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社會組織項目管理系統(tǒng)

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　　我國的綜合國力在不斷提升，社會組織隨著社會的發(fā)展不斷的壯大起來，特別是17年改革開放以來，對社會組織的政策法規(guī)不斷完善，為社會組織的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。

　　一、社會組織是什么?

　　社會組織是指依據(jù)法規(guī)在各級民政部門登記注冊的社會團(tuán)體、基金會和民辦非企業(yè)。主要特征：非營利性、非政府和社會性。

　　二、社會組織項目管理與主流項目管理的區(qū)別

　　兩者的項目管理的定義都大有不同，社會組織是為了實現(xiàn)其宗旨，通過項目的形式獲取、配置和有效利用各種資源的過程。

　　1、主流項目管理側(cè)重于工程類項目，而社會組織的項目管理側(cè)重于服務(wù)類項目。

　　2、主流項目管理主要以組織內(nèi)部立項為主，社會組織的項目大多數(shù)閑組織外部申請。

　　3、主流項目管理看重盈利，而社會組織項目管理的主要目的則是為了實現(xiàn)其宗旨。

組織項目.png

　　其中泛普軟件一直認(rèn)定不管是社會組織還是企業(yè)都遵循基本的組織運(yùn)行邏輯與規(guī)則，項目管理既要在框定其范圍時重視時間、質(zhì)量、成本這“鐵三角”般的三維約束，還應(yīng)重視項目過程中的風(fēng)險及不確定性。

　　三、泛普軟件項目管理的三大要素是什么?

　　項目管理的三大要素即“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”。在項目管理模型中,進(jìn)度、質(zhì)量、成本正好構(gòu)成了一個三角形的三條邊,三角形中間內(nèi)切圓是項目范圍。項目管理的所有工作都是基于進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大要素開展的,且三大要素相互影響、相互制約。作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,就是要做好項目的三大要素管理,平衡好三者的關(guān)系。

進(jìn)度管理.png

　　1、項目進(jìn)度管理:即為保證項目活動按項目計劃達(dá)成所開展的一系列管理工作。項目進(jìn)度管理的前提是項目計劃要編制得科學(xué)、合理、能落地。

　　2、項目質(zhì)量管理:項目質(zhì)量表現(xiàn)在兩個方面,一是項目過程質(zhì)量,二是項目成果質(zhì)量。項目過程質(zhì)量即項目在實施過程中,項目的日常管理是否規(guī)范,項目目標(biāo)是否順利達(dá)成等。

　　3、項目成本管理:項目成本也包括兩部分,一部分是項目成本,即項目形成過程中所消耗的資源成本。項目成本管理的關(guān)鍵是要做好成本預(yù)算管理。

　　以上就是針對社會組織項目管理系統(tǒng)的分析，泛普軟件也會隨著社會的潮流趨勢不斷加強(qiáng)自己的項目管理系統(tǒng)，隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機(jī)處理數(shù)據(jù)的能力也變得越來越大，這使得通過計算機(jī)實現(xiàn)信息管理的想法得以實現(xiàn)。

發(fā)布：2022-03-23 16:10    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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