敏捷項(xiàng)目管理工具有哪些優(yōu)點(diǎn)

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 　　敏捷是一種項(xiàng)目管理方法，它涉及將項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，以便在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間進(jìn)行更持續(xù)的迭代和協(xié)作。它已成為最流行的項(xiàng)目管理方法之一，并被跨部門和行業(yè)的PM廣泛采用。

　　一、什么是敏捷項(xiàng)目管理?

　　1、敏捷項(xiàng)目管理定義

　　敏捷：是一種通過創(chuàng)造變化和響應(yīng)變化在不確定和混亂的環(huán)境中取得成功的能力。

　　敏捷項(xiàng)目管理：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用敏捷的理念，配合專門的知識(shí)、技能、工具和方法 ，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

　　2、敏捷項(xiàng)目管理本質(zhì)

　　通過敏捷項(xiàng)目管理定義，我想你已經(jīng)猜到其本質(zhì)是什么。是的，其本質(zhì)是一種理念，并基于這種理念進(jìn)行不斷實(shí)踐在不確定和混亂的環(huán)境種取得項(xiàng)目成功，同時(shí)將這些實(shí)踐總結(jié)提煉為團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的解決方案。

　　二、敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值

　　1、合作

　　在敏捷項(xiàng)目上進(jìn)行合作涉及多個(gè)方面，相關(guān)人員需要了解他們的職責(zé)，理解為何他們的角色至關(guān)重要，然后確保他們完成交付。最后，整個(gè)交付團(tuán)隊(duì)需要相互協(xié)作，確保在指定的時(shí)間內(nèi)交付軟件。

　　2、對(duì)商業(yè)價(jià)值的持續(xù)關(guān)注

　　敏捷項(xiàng)目管理的主要好處之一就是他們承諾提供真正滿足企業(yè)需求的解決方案，敏捷宣言背后的首條指導(dǎo)原則強(qiáng)調(diào)：“我們的首要任務(wù)是盡早并持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件，令客戶滿意。”這些業(yè)務(wù)成果需要不斷進(jìn)行重新評(píng)估，確保結(jié)果仍然有意義?？蛻舻姆答伿菍?shí)現(xiàn)此目標(biāo)的關(guān)鍵，并且在每次迭代結(jié)束時(shí)與業(yè)務(wù)用戶進(jìn)行審查對(duì)于獲得此信息非常重要。

　　3、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水平

　　確保適當(dāng)水平的質(zhì)量保證繼續(xù)作為項(xiàng)目的一部分，并且必須在每次迭代的可用時(shí)間之內(nèi)，這絕對(duì)有必要。敏捷宣言的其中一條原則強(qiáng)調(diào)：“持續(xù)關(guān)注技術(shù)卓越和良好的設(shè)計(jì)可以增強(qiáng)敏捷性。”

　　一個(gè)植根于持續(xù)溝通和協(xié)作的過程——可以減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率，并使客戶更加滿意。事實(shí)上那些感覺自己在與他人為一個(gè)共同的目標(biāo)而合作的人，被證明在項(xiàng)目中投入的時(shí)間更長(zhǎng)，同時(shí)經(jīng)歷更少的疲勞和更高的成功率。

　　三、泛普軟件-敏捷項(xiàng)目管理工具的優(yōu)勢(shì)

　　1、更快交付價(jià)值

　　敏捷是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場(chǎng)可以盡早的驗(yàn)證其商業(yè)模式和商業(yè)價(jià)值，這是敏捷提倡的核心價(jià)值之一。

　　2、更低的風(fēng)險(xiǎn)

　　敏捷提倡優(yōu)先交付高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的需求，然后交付高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求、再交付低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、最后低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求。這樣的好處是把最高風(fēng)險(xiǎn)的需求在項(xiàng)目的初期就開始做，可以最早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行(通常只要1~4周)。如果因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時(shí)停止該項(xiàng)目，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、適用變化

　　在VUCA時(shí)代，唯一不變的就是一直在改變，變更才有可能創(chuàng)造偉大產(chǎn)品。敏捷擁抱變化，并且鼓勵(lì)變更，即使在迭代開發(fā)的后期也接受變更。因?yàn)槭袌?chǎng)在變化，用戶的期望和要求在變化，客戶的需求也會(huì)隨著這些因素的變化而變化，只有及時(shí)響應(yīng)這些變化，并盡快予以實(shí)施，才能幫助客戶在瞬息萬變的市場(chǎng)中保證競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

　　4、更好的質(zhì)量

　　敏捷提倡高頻率的交付有價(jià)值的產(chǎn)品。每天的例會(huì)、迭代計(jì)劃會(huì)議、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)議都在對(duì)可交付成果質(zhì)量上進(jìn)行層層把關(guān)，因?yàn)樵谶@幾個(gè)會(huì)議中會(huì)頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，DoD等等。

　　5、更高的客戶滿意度

　　敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價(jià)值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)。

　　6、更大的靈活性

　　敏捷基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)，它的項(xiàng)目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項(xiàng)目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級(jí)等等。另外，敏捷提倡頻率與團(tuán)隊(duì)和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見調(diào)整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運(yùn)維流程等等。

　　敏捷方法論最初聚焦與軟件開發(fā)，但是現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，而且受到很多人士的一致好評(píng)。敏捷方法論的精華是敏捷思想，說到敏捷思想，它不僅可以管理好一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以管理好一個(gè)公司。