-05-27 14:41    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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