監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程項(xiàng)目人員管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項(xiàng)目人員管理是為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

　　一個(gè)好的工程項(xiàng)目，必須有規(guī)范化的項(xiàng)目管理。另外工程項(xiàng)目人員管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，泛普軟件通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的組織管理方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目涉的全部工作進(jìn)行有效的管控。

工程項(xiàng)目人員管理軟件.PNG

　　一、泛普對(duì)于項(xiàng)目人員管理的建議

　　目前工程項(xiàng)目的管理人員大部分來(lái)自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，專業(yè)知識(shí)和施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理的知識(shí)，質(zhì)量管理意識(shí)淺薄，管理經(jīng)驗(yàn)不足，效率較低; 而一線實(shí)施操作的工作人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不高，大部分都是農(nóng)民工，專業(yè)培訓(xùn)缺失，安全意識(shí)較弱，不具備施工的專業(yè)技能，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，易發(fā)生安全事故。

　　1、嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的，有權(quán)采取制止、返工等措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。施工管理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　2、循序檢查各工序質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)關(guān)鍵部位的檢查應(yīng)作施工記錄，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收，

　　3、工程變更工作按程序辦理簽證。

　　4、協(xié)助施工單位做好安全防范工作，組織好文明施工。

　　5、原材料進(jìn)場(chǎng)后組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收及檢測(cè)，對(duì)所管工程主輔材都要求使用合格以上產(chǎn)品，并注明廠家和商家。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須責(zé)令施工方將不合格產(chǎn)品退場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)施工方違反協(xié)議，使用不合格產(chǎn)品，有權(quán)勒令返工、停工，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　6、組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。

　　7、施工人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，秉公辦事，簽證工程核定后，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，由于審查不嚴(yán)或其它原因，應(yīng)對(duì)已造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　提前預(yù)測(cè)并研究出解決施工生產(chǎn)的不安全因素，有效地規(guī)避違章作業(yè)，提前使管理人員責(zé)令停工，組織各個(gè)部門(mén)個(gè)階段的項(xiàng)目做安全評(píng)價(jià)。

工程項(xiàng)目人員管理軟件PNG

　　二、泛普工程項(xiàng)目人員管理軟件的職責(zé)

　　能查看整個(gè)公司要做的項(xiàng)目，以及這些項(xiàng)目的進(jìn)度、驗(yàn)收情況，能查看每個(gè)人負(fù)責(zé)哪些任務(wù)，任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，耗費(fèi)的工時(shí)，進(jìn)度等等

　　1、建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及管理細(xì)則明確各類人員的職責(zé)、權(quán)力和利益,有用工選擇和經(jīng)濟(jì)分配的權(quán)力,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體施工及創(chuàng)優(yōu)策劃和總包技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等各方專家和專家顧問(wèn)組的技術(shù)指導(dǎo)工作及時(shí)形成對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作的指導(dǎo)性意見(jiàn),直接主管技術(shù)組、成本組;

　　3、管理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計(jì)劃和控制,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工監(jiān)督組織指導(dǎo)工作直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工組。

　　泛普工程項(xiàng)目人員管理軟件的項(xiàng)目管理十分到位，信息化程度較高，管理模式也非常前沿，時(shí)刻在線避免一些企業(yè)項(xiàng)目人員管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

發(fā)布：2022-03-31 09:37    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：