工程項目管理軟件應(yīng)用心得是怎么樣的

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 　　項目管理系統(tǒng)是一個綜合計算成本，管理和控制企業(yè)項目成本的施工管理軟件攜帶方便、功用強大等優(yōu)點。

　　一、工程項目管理軟件的功能

　　1.項目的定義

　　也就是說，定義項目的整體和各種細節(jié)，通常包括：整體項目的定義，包括項目的名稱、代碼、地點、企業(yè)名稱、開始時間、限定結(jié)束時間、備注等;日歷的定義，項目的各種持續(xù)時間、成本、資源和其他計劃和控制是根據(jù)日歷進行的，日歷可以是小時、日、周、月作為計劃單位;工程活動及其持續(xù)時間的定義，工程活動是網(wǎng)絡(luò)的基本單位，有些軟件包允許有限數(shù)量的工程活動，有些則不允許;成本的定義可以為項目定義任何成本項目，計劃成本可以由工程活動或工作包的總成本成本金額來定義/單位時間，成本金額/單位時間/成本項目等輸入;資源的定義;邏輯關(guān)系的定義，對于單碼重疊網(wǎng)絡(luò)，通?？梢远x各種重疊關(guān)系，重疊時間間隔可以定義為正、負、最大、最低和即時活動完成度。

　　2.成本計劃和控制

　　成本計劃和控制包括預(yù)算管理、合同實際成本維護、合同成本預(yù)測、價差管理、資金流、單價分析等，成本計劃和控制的對象可以分為工程活動、工作包、任務(wù)、子項目、項目和各種成本項目。在進行了工期分析后，就可以制定成本計劃，包括對每個成本對象的統(tǒng)計計算、每個時間期段中成本物料的計劃成本值、每個計劃期結(jié)束時的累計值、時間—計劃成本”曲線和項目的計劃成本模型(S曲線)在工程過程中，可以按月進行、季、年統(tǒng)計成本。根據(jù)實際施工進度實際成本完成程度和“計劃—實際”成本偏差，執(zhí)行“實際—計劃”成本比較，并預(yù)測項目結(jié)束時的成本狀況。

　　3.質(zhì)量管理

　　根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，控制每個質(zhì)量控制單元的施工是否符合質(zhì)量要求，包括質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、單元工程分解、工序檢測記錄、材料和樣品的檢驗記錄、質(zhì)量缺陷和事故的登記和處理、質(zhì)量驗收和評定等。

　　二、泛普工程項目管理軟件的價值體現(xiàn)

　　1.綜合查詢功能

　　泛普工程項目管理軟件可以提供根據(jù)工程進度查詢工程量清單進度的功能，可以幫助企業(yè)隨時隨地查詢工程進度。提供對比匯總功能建立各級項目，項目運行表可以快速查看各級項目的成本、收款、未收款等訊息。繪制項目進度二維圖和自動生成網(wǎng)絡(luò)計劃圖的功能。提供單獨的領(lǐng)導(dǎo)查詢按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的查詢都可以通過該功能實現(xiàn)。

　　2.資金管理功能

　　泛普項目管理軟件具有實時計算合同中應(yīng)收取的項目資金的功能，可以使企業(yè)管理者清楚地了解當(dāng)前和近期應(yīng)收的項目資金。提供合同提醒、支付限額提示功能，可以在項目到期或進度節(jié)點完成后，提醒相關(guān)人員及時審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可以擬定月度付款計劃，方便財務(wù)人員支付，提高資金周轉(zhuǎn)利用率。

　　3.可視化管理

　　可視化意味著項目信息的透明管理。作為項目辦公室和實施現(xiàn)場之間的橋梁，項目管理軟件整合了收集到的信息、處理，通過系統(tǒng)簡化和匯總，及時與項目相關(guān)人員同步，保證項目負責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步理清項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際計劃中， 以便項目的相關(guān)負責(zé)人了解項目的潛在風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，保證項目在可控范圍內(nèi)運行。

　　4.規(guī)則化辦事

　　該項目的最大特點是實施范圍廣，影響因素多。通過系統(tǒng)構(gòu)建一個可控的有規(guī)律的環(huán)境，可以按照流程簡化很多繁瑣的重復(fù)性的工作，比如需求、文檔流轉(zhuǎn)傳遞、任務(wù)分發(fā)、策劃、提交等有一個完整的閉環(huán)系統(tǒng)來實現(xiàn)項目管理的工具、流程，摒棄excel表格的手工工作流程，借助規(guī)章制度幫助團隊成員形成全自動的自我管理模式，從而提高員工的工作效率。

　　三、泛普工程項目管理軟件的應(yīng)用體會

　　1.軟件工程是如何系統(tǒng)地研究和應(yīng)用、規(guī)范化的、開發(fā)和維護軟件的量化過程方法，以及如何將經(jīng)過時間考驗的正確的管理技術(shù)與目前可用的最佳技術(shù)方法相結(jié)合。

　　2.項目管理是管理學(xué)的一個分支，是指專業(yè)知識在項目活動中的應(yīng)用、技能、工具和方法使項目在有限的資源下達到或超過設(shè)定的要求和期望。項目管理是與成功實現(xiàn)一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(警如任務(wù))的整體。這包括策劃、安排和維護項目活動的進度。換句話說，軟件工程為我們提供了一種指導(dǎo)性的軟件開發(fā)方法項目管理就是站在更高的角度思考問題總結(jié)了項目管理中會遇到的問題和常規(guī)解決方案它不僅適用于軟件開發(fā)，也適用于任何項目。那么泛普軟件項目管理就是項目管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用。在接下來的課程學(xué)習(xí)中，我有了深刻的理解以前在開發(fā)小軟件的時候，我總是根據(jù)自己的想象來確定軟件需要的功能，然后編寫代碼，用“死”功能性軟件，由于編寫的軟件在實際應(yīng)用中并不廣泛，忽略了一個很重要的點，那就是客戶 軟件需求的變化，所以項目開發(fā)人員需要有一個良好的答復(fù)用戶 的需求變化。因此，在軟件開發(fā)過程中，我們的項目開發(fā)人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因，如何管理需求變更，如何正確處理需求變更。

　　許多項目管理軟件的應(yīng)用過程都體現(xiàn)了這種階段之間的相互控制、相互補充的關(guān)系。