項(xiàng)目公司軟件

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 　　成都泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)以建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程為核心，集成了合同管理、進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)管理、文檔管理和報(bào)表績(jī)效管理等，主要應(yīng)用于投資項(xiàng)目,房地產(chǎn)建設(shè),水電水利,市政園林,公路建設(shè),企業(yè)技改,裝修等各類項(xiàng)目。

　　管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)通過項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析，為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析，解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　全過程項(xiàng)目管理咨詢有利于提高投資效率、保障工程質(zhì)量

　　全過程工程管理是建立在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式多元化發(fā)展形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，并以政府投資項(xiàng)目需求為主。為了更好地提高投資的效率，盡量減少投資過程中不必要的浪費(fèi)和損失，培育具備專業(yè)、高效、全面并在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的全過程工程咨詢企業(yè)，既可以應(yīng)對(duì)政府對(duì)全過程工程咨詢的國(guó)內(nèi)與國(guó)際需求，同時(shí)也是增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力的一種體現(xiàn)。

　　工程咨詢的建立，將整合投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等建設(shè)工程全過程的技術(shù)咨詢服務(wù)，依據(jù)工程特點(diǎn)和投資需求改進(jìn)全過程或分階段(精細(xì)化)的咨詢服務(wù)，以便更好地提高投資效率、降低投資成本、保障建設(shè)工程的質(zhì)量與安全、加速提升建造技術(shù)水平等。

　　項(xiàng)目執(zhí)行

　　執(zhí)行階段其實(shí)就是”干”，但是要帶著腦子干。這個(gè)階段需要鼓勵(lì)每個(gè)人基于章程和計(jì)劃正確的去開展各自的工作。

　　執(zhí)行過程中的溝通在項(xiàng)目執(zhí)行中溝通的效率決定了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，所以我們要盡可能的創(chuàng)造更有意義和高效的溝通，各類會(huì)議、時(shí)事通訊、報(bào)告以及面對(duì)面的交流等都是傳播信息、分享想法的有效途徑，需要善于利用這些途徑來保持項(xiàng)目的正常運(yùn)作。

　　執(zhí)行過程中的優(yōu)先級(jí)評(píng)定執(zhí)行過程中總會(huì)遇到任務(wù)沖突的情況，這時(shí)候可以使用一個(gè)簡(jiǎn)單的決策模型；

　　項(xiàng)目監(jiān)控

　　通過應(yīng)用管理系統(tǒng)，能對(duì)、合同、資金、文檔、進(jìn)度等進(jìn)行有效的管理，使得管理變得更加簡(jiǎn)單、方便，進(jìn)度及付款的控制非常準(zhǔn)確，杜絕了人工造成的差錯(cuò)， 大大提高了管理的效率。

　　整個(gè)系統(tǒng)融合了當(dāng)今建設(shè)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)的最新思想，將計(jì)算機(jī)的流程控制特點(diǎn)及方便高效等性能融入了項(xiàng)目管理控制過程中，針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網(wǎng)絡(luò)化管理和業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，從而徹底改善管理水平量和提高質(zhì)量，樹立了管理部門嚴(yán)格高效的良好形象。

　　管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)通過項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析，為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析，解決了高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

　　項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。在概念階段主要是對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報(bào)告，并獲得 批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個(gè)新的想法與概念，就立即轉(zhuǎn)入開發(fā)過程。在開發(fā)階段，要有項(xiàng)目計(jì)劃書、預(yù)算的成本以及工作分解計(jì)劃。

　　我們做事時(shí)，可能只是拿出一個(gè)簡(jiǎn)單的工作分解與大致的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，就結(jié)束了。在實(shí)施階段，要有底層的工作包與確定的成本我們做事時(shí)，可能只是拿出 一個(gè)簡(jiǎn)單的工作分解與大致的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，就結(jié)束了。在實(shí)施階段，要有底層的工作包與確定的成本估計(jì)，但我們沒有，到了這一步，我們基本上就開始失去了 控制，沒有明確的里程碑，我

　　我們只是把一個(gè)階段當(dāng)成了一個(gè)項(xiàng)目。在收尾階段，我們是經(jīng)常討論每個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)，但對(duì)完成的工作的文檔工作基本上沒能及時(shí)跟上，同樣與用戶之間的交接也未能做好。

　　項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在 后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。

　　 項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

　　項(xiàng)目集成管理

　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。