項目組織管理系統(tǒng)

　　項目組織管理是指為了實現(xiàn)項目目標，建立能夠完成項目管理任務的組織，建立必要的規(guī)章制度，劃分和界定崗位、級別、責任和權力，通過一定崗位的規(guī)范行為和信息流通，實現(xiàn)管理目標的組織系統(tǒng)的設計、建立和運行。

　　一、目前項目組織管理現(xiàn)狀

　　隨著中國城市化進程的加快，除了改革開放、改善和提高投資環(huán)境的需要之外，項目在功能性、美學和文化方面也在進一步發(fā)展。

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　　1、項目組織管理水平落后

　　在建設項目管理過程中，相關管理水平相對落后。很多企業(yè)管理者對相關專業(yè)及其思想認識不足，導致項目合同的制定和管理不嚴、不合理。

　　2、建筑工程管理人員的綜合素質較低

　　企業(yè)更重視技術人員，而缺乏對管理人員的重視。目前，缺乏合格的管理人員和高素質的技術人員。因為我國的建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，操作在一線的工人技術水平不高，同時綜合素質也不高。

　　3、項目組織管理體制不健全

　　目前，我國大多數(shù)建設項目在實施過程中，都不同程度地存在管理制度不完善的問題。為了降低成本，節(jié)約開支，往往減少管理人員或取消管理部門，使在職人員身兼數(shù)職，監(jiān)理工作不到位，未能充分發(fā)揮項目管理應有的作用，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　二、如何做好項目組織管理解決當前存在問題

　　為項目管理提供組織保證，建立一個完善、高效、靈活的項目管理組織，可以有效地保證項目管理組織目標的實現(xiàn)，有效地應對項目環(huán)境的變化，有效地滿足項目組織成員的各種需求，使其具有凝聚力、組織力和向心力，從而保證項目組織體系的正常運行和建設項目管理任務的完成。

　　1、完整的人員體系規(guī)劃

　　通過將國內外相關培訓有機結合，提高管理者的實際管理能力，提升國際化視野。根據(jù)現(xiàn)有技術水平，對一線施工人員進行技能和安全知識培訓，同時進行素質培訓，提高施工人員的工作效率和施工質量。另外，制定相應的獎懲制度，讓員工自覺提高職業(yè)素質。

　　2、創(chuàng)新項目組織管理理念

　　項目組織管理的改革創(chuàng)新首先要求企業(yè)高層領導和管理者給予足夠的重視和支持，進一步加大資金的投入，改變過去傳統(tǒng)陳舊的管理思想和計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進和培養(yǎng)現(xiàn)代管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和保障。

　　3、完善工程管理體制

　　管理制度是保證項目有效開展的保障，是有效管理的活動主題。完善管理體系，要從領導和團隊入手。一是完善領導責任制。根據(jù)章程，明確任務和責任分工，及時監(jiān)督下屬的改進。

　　三、泛普軟件提供的項目組織管理系統(tǒng)軟件服務的優(yōu)勢

　　泛普軟件以提高辦公質量與效率，科學規(guī)范管理為目標，實現(xiàn)安全快捷地凝聚與共享信息資源，使得管理者能夠全面動態(tài)地掌握各類信息為出發(fā)點推出項目組織管理系統(tǒng)軟件服務。

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