中小型工程企業(yè)如何實現(xiàn)精細(xì)化管理？

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　　中小型企業(yè)在我國建筑施工行業(yè)中占據(jù)較大的比重，如何實現(xiàn)這些企業(yè)的精細(xì)化管理是需要關(guān)注的問題。

　　一、項目精細(xì)化管理的基本概念

　　“精細(xì)”是一種意識，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，對于建筑工程項目施工的精細(xì)化管理，就是運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。項目的精細(xì)化管理，我們從以下幾個方面進(jìn)行理解：

　　1、科學(xué)的管理方法

　　管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。

　　2、管理理念

　　精細(xì)化管理體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹;范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化。

　　3、崇尚規(guī)則意識

　　規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。

　　二、泛普軟件是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工程項目管理軟件，可以幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1、成本管理精細(xì)化

　　我們都知道成本管理的重要性，同樣的施工條件下，只有管控好項目成本才能保證項目收益。泛普軟件的成本管理軟件可以對項目進(jìn)行細(xì)分，對每個細(xì)分項目進(jìn)行全過程的成本跟進(jìn)管理，讓項目管理人員可以隨時追溯成本發(fā)生情況。

　　2、進(jìn)度管理精細(xì)化

　　對工程施工項目來說，進(jìn)度管理非常重要，如沒有進(jìn)行合理的進(jìn)度管控會導(dǎo)致項目延期，給企業(yè)的發(fā)展帶來損失。泛普軟件的進(jìn)度管理工具可以有效助力施工企業(yè)掌握科學(xué)高效的工程項目進(jìn)度管理方法和應(yīng)對手段，對項目進(jìn)度精細(xì)化管理，提升項目進(jìn)度管理的整體能力。

　　3、采購管理精細(xì)化

　　都說采購是最難管理、漏洞最多的部門，經(jīng)常出現(xiàn)暗箱操作、采購不透明的情況。泛普軟件的采購管理工具采用業(yè)務(wù)財務(wù)高效協(xié)同的方法，可以精準(zhǔn)管理從合同到發(fā)票的采購全流程。

　　4、合同管理精細(xì)化

　　工程項目的合同可不僅僅是簽完之后備份就可以，還要做好合同的追加減管理、項目尾款確認(rèn)、收入確認(rèn)等，這些都是可以通過專業(yè)的合同管理軟件來實現(xiàn)。

　　5、工時管理精細(xì)化

　　在施工過程中，施工項目精細(xì)化管理就是要落實責(zé)任，對員工工時進(jìn)行監(jiān)督，將責(zé)任和任務(wù)具體化、明確化，要求每個員工按時按質(zhì)按量完成，工作做到位。

　　6、預(yù)算管理精細(xì)化

　　做好項目預(yù)算是整個項目執(zhí)行的依據(jù)，對每一筆預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和控制也是保證項目收益的前提。項目預(yù)算管理與項目成本管理密不可分。

　　管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過對各個方面的細(xì)化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。