工程項目管理軟件中的合同管理

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 　　建筑行業(yè)單體合同金額高，周期長，結(jié)算復(fù)雜，項目管理中合同管理把控的好壞直接影響項目部的利潤和現(xiàn)金流，從而對公司整體經(jīng)營產(chǎn)生影響。建筑施工企業(yè)在合同管理過程中主要“痛點”是:看不清，管不住，合同履行環(huán)節(jié)問題頻發(fā)。

　　一、工程企業(yè)項目合同管理的主要問題

　　1、制度執(zhí)行有偏差，管控手段不足。

　　2、精細化程度不夠，管控力度顯薄弱。

　　3、上級對下一級合同管理過程中的問題和情況不能動態(tài)掌握，難以及時采取有效的管控措施。

　　二、項目合同的方案概述

　　在建筑行業(yè)積累了豐富的項目經(jīng)驗，通過合同管理模塊，立足成本和資金控制，建立起圍繞合同起草、評審、簽訂、履行、評價、借閱、統(tǒng)計的全生命周期合同管理，實現(xiàn)了企業(yè)合同的規(guī)范化管理目標。合同管理架構(gòu)通過合同簽訂、合同變更、合同結(jié)算、合同收支、合同發(fā)票等關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點落實集團管控目標，實現(xiàn)成本控制和資金優(yōu)化配置。

　　三、項目合同的方案特點

　　1、貫徹落實合同統(tǒng)一管理

　　2、統(tǒng)一組織，統(tǒng)一制度為前提，實現(xiàn)統(tǒng)一標準及系統(tǒng)架構(gòu)。

　　3、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準為核心：集團設(shè)置標準工作包，各項目引用或關(guān)聯(lián)集團形成項目，二者有統(tǒng)一聯(lián)系又有特征區(qū)別，實現(xiàn)項企統(tǒng)一協(xié)同。

　　四、怎樣貫徹落實合同分級管理

　　1、分級管理應(yīng)對穿透式管控的挑戰(zhàn)，解決下級單位合同管理制度各自為政，差異性大;項目合同管理執(zhí)行過程中細則，方法不統(tǒng)一，法人及項目經(jīng)理有對執(zhí)行項目管控力弱的弊病。

　　2、分級管理的核心主要體現(xiàn)在組織，制度，標準，系統(tǒng)等;聚焦分級功能管理，分級流程標準管理，分級編碼標準管理、分級數(shù)據(jù)標準管理等系統(tǒng)建設(shè)重難點。

　　3、分級管理在統(tǒng)一的框架下，按下級單位及項目實際情況制定契合的制度、管理方法細則等。

　　專項管理滿足統(tǒng)一管理和分級管理要求，同時關(guān)注專項業(yè)務(wù)的覆蓋及延伸。