裝飾工程管理軟件開發(fā)的好處

　　泛普軟件針對裝飾工程范圍較小、工期較短、資料種類眾多、規(guī)格型號復雜，與其他專業(yè)穿插施工多，廢品維護任務重，后期進場、工期慌張等特性，推出以本錢控制為主線，裝飾工程協(xié)同工作平臺，經過工程異動的監(jiān)控和預警，完成對多個工程項目的全生命周期管理。適用于公裝、家裝、玻璃幕墻、加固工程、門窗工程、防腐工程、照明工程、舞臺搭建項目等諸多裝飾裝修行業(yè)范疇的工程項目管理。

　　一、泛普軟件裝飾工程管理軟件開發(fā)益處有哪些

　　1.進步工作效率

　　裝飾公司運用裝飾管理軟件后，操作方面由傳統(tǒng)式的手工統(tǒng)計轉向了數據錄入，當市場業(yè)務員首先錄入數據后，之后各部門的數據報表全部自動生成，將工作效率整體進步了1-3倍。

　　2.適用性普遍

　　裝飾工程管理軟件適用于每一個階段的企業(yè)，無論你是生長型的家裝公司，還是成熟型的裝飾企業(yè)，它完善的流程設計，都能夠更好的爭強你的行業(yè)競爭力。

泛普軟件裝飾工程管理軟件開發(fā)益處有哪些

　　3.工作規(guī)范化

　　運用裝飾管理軟件完好完成工作規(guī)范化，大大進步了員工的執(zhí)行力，同時分工明白義務到人，也防止由于員工離任，給裝修加盟公司帶來的工作斷層。運用軟件中止管理之后，各崗位變得規(guī)范化、方式化，員工只需求依照既定的流程操作即可，即便上一任員工離任，下一任員工也能疾速接替并勝任工作。

　　4.提升客戶稱心度

　　工地互動營銷系統(tǒng)，提升客戶稱心度，支持與業(yè)主互動對接，業(yè)主隨時能夠用挪動設備查看設計效果和施工狀況、工程進度等。此系統(tǒng)針對此問題提出了最完善的處置計劃，業(yè)主在全球任何中央均可隨時登陸查看，有問題可及時與裝飾公司溝通，有效防止事后呈現糾葛的問題。

　　二、裝修工程項目管理軟件其價值表現

　　1.綜合查詢功用

　　工程項目管理軟件可針對項目進度提供工程量清單進度查詢功用，能輔佐企業(yè)隨時隨地查詢項目的停頓狀況。提供對比匯總功用對項目中止分級樹立，以及工程運營狀況表可疾速盤查到各級別項目的本錢、收款、未收款等訊息。對項目進度方案二維圖繪制的功用并自動生成網絡方案圖。提供單獨的指導查詢按鈕，指導注重的查詢都可經過該功用達成。

　　2.資金管理功用

　　工程項目管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功用，可讓企業(yè)管理人員明晰明了當前以及近期應收的工程款狀況。提供合同提示、付款限額提示功用，可提示相關人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時中止審核結算。系統(tǒng)還提供付款方案設置功用，可擬定每個月的付款方案，便當財務人員付款運作，提升資本周轉的應用率。

裝修工程項目管理軟件其價值表現

　　3.可視化管理

　　可視化就是將項目信息透明化管理。工程項目管理軟件作為項目辦公室與施行現場的的溝通橋梁，對搜集的信息中止整合、處置，經過系統(tǒng)精簡化及總結后及時同步給項目相關人員，確保項目擔任人可以及時理解和控制項目的最新停頓狀況，并且剖析項目數據，漸進明晰項目理論狀況，及時發(fā)現項目潛在的問題微風險，并將風險落實到理論的方案中，讓項目相關擔任人理解項目潛在的風險，并給予恰當的輔佐，確保項目運轉在可控的范圍之內。

　　4.規(guī)則化辦事

　　項目最大的特性就是施行范圍廣，影響要素多。經過系統(tǒng)搭建一個受控的規(guī)則化環(huán)境，可依據流程簡化很多繁瑣反復的工作，比方說需求、文檔流轉傳送、任務分發(fā)、謀劃、提交等都有一套完好的閉環(huán)體系，完成項目管理的工具化、流程化，摒棄手動的excel表格的工作流，以規(guī)則制度的方式，輔佐團隊成員構成一個全自動化的自我管理方式，進步員工的工作效率。

　　5.資料管理功用

　　系統(tǒng)的資料管理中不但具有規(guī)格、品牌的管理，還有資料圖片的管理，便當公司人員查看資料圖片、增加對資料產品的理解。提供供給商原資料價錢設置模塊，工程項目管理系統(tǒng)能夠讓您在資料采購行中止價錢比擬，在填寫資料采購單時可直接從該價錢設置中調入，避免錯誤。在資料采購方案審批、入庫時，系統(tǒng)支持多級審核，也支持單價、數量的分別審批、填寫審批意見等。工程項目管理系統(tǒng)能夠為大家提供資料價錢剖析圖模塊，能夠剖析出采購過的資料價錢的剖析圖、資料的到場錄、成交價錢以及供給商的細致信息。

　　三、裝飾裝修工程施工管理軟件開發(fā)功用

　　1.活動定義

　　肯定為完成各種項目可托付的成果所必需中止的各項細致活動。

　　2.活動排序

　　肯定各活動之間的依賴關系，并構成文檔。

　　3.活動資源預算

　　預算完成每肯定時間的活動所需求的資源品種和數量。

　　4.活動時間預算

　　預算完成每項活動所需求的單位工作時間。

　　5.進度方案編制

　　剖析活動次第、活動時間、資源需求和時間限制，以編制項目進度方案。

　　6.進度方案控制