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投標(biāo)準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容

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 　  企業(yè)參與的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不一，地域跨度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，資金需求量大，施工環(huán)境復(fù)雜多樣，人員素質(zhì)要求和安全意識(shí)參差不齊。然而，建設(shè)項(xiàng)目從招投標(biāo)到項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)等不同階段都會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)階段的各種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，有些不利風(fēng)險(xiǎn)甚至對(duì)企業(yè)的生存構(gòu)成嚴(yán)重威脅。招投標(biāo)階段是建設(shè)工程施工合同的初始階段，起著基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的作用。

　　一、投標(biāo)準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

　　在投標(biāo)準(zhǔn)備階段，一些承包商輕視對(duì)業(yè)主資質(zhì)、資金實(shí)力、招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)部條件（如地質(zhì)環(huán)境、先期資金、資金來(lái)源等）的審查，和外部影響（如居民壓力、政府政策法規(guī)）的影響等以獲得招標(biāo)項(xiàng)目。

　　二、投標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要要求

　　招投標(biāo)階段的造價(jià)管理比較特殊，影響因素很多?；诳刂乒芾砟Ｊ剑崆白龊梅治?，做好各階段的控制管理，避免任何異常。

　　1、工作內(nèi)容

　　經(jīng)營(yíng)管理部關(guān)注招標(biāo)信息網(wǎng)，有更新的招標(biāo)信息，立即組織技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算管理部、工程管理部仔細(xì)閱讀招標(biāo)公告，詳細(xì)了解招標(biāo)文件。根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求及項(xiàng)目調(diào)查情況，結(jié)合成本測(cè)算情況，從商務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)、資金風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，詳細(xì)分析各風(fēng)險(xiǎn)因素影響權(quán)重，制定相應(yīng)控制措施，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、工作目的

　　做好投標(biāo)前相關(guān)準(zhǔn)備整理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)了解，并作出投標(biāo)判斷。具備投標(biāo)條件或集團(tuán)意向的工程項(xiàng)目，第一時(shí)間做好投標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)文件有未澄清的，及時(shí)與集團(tuán)主管部門進(jìn)行溝通，確保前期招標(biāo)環(huán)節(jié)不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，資金得以保障、

　　3、各部門職能

　　(1)經(jīng)營(yíng)管理部：

　　與集團(tuán)工程主管部門溝通評(píng)標(biāo)細(xì)則，做好投標(biāo)前保證金準(zhǔn)備工作及其他投標(biāo)工作。

　　(2)技術(shù)部：

　　組織做好工程項(xiàng)目施工方案、重點(diǎn)部分工程施工措施(接水碰頭等)。

　　(3)工程管理部：

　　組織編制工程進(jìn)度及施工工期橫道圖。

　　(4)預(yù)算管理部：

　　核對(duì)招標(biāo)清單，確定是否與設(shè)計(jì)圖或財(cái)政審核清單相符。同時(shí)根據(jù)工程測(cè)算，做好項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)。

投標(biāo)準(zhǔn)備階段.png

　　三、泛普軟件投標(biāo)準(zhǔn)備階段提供的服務(wù)

　　信息化作為近年來(lái)越來(lái)越流行的方式，對(duì)過(guò)程中任何細(xì)微的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析判斷，對(duì)不同供應(yīng)商的整體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較。

投標(biāo) 準(zhǔn)備階段.jpg

　　1、深入分析數(shù)據(jù)信息

　　通過(guò)深入分析全面歷史數(shù)據(jù)，達(dá)到不遺漏重要的數(shù)據(jù)資源，分析各個(gè)節(jié)點(diǎn)，如：時(shí)間、周期、數(shù)量、金額、品牌、規(guī)律等各個(gè)關(guān)鍵因素。

　　2、全面一體化管理

　　可利用系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)信息內(nèi)容覆蓋性分析，綜合判斷重點(diǎn)區(qū)域的招投標(biāo)信息、成功率等重要資訊。

　　3、高效輔助

　　輔助判斷，可以為目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)區(qū)域作為營(yíng)銷重點(diǎn)提供出口支持。

　　很多施工企業(yè)認(rèn)為投標(biāo)過(guò)程不重要，關(guān)鍵是能不能承接工程，這必然會(huì)給工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。要了解招投標(biāo)過(guò)程，分析項(xiàng)目招投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的防范措施。

發(fā)布：2022-05-11 13:33    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]