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項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)

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 　　項(xiàng)目組織管理是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，建立能夠完成項(xiàng)目管理任務(wù)的組織，建立必要的規(guī)章制度，劃分和界定崗位、級(jí)別、責(zé)任和權(quán)力，通過一定崗位的規(guī)范行為和信息流通，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立和運(yùn)行。

　　一、目前項(xiàng)目組織管理現(xiàn)狀

　　隨著中國城市化進(jìn)程的加快，除了改革開放、改善和提高投資環(huán)境的需要之外，項(xiàng)目在功能性、美學(xué)和文化方面也在進(jìn)一步發(fā)展。

項(xiàng)目組織管理系統(tǒng).jpg

　　1、項(xiàng)目組織管理水平落后

　　在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)管理水平相對(duì)落后。很多企業(yè)管理者對(duì)相關(guān)專業(yè)及其思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同的制定和管理不嚴(yán)、不合理。

　　2、建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)較低

　　企業(yè)更重視技術(shù)人員，而缺乏對(duì)管理人員的重視。目前，缺乏合格的管理人員和高素質(zhì)的技術(shù)人員。因?yàn)槲覈慕ㄖ袠I(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，操作在一線的工人技術(shù)水平不高，同時(shí)綜合素質(zhì)也不高。

　　3、項(xiàng)目組織管理體制不健全

　　目前，我國大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，都不同程度地存在管理制度不完善的問題。為了降低成本，節(jié)約開支，往往減少管理人員或取消管理部門，使在職人員身兼數(shù)職，監(jiān)理工作不到位，未能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、如何做好項(xiàng)目組織管理解決當(dāng)前存在問題

　　為項(xiàng)目管理提供組織保證，建立一個(gè)完善、高效、靈活的項(xiàng)目管理組織，可以有效地保證項(xiàng)目管理組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的變化，有效地滿足項(xiàng)目組織成員的各種需求，使其具有凝聚力、組織力和向心力，從而保證項(xiàng)目組織體系的正常運(yùn)行和建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)的完成。

　　1、完整的人員體系規(guī)劃

　　通過將國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，提高管理者的實(shí)際管理能力，提升國際化視野。根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)水平，對(duì)一線施工人員進(jìn)行技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高施工人員的工作效率和施工質(zhì)量。另外，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，讓員工自覺提高職業(yè)素質(zhì)。

　　2、創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理理念

　　項(xiàng)目組織管理的改革創(chuàng)新首先要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和管理者給予足夠的重視和支持，進(jìn)一步加大資金的投入，改變過去傳統(tǒng)陳舊的管理思想和計(jì)劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代管理人才，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，為各項(xiàng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和保障。

　　3、完善工程管理體制

　　管理制度是保證項(xiàng)目有效開展的保障，是有效管理的活動(dòng)主題。完善管理體系，要從領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)入手。一是完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)章程，明確任務(wù)和責(zé)任分工，及時(shí)監(jiān)督下屬的改進(jìn)。

　　三、泛普軟件提供的項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)軟件服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件以提高辦公質(zhì)量與效率，科學(xué)規(guī)范管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷地凝聚與共享信息資源，使得管理者能夠全面動(dòng)態(tài)地掌握各類信息為出發(fā)點(diǎn)推出項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)軟件服務(wù)。

項(xiàng)目 組織管理系統(tǒng).jpg

　　1、信息化管理技術(shù)

　　提供完善的信息化管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)，支持團(tuán)隊(duì)在工期、成本和響應(yīng)客戶需求，不斷調(diào)高工程設(shè)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控

　　將健全的模塊、方法、手段、文檔固化形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管控，不斷提升質(zhì)量和項(xiàng)目的成熟度。

　　3、豐富的項(xiàng)目報(bào)表

　　泛普軟件提供豐富的項(xiàng)目圖標(biāo)、報(bào)表，甘特圖、項(xiàng)目看板、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等詳細(xì)內(nèi)容支持設(shè)計(jì)院做好管理，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)的制定。

　　4、項(xiàng)目看板

　　項(xiàng)目看板、團(tuán)隊(duì)看板、個(gè)人看板以及各類模塊、業(yè)務(wù)看板是提升工作效率的核心技術(shù)，也為管理層提供更多數(shù)據(jù)支持。

　　5、工作流技術(shù)

　　工作流是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提升項(xiàng)目成熟度、落實(shí)規(guī)范化管理、保證質(zhì)量的主要工具和載體，可讓工程設(shè)計(jì)企業(yè)和員工更加高效地進(jìn)行工作。

　　6、協(xié)同辦公

　　融合項(xiàng)目管理、知識(shí)庫、行政人事、工作流程等模塊，建立起數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，有效提高企業(yè)的管理水平和員工的工作效率。

　　科學(xué)有效的管理對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施起著關(guān)鍵作用，對(duì)提高項(xiàng)目組織管理的有效性具有重要意義，施工單位和企業(yè)一定要做好這一點(diǎn)。

發(fā)布：2022-04-28 11:59    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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