施工企業(yè)為什么需要加強協(xié)同管理？

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 　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建設(shè)項目日益增多，規(guī)模日益擴大。在這種情況下，必須以建筑施工管理為重點，構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理體系，同時加強各部門、各專業(yè)之間的協(xié)作配合，確保施工管理水平顯著提高。

　　一、建筑企業(yè)協(xié)同管理的重要性

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，很難對內(nèi)部員工進行統(tǒng)一的管理和控制，導致了內(nèi)部管理的混亂。缺乏對員工的監(jiān)督和監(jiān)管，整體凝聚力下降，業(yè)務(wù)能力開始下降。工作規(guī)范很難標準化和規(guī)范化。如果公司的重要任務(wù)通知只是口頭傳閱，紙質(zhì)文件需要到處審批簽字進行文件審批，會大大降低工作效率。低水平的協(xié)同管理容易導致流程緩慢，工作延遲，工作效率低下。部門之間極易形成信息孤島，企業(yè)難以監(jiān)管各種項目。這時候就需要有一個協(xié)同工作平臺，加快內(nèi)部信息傳遞，提高成都的信息共享，避免分散管理。

　　從整體情況來看，在目前的施工管理過程中，通常采用分包模式，無法真正界定分包商的工作范圍，導致工作程序存在一定的疏漏，進一步增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。在這種情況下，有必要進一步有效加強施工管理過程中的合作與協(xié)調(diào)，加大協(xié)同工作的力度，使相關(guān)方的管理更加有效，施工組織管理更加健全完善，建立系統(tǒng)完善的責任體系和監(jiān)督體系。在規(guī)范作用下，合作協(xié)調(diào)的質(zhì)量和效果可以進一步提高，各種工藝、施工技術(shù)、人員和材料可以得到優(yōu)化配置，表現(xiàn)出更好的管理效率。

　　二、泛普軟件如何加強施工企業(yè)協(xié)同管理?

　　1.技術(shù)協(xié)調(diào)

　　首先，圖紙會審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要任務(wù)。圖紙會審涉及到各專業(yè)的配合。設(shè)計師對自己的圖紙要求嚴格完整，但不一定能滿足其他專業(yè)施工圖的要求，比如結(jié)構(gòu)施工圖與水電施工圖的銜接。為減少因技術(shù)失誤而引起的協(xié)調(diào)問題，有必要在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)問題，并認真落實，將協(xié)調(diào)隱患解決在施工前。其次，技術(shù)交底也是協(xié)調(diào)的重要一環(huán)。技術(shù)交底是為了讓施工班組充分理解設(shè)計意圖和施工的各個環(huán)節(jié)，減少交叉配合的問題。

　　2.責任到人

　　逐級建立從管理層到團隊的責任體系，責權(quán)分明。建立獎懲制度。在責任制的基礎(chǔ)上建立獎罰制度，提高施工人員的責任感和積極性。

　　3.驗收制度

　　隱蔽驗收和中間驗收是協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵。此時作品已經(jīng)從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加生動直觀，問題也更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門認真檢查，建立嚴格的驗收制度，可以把問題降到最低。

　　4.定期議會

　　甲方和項目經(jīng)理定期組織協(xié)調(diào)會議，及時解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于復(fù)雜的部位，施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，以便各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序、工藝和責任。

　　施工企業(yè)協(xié)同管理，用泛普工程項目管理軟件，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。