工程人員管理軟件免費版

　　建筑工程都是人員對各種建筑材料進行改造創(chuàng)造出來的產(chǎn)品。因此，為了實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效率的工程建設(shè)產(chǎn)品，工程建設(shè)企業(yè)首先要做好建設(shè)項目的管理工作。由于施工過程中的主體是人員，建筑產(chǎn)品的完工及其使用壽命會受到所有參與建筑工程施工的技術(shù)人員、施工人員和管理人員的共同作用的影響，所以這些人員是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素。

　　一、建筑工程人員管理常見問題有哪些

　　人員管理是施工項目現(xiàn)場管理的重點和難點。目前，我國建筑工程項目人員管理水平較低，極大地影響了建筑工程項目的質(zhì)量。

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　　1、現(xiàn)場人員管理混亂

　　部分施工人員施工隨意性強，不按設(shè)計圖紙進行施工，隨意變更建筑設(shè)計或不按配套要求調(diào)配建筑配料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)。建筑企業(yè)中的建筑工人并不都是專業(yè)人員，他們中的一部分是臨時的非專業(yè)建筑工人。他們沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，所以不知道什么是安全施工，什么是標(biāo)準(zhǔn)施工，也不會利用施工技術(shù)進行熟練施工，從而為現(xiàn)場施工埋下安全隱患。

　　2、專業(yè)技能人員較少

　　施工現(xiàn)場應(yīng)有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員知道具體的施工工藝，所以可以在施工過程中檢查每道工序的質(zhì)量。面對各種突發(fā)情況，能及時采取有效措施，按時保質(zhì)完成項目，通過有計劃的培訓(xùn)和技術(shù)交底，使技術(shù)工人熟悉新技術(shù)的特點，從而在實際操作中提高操作水平，保證施工質(zhì)量。

　　3、人員安全問題管理薄弱

　　缺乏完善的繼續(xù)教育和知識學(xué)習(xí)體系，項目經(jīng)理隊伍年齡偏大，學(xué)歷偏低，知識老化。對于建設(shè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單的建設(shè)項目，管理層只能依靠多年的施工經(jīng)驗來保證施工過程的安全，一旦一個大型的、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)被實施，一個應(yīng)用了新技術(shù)、新工藝的新型建設(shè)項目，就會暴露出管理上的缺陷。

　　二、工程人員管理的原則

　　市場的快速變化使得企業(yè)不得不在經(jīng)營策略和運營模式上做出顛覆性的改變，這往往會導(dǎo)致企業(yè)與員工以往的密切關(guān)系發(fā)生根本性的變化。

　　1、優(yōu)選施工隊伍原則

　　項目施工單位中標(biāo)后不分包的，可在本單位選擇項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人。也可以聘請有能力的人在社會上擔(dān)任重要職務(wù)。另外，你可以對項目施工的員工進行培訓(xùn)教育，提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識。

　　2、安全管理原則

　　在項目管理中，必須把安全工作放在項目管理的首位，忽視項目安全管理，就是項目管理最大的隱患、最大的危險和最大的失誤。而且安全管理的好壞關(guān)系到人民的生命，所以安全是企業(yè)的命脈，必須采取充分的安全措施，并對所有進入現(xiàn)場的人員做好安全教育和宣傳工作。

　　三、泛普軟件提供的工程人員管理軟件服務(wù)

　　市場上大量的人員管理軟件令企業(yè)眼花繚亂，有些企業(yè)看見工程人員管理軟件免費版為了節(jié)省時間與費用，就去選擇工程人員管理軟件免費版的軟件服務(wù)，最后卻得不償失。泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，為企業(yè)提供性價比高并且安全高效的工程人員管理服務(wù)。

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