推動(dòng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程

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 　　建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)，面對轉(zhuǎn)型中亟需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財(cái)資稅一體化建設(shè)等焦點(diǎn)問題，我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺的建設(shè)，著重推進(jìn)業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化，不斷探索項(xiàng)目建造的智能化，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)體系。

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

　　企業(yè)管理信息：企業(yè)管理信息化是數(shù)字化發(fā)展的第一階段。它以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息連接。

　　流程運(yùn)營數(shù)字化：利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、財(cái)、稅一體化的企業(yè)管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量和能力。遵循“一源統(tǒng)計(jì)，一源多用”的原則，保證源數(shù)據(jù)的真實(shí)性、唯一性、及時(shí)性和有效性，實(shí)現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

　　工程建設(shè)的智能化：在總承包、總承包和項(xiàng)目施工管理過程中，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提高人、機(jī)、料、法、環(huán)境的運(yùn)行效率，縮短工期，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，預(yù)防安全事故，不斷提高工程施工智能化水平?；贐IM模式在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、技術(shù)管理等方面的應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前端數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和傳輸，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和唯一，實(shí)現(xiàn)智能分析、自動(dòng)監(jiān)控和預(yù)警，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的可控和準(zhǔn)確;在智能設(shè)備應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)智能化建設(shè)。

　　智能場景應(yīng)用：企業(yè)的智能化應(yīng)用場景，首先是數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域。在項(xiàng)目層面，可以探索通過限額領(lǐng)料和分包結(jié)算，驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況和工期履行情況，利用物聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù)，輔助分析單個(gè)項(xiàng)目的水、電、料、人工消耗等場景。在企業(yè)層面，要利用大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，以數(shù)字化手段評估管控措施對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同：首先是數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，在項(xiàng)目層面，可以探索通過定額選擇、分包結(jié)算等方式驗(yàn)證項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況和工期履行情況的場景，利用物聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù)，幫助分析單個(gè)項(xiàng)目的水、電、料、人工消耗情況;在企業(yè)層面，利用大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，運(yùn)用數(shù)字化手段評估管控措施對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系。

　　二、泛普軟件協(xié)助建筑企業(yè)在管理上數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　在管理上運(yùn)用數(shù)字工具，達(dá)到降本提效的目的，比如OA系統(tǒng)、無紙化辦公、設(shè)計(jì)圖紙藍(lán)轉(zhuǎn)白、線上會議。方便了對工作流程的檢測管理，也有助于形成敏捷快速的工作模式，提高效率。這方面?zhèn)鹘y(tǒng)建筑企業(yè)已經(jīng)有大規(guī)模應(yīng)用。管理制度、協(xié)作模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如引入互聯(lián)網(wǎng)普遍推廣的中臺體系，將基礎(chǔ)性、標(biāo)準(zhǔn)化、共享性的工作交給一個(gè)中臺，前端業(yè)務(wù)端小組盡量精簡，方便靈活應(yīng)對不同任務(wù)。這一點(diǎn)也有一些應(yīng)用，比如設(shè)計(jì)院里有交通、市政小組作為所有項(xiàng)目組的支撐部隊(duì)，需要支撐的時(shí)候就來幫忙做一輪;地產(chǎn)里的設(shè)計(jì)中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心等，也具有中臺意義。此外就是液態(tài)化的協(xié)作模式，靈活組成突擊任務(wù)的小組。

　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)長期的艱巨的工程，只有分階段、分步驟科學(xué)推進(jìn)，使用類似泛普工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)秀工具，才能推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。