在建工程管理系統(tǒng)

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 　　隨著中國各地經(jīng)濟的發(fā)展和對基礎(chǔ)建設的投入，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的四大支柱行業(yè)之一，其總產(chǎn)值及利潤總額繼續(xù)保持著20%高位波動增速。因此，如何有效地進行工程施工成本控制，如何更好地同時管理多個工程，如何跨地域地進行工程管理，是施工企業(yè)迫在眉睫的思考與需求。

　　1、工程項目管理

　　系統(tǒng)提供在工程項目施工過程中的一系列管理，對施工工期、施工質(zhì)量、施工進度、施工方資質(zhì)等進行全面的管理。主要包括：

　　(1)工程報監(jiān)。①由工程項目管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程項目的申報和審查;②一個項目可以分多次進行申報;③工程質(zhì)量監(jiān)督部門審查無誤后，方可進行工程施工。

　　(2)工程開工報告。完成工程開工報告的填寫，并將此報告打印出來由領(lǐng)導審批后轉(zhuǎn)交給工程項目指揮部進行審批。

　　(3)工程進度。實現(xiàn)對工程施工進度進行管理，可以與工程施工計劃進度進行對比，并采用比較先進的技術(shù)在Web上實現(xiàn)工程施工進度甘特圖。

　　(4)工程施工會議紀要。當會議流程結(jié)束后，①可以根據(jù)工程項目上傳施工會議紀要;②可以在線填寫工程項目施工會議紀要;③可以對施工會議紀要進行分類統(tǒng)計。

　　2、工程建安預算管理

　　對工程建安預算進行管理，由于工程造價系統(tǒng)已經(jīng)有專門的軟件實現(xiàn)，所以本系統(tǒng)只實現(xiàn)工程量的清算工作，再將施工量傳遞給工程造價系統(tǒng)來進行定額核算來計算最終的工程施工費用。然后再將計算結(jié)果返回工程建安預算管理模塊進行后期決算審批等相關(guān)操作。主要包括：

　　(1)工程建安工程量清單。①工程設計完成后，由設計人員提供工程量清單和工程設備采購列表;②由工程建安人員對工程量清單進行系統(tǒng)錄入;③由系統(tǒng)進行工程量清單的工程量計算及匯總。

　　(2)系統(tǒng)接口。實現(xiàn)工程量清單交付給工程造價系統(tǒng)，與其進行無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性。當工程造價系統(tǒng)完成工程費用核算的時候，再將核算結(jié)果返回工程建安預算管理模塊。

　　(3)工程建安決算審批。由工程建安預算管理系統(tǒng)自動生成決算審批單，交付工程項目管理人員進行裁定。

　　3、工程設備采購管理

　　實現(xiàn)工程設備采購計劃與采購合同的管理。主要包括：

　　(1)采購計劃。由設備采購管理人員根據(jù)設備采購清單定制設備采購計劃。結(jié)合施工進度確定關(guān)鍵設備的采購到貨日期，并填制工程設備采購總表。

　　(2)采購招投標管理。包括網(wǎng)上招標、網(wǎng)上報揭價、專家評標、購案決標等功能。

　　(3)合同管理。工程設備(物資)采購合同管理作為整個工程管理系統(tǒng)合同管理的一部分，工程設備(物資)采購合同管理不僅需要工程系統(tǒng)的供方資料管理、工程設備(物資)采購計劃管理、工程概預算管理等模塊的支撐，也同時反映整個工程項目的資金使用進度。而且整個合同文本及電子資料一同交由電子文件管理中心管理。

　　(4)支付管理。工程設備(物資)采購合同支付管理，分為3個作業(yè)：合同支付申請登記、合同支付明細、合同報支。

　　4、工程庫存管理

　　倉庫存量控制人員于驗收時即透過終端建立該物料的基本數(shù)據(jù)，以保持物料主檔的完整性。倉庫檢驗人員根據(jù)工務管理系統(tǒng)的合同數(shù)據(jù)處理驗收入庫工作。領(lǐng)料作業(yè)由使用單位于需料利用終端機輸入材料請領(lǐng)數(shù)據(jù)，建立領(lǐng)料記錄、置于倉庫之列表機可將上述領(lǐng)料印出[領(lǐng)料簽收單供物料管理人員憑辦取發(fā)料作業(yè)，以提高送料的時效性。計算機系統(tǒng)將在線輸入收、發(fā)等異動數(shù)據(jù)，建立材料明細帳，并將有關(guān)料帳的會計分錄轉(zhuǎn)交會計管理系統(tǒng)處理，完全廢除人工登錄料卡及料帳工作。用料單位可透過終端機，利用工程料號查詢各種物料管理信息，以利領(lǐng)料及采購作業(yè)。主要包括：

　　(1)工程采購發(fā)料。采購時專為某一工程項目進行采購;工程材料到貨后一次性地完全發(fā)料至工程項目，費用全部計入工程成本。

　　(2)工程采購入庫。專門為某一工程項目進行采購，材料先入工程的專有倉庫，或?qū)ｉT為此工程而存儲;然后分批發(fā)料，同時其費用也分批計入工程成本。

　　(3)倉庫采購。主要用于公司級的采購，材料先入公司倉庫，再發(fā)料至不同的工程項目上，同時其費用計入各工程項目的工程成本。系統(tǒng)設置了兩種物資材料的成本核算方法：全月一次加權(quán)平均、移動加權(quán)平均。

　　5、工程進度控制管理

　　以工程進度控制模塊管理各個功能模塊中進度管理功能，并結(jié)合電子文檔管理機制實現(xiàn)工程進度管理控制。

　　主要包括工程項目的建立、工程任務分解、工程計劃、進度填報、工程文檔等模塊，通過對工程的工作分解，從時間、成本、材料設備、資源、工程量等多個角度制訂工程計劃;工程項目進度報告、進度成本分析，及時反映工程進展情況;工程檔案保存工程相關(guān)重要文檔;實現(xiàn)責任分配，形成責任矩陣。