系統(tǒng)工程項目管理軟件哪些好

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 　　隨著項目管理軟件發(fā)展、不斷增長的市場預(yù)示著項目管理軟件將成為軟件業(yè)新的增長點。

　　一、有哪些系統(tǒng)工程項目管理軟件好用

　　1.泛普軟件

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量，核心團隊為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺，從項目預(yù)算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求，按需定制靈活部署，構(gòu)建適合自己專業(yè)的項目管理體系。

　　2.Worktile

　　是一個通用的項目管理工具，支持不同類型的團隊。

　　3.PingCode

　　滿足客戶反饋、規(guī)劃、開發(fā)、編碼、構(gòu)建、測試、發(fā)布在線研發(fā)全流程管理，支持私有部署、定制開發(fā)、SAAS等版本。

　　4.Monday

　　G2是第五個項目管理軟件，但在國外另一個知名軟件評測網(wǎng)站上一直排名第一。功能：是一個靈活的在線工作管理系統(tǒng)，提供有效的項目管理功能。這是一個高度可視化、可定制的交互式平臺，用戶可以將其視為MS Project的替代方案。該軟件適用于不同的工作流程，包括從開始到結(jié)束的項目規(guī)劃、跟蹤和管理。包含團隊協(xié)作的工具，因此每個人都可以獲得相同的信息并朝著相同的目標努力。

　　二、泛普系統(tǒng)工程項目管理軟件的作用是什么

　　1.成本計劃和控制

　　成本計劃和控制包括預(yù)算管理、合同實際成本維護、合同成本預(yù)測、價差管理、資金流、單價分析等，成本計劃和控制的對象可以分為工程活動、工作包、任務(wù)、子項目、項目和各種成本項目。在進行了工期分析后，就可以制定成本計劃，包括對每個成本對象的統(tǒng)計計算、每個時間期段中成本物料的計劃成本值、每個計劃期結(jié)束時的累計值、時間—計劃成本”曲線和項目的計劃成本模型(S曲線)在工程過程中，可以按月進行、季、年統(tǒng)計成本。根據(jù)實際施工進度實際成本完成程度和“計劃—實際”成本偏差，執(zhí)行“實際—計劃”成本比較，并預(yù)測項目結(jié)束時的成本狀況。

　　2.資源計劃與控制

　　該功能類似于成本計劃和控制功能。它計劃和控制各種已定義的資源。此外還有：資源的優(yōu)化應(yīng)根據(jù)用戶定義的資源優(yōu)先級順序進行。優(yōu)化主要考慮以下標準：活動優(yōu)先級活動時長自由時差總時差等。您可以輸入實際資源使用量，并比較計劃資源和實際資源。資源規(guī)劃可以選擇采用不同的分配模式，比如平均分配、正態(tài)分配、梯形分配等。

　　3.質(zhì)量管理

　　根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標準，控制每個質(zhì)量控制單元的施工是否符合質(zhì)量要求，包括質(zhì)量檢驗標準、單元工程分解、工序檢測記錄、材料和樣品的檢驗記錄、質(zhì)量缺陷和事故的登記和處理、質(zhì)量驗收和評定等。

　　三、系統(tǒng)工程項目管理軟件有哪些缺點

　　1.忽視員工對系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　基層員工不會使用項目管理軟件。這個問題以前很普遍，但是隨著80、90后逐漸成為職場主力軍、工程項目管理軟件的操作界面不斷更新。這時候企業(yè)也不能忽視培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要由籠統(tǒng)向精細化轉(zhuǎn)變，組織員工深入學(xué)習工程項目管理軟件的規(guī)則和操作。

　　2.沒有明確的戰(zhàn)略目標

　　如何才能做好?需要一個高度戰(zhàn)略性的企業(yè)來做具體的管理設(shè)置。我無法想象如果沒有明確的戰(zhàn)略目標，一個企業(yè)將如何定義“我應(yīng)該從項目管理軟件中獲得什么”要準備什么能力，要達到什么目標，如何定義它的成功這需要企業(yè)真正理解。因為只有建立明確的標準，企業(yè)才能客觀評價項目管理軟件。

　　3.準備不足

　　準備不足是工程項目管理軟件失敗的關(guān)鍵。通過總結(jié)上述項目管理軟件失敗的原因，可以看出問題主要集中在項目管理軟件的選擇和項目管理軟件實施前的準備上。首先，我們將從企業(yè)戰(zhàn)略的角度討論和選擇項目管理軟件同時，通過戰(zhàn)略地圖來衡量企業(yè)項目管理軟件實施的準備程度，從而在項目管理軟件實施前形成企業(yè)項目管理軟件選擇的戰(zhàn)略框架。

　　通過對項目管理軟件功能的簡單分析可知，項目建設(shè)的各個階段都是密切相關(guān)的，每個階段的工作都是對前一階段工作的細化和補充，同時又受到前一階段所確定的框架的制約許多項目管理軟件的應(yīng)用過程都體現(xiàn)了這種階段之間的相互控制、相互補充的關(guān)系。