工程物資管理軟件由哪幾部分組成

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 　　材料管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，管理的好壞決定著整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)該改變以往的粗放式管理模式，轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，從而促進(jìn)物資管理水平的提高，為施工企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)項(xiàng)目，進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程物資管理軟件由哪幾部分組成

　　1.計(jì)劃管理：按照單位、分部、分項(xiàng)工程的計(jì)劃輸入。物料計(jì)劃輸入直觀靈活?？梢暂敵鋈魏螁雾?xiàng)和匯總其中的任何部分或全部，并輸出其物料計(jì)劃;可以隨意輸出各施工單位的材料計(jì)劃。根據(jù)自己的需要，可以選擇全部或部分輸出《材料需用量計(jì)劃》。

　　2.庫(kù)存管理：材料收發(fā)后自動(dòng)生成憑證，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的無縫對(duì)接。素材輸入采用提示選擇的方式，既規(guī)范又快捷。同時(shí)與使用工號(hào)、唯一標(biāo)識(shí)的結(jié)合使可追溯性和工號(hào)核算成為現(xiàn)實(shí)。按科目、按往來單位、按名稱規(guī)格、按標(biāo)識(shí)、按工號(hào)、按備注、按來源、根據(jù)目的地，強(qiáng)大的8大綜合查詢功能，結(jié)合導(dǎo)出Excel，覆蓋所有查詢需求?？梢暂敵鲈隆队囝~表》、《清點(diǎn)表》等。資金賬戶可以輸出每個(gè)供應(yīng)商的供貨和付款情況、以及建設(shè)單位的使用數(shù)據(jù)和與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬據(jù)。

　　3.核算分析：你可以隨時(shí)查看一個(gè)單元、工號(hào)物料的供應(yīng)情況;您可以隨時(shí)檢查計(jì)劃喂養(yǎng)的完成情況;可以說明分包商的材料節(jié)約、可以根據(jù)工號(hào)單或任意數(shù)量的物料進(jìn)行節(jié)約核算和成本分析?？捎糜谟?jì)算某工地或其下屬單位近年來的材料進(jìn)出數(shù)量和平均單價(jià)，以便與預(yù)算進(jìn)行比較，或作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考。還可以計(jì)算材料成本差異和運(yùn)雜費(fèi)的數(shù)據(jù)。

　　4.周轉(zhuǎn)材料管理：作為一個(gè)多年難以管理的周轉(zhuǎn)材料，軟件已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，攤銷，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，發(fā)放，鼠標(biāo)一點(diǎn)就能生成。

　　5.其他：鋼材、木材、油箱容積計(jì)算等工具隨時(shí)可用。

　　6.數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享：各種項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可以自動(dòng)上報(bào)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公室就可以知道下屬項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。一個(gè)大項(xiàng)目需要很多人統(tǒng)一做賬，也可以通過網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)現(xiàn)。

　　二、工程物資管理軟件的技術(shù)探討

　　1.工程材料管理的現(xiàn)代化

　　工程物資管理是對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收和其他一般管理工作。各種所需物資是指企業(yè)生產(chǎn)所必需的原材料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。工程材料管理的現(xiàn)代化就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)進(jìn)行合理有效的組織、指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督施工生產(chǎn)中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以最少的勞動(dòng)力消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，包括管理思想的現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、四項(xiàng)內(nèi)容管理人才現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。

　　2.工程材料管理的重要性

　　物資管理是企業(yè)管理中不可缺少的活動(dòng)，企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是用最少的投入、創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，材料成本占項(xiàng)目成本的60甚至更多，因此材料管理對(duì)于企業(yè)能否以相對(duì)較低的成本運(yùn)營(yíng)并獲得利潤(rùn)起著非常重要的作用，而材料管理的現(xiàn)代化可以有效解決這一問題，因此挖掘其管理的潛在效益是迫切和必要的。

　　三、工程物資管理軟件存在的問題

　　1.管理計(jì)劃不周全

　　如果施工企業(yè)能夠 不能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致盲目采購(gòu)，造成物資積壓或短缺。材料積壓增加各種成本，占用資金過多，資金利用率低，資金周轉(zhuǎn)困難;但是，材料短缺會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)不正常，這兩者都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.缺乏專業(yè)的物資管理人才

　　物質(zhì)人才的缺乏主要表現(xiàn)在：一是由于物料管理人員進(jìn)入門檻低，在企業(yè)中的地位并不那么重要，對(duì)相關(guān)人才的吸引力不足;二是企業(yè)對(duì)物料管理人員重視不夠，專業(yè)培訓(xùn)教育時(shí)間較少，相對(duì)缺乏綜合分析能力;三是物資管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)普遍老化，對(duì)現(xiàn)代管理模式和新的管理理論存在一定排斥。

　　3.監(jiān)管體系尚不完善

　　這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于大型鐵路施工企業(yè)來說，已經(jīng)建立了一套物資管理體系，但是沒有建立完善的監(jiān)督體系監(jiān)管部門是物資主管部門還是企業(yè)監(jiān)管部門，還存在一些不確定性;其次，由于監(jiān)管不力，施工企業(yè)較好的管理理念無法落實(shí)到工程項(xiàng)目的材料管理過程中。

　　4.加快工程材料管理現(xiàn)代化進(jìn)程的措施

　　物資管理系統(tǒng)軟件的優(yōu)勢(shì)在于不僅可以用計(jì)算機(jī)代替人處理復(fù)雜的事務(wù)，提高生產(chǎn)效率，而且可以匯總大量信息，篩選出有價(jià)值的，為物資管理人員決策提供有效信息，有效提高物資管理部門的工作效率。同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部共享物資信息資源，提高企業(yè)資源利用率，完善企業(yè)物資管理模式，實(shí)現(xiàn)全過程管理，有利于為企業(yè)管理者提供決策，更好地監(jiān)督和使用財(cái)務(wù)和物資，提高物資管理和利用水平，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　泛普工程材料云管理系統(tǒng)適用于建筑行業(yè)各大細(xì)分領(lǐng)域，包括土木工程、地基工程、安裝工程、裝修裝修工程、園林工程、道路橋梁工程、水利水電工程、弱電工程、智能建筑工程、安全工程和建筑工程領(lǐng)域的其他不同類型的項(xiàng)目。通過強(qiáng)大的軟件技術(shù)基礎(chǔ)靈活的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)支持終端設(shè)備的軟硬件支持，讓企業(yè)最大限度地享受信息化帶來的革命性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息化管理的大平臺(tái)。為合作伙伴提供新的業(yè)務(wù)處理模式和新的技術(shù)展示形式，支持合作伙伴全面提升企業(yè)物資管理的能力和水平。