投標(biāo)準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容

　企業(yè)參與的建設(shè)項目規(guī)模不一，地域跨度大，建設(shè)周期長，資金需求量大，施工環(huán)境復(fù)雜多樣，人員素質(zhì)要求和安全意識參差不齊。然而，建設(shè)項目從招投標(biāo)到項目建設(shè)、竣工驗收、售后服務(wù)等不同階段都會面臨各種風(fēng)險。每個階段的各種風(fēng)險都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，有些不利風(fēng)險甚至對企業(yè)的生存構(gòu)成嚴(yán)重威脅。招投標(biāo)階段是建設(shè)工程施工合同的初始階段，起著基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的作用。

　　一、投標(biāo)準(zhǔn)備階段存在的問題

　　在投標(biāo)準(zhǔn)備階段，一些承包商輕視對業(yè)主資質(zhì)、資金實力、招標(biāo)項目內(nèi)部條件（如地質(zhì)環(huán)境、先期資金、資金來源等）的審查，和外部影響（如居民壓力、政府政策法規(guī)）的影響等以獲得招標(biāo)項目。

　　二、投標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要要求

　　招投標(biāo)階段的造價管理比較特殊，影響因素很多?；诳刂乒芾砟Ｊ?，要提前做好分析，做好各階段的控制管理，避免任何異常。

　　1、工作內(nèi)容

　　經(jīng)營管理部關(guān)注招標(biāo)信息網(wǎng)，有更新的招標(biāo)信息，立即組織技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算管理部、工程管理部仔細(xì)閱讀招標(biāo)公告，詳細(xì)了解招標(biāo)文件。根據(jù)項目招標(biāo)要求及項目調(diào)查情況，結(jié)合成本測算情況，從商務(wù)、合同風(fēng)險、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)、資金風(fēng)險等方面對項目進(jìn)行風(fēng)險評估，并形成風(fēng)險評估報告，詳細(xì)分析各風(fēng)險因素影響權(quán)重，制定相應(yīng)控制措施，防范并化解項目風(fēng)險。

　　2、工作目的

　　做好投標(biāo)前相關(guān)準(zhǔn)備整理工作，對項目進(jìn)行詳細(xì)了解，并作出投標(biāo)判斷。具備投標(biāo)條件或集團(tuán)意向的工程項目，第一時間做好投標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)文件有未澄清的，及時與集團(tuán)主管部門進(jìn)行溝通，確保前期招標(biāo)環(huán)節(jié)不缺項、不漏項，資金得以保障、

　　3、各部門職能

　　(1)經(jīng)營管理部：

　　與集團(tuán)工程主管部門溝通評標(biāo)細(xì)則，做好投標(biāo)前保證金準(zhǔn)備工作及其他投標(biāo)工作。

　　(2)技術(shù)部：

　　組織做好工程項目施工方案、重點部分工程施工措施(接水碰頭等)。

　　(3)工程管理部：

　　組織編制工程進(jìn)度及施工工期橫道圖。

　　(4)預(yù)算管理部：

　　核對招標(biāo)清單，確定是否與設(shè)計圖或財政審核清單相符。同時根據(jù)工程測算，做好項目投標(biāo)報價。

投標(biāo)準(zhǔn)備階段.png