SaaS項(xiàng)目管理軟件需要具備哪些技能

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　其中，與態(tài)度相結(jié)合的是知識(shí)和技能。其中知識(shí)的獲得是比較容易的，一般可通過(guò)自學(xué)得到，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識(shí)也提供了方便;技能則是應(yīng)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力。當(dāng)然，有知識(shí)不等于有技能。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高

　　項(xiàng)目經(jīng)理在工作中不斷鍛煉成長(zhǎng)，也就是說(shuō)在成功能力模型中的技能的獲得來(lái)自于實(shí)踐。

　　二、項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)

　　科學(xué)知識(shí)可以來(lái)自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐。根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素，擬定自己的發(fā)展計(jì)劃。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并在具體的項(xiàng)目工作中，應(yīng)用Saas項(xiàng)目管理軟件中項(xiàng)目管理知識(shí)，轉(zhuǎn)化成自己的技能。

　　1、技術(shù)技能

　　技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動(dòng)，特別是包含了方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。技術(shù)技能包括在具體情況下，運(yùn)用Saas項(xiàng)目管理軟件管理工具和技巧的專業(yè)知識(shí)和分析能力。

　　2、管理技能

　　管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約，以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制訂出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。Saas項(xiàng)目管理軟件管理技能具體包括：計(jì)劃、組織、目標(biāo)定位、對(duì)項(xiàng)目的整體意識(shí)、處理項(xiàng)目與外界之間關(guān)系的能力、以問(wèn)題為導(dǎo)向的意識(shí)、授權(quán)能力即讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策等。

　　3、個(gè)性因素

　　優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目中其他人的需求和動(dòng)機(jī)，具有良好的溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式。

　　具體內(nèi)容包括：號(hào)召力，調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力;交流能力，有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力;應(yīng)變能力，靈活、耐心和耐力等。

　　三、從哪方面來(lái)思考呢

　　1.管理者思維

　　運(yùn)用管理者思維，去分析每一個(gè)需求、看待每一個(gè)趨勢(shì)，理性地做出選擇，著眼長(zhǎng)期利益，這樣能有效地避免錘子思維和短視。管理者思維很難訓(xùn)練，每個(gè)人生來(lái)就有個(gè)人稟賦，每個(gè)人的大腦構(gòu)造也存在差異，每個(gè)人生長(zhǎng)的環(huán)境也千差萬(wàn)別。管理者思維就是在這些各種差異下，每個(gè)人自己開發(fā)自己大腦的結(jié)果，擁有管理者思維的標(biāo)志就是能從容地推翻自己之前的決定，選擇正確的決策。

　　2.客觀市場(chǎng)態(tài)度

　　產(chǎn)品經(jīng)理需要全身心地投入到市場(chǎng)中，洞察市場(chǎng)中的各種因素。產(chǎn)品經(jīng)理在看待整個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展和需求的時(shí)候，需要本著客觀的精神態(tài)度去審視所處的環(huán)境，只有這樣才能看清市場(chǎng)的動(dòng)向。這時(shí)候的產(chǎn)品經(jīng)理作為連接公司組織內(nèi)部和市場(chǎng)外部的媒介，做到客觀，不讓主觀喜好影響，只是第一步。這個(gè)時(shí)候，公司的技術(shù)能力、資金情況這些因素都不需要考慮進(jìn)來(lái)，最主要是做到無(wú)偏見的審視市場(chǎng)中的各個(gè)因素。

　　3.溝通講究邏輯條理

　　要有條理、有重點(diǎn)、有層次，是可以通過(guò)練習(xí)來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)的。

　　四、saaS系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

　　1.SaaS服務(wù)計(jì)費(fèi)策略

　　SaaS應(yīng)用一般采用出租方式收費(fèi)，而不是像傳統(tǒng)軟件那樣一次性買斷。那么對(duì)于SaaS廠家而言，針對(duì)不同的產(chǎn)品業(yè)務(wù)、客戶群體、市場(chǎng)定位和商業(yè)策略，制定出最合適的計(jì)費(fèi)策略則顯示尤為重要。

　　2.SaaS運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

　　數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)代商業(yè)中的重要性不言而喻，在SaaS公司中也不例外。它在SaaS公司的日常運(yùn)作中主要能起到兩個(gè)作用：找到當(dāng)前的不足和拓展新的商機(jī)。

　　能夠成功運(yùn)作項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都是有一定能力的，其格外忙碌的事項(xiàng)也體現(xiàn)了其涉及工作內(nèi)容的廣泛，因此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理本身的能力也就有較高的要求。