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項目現(xiàn)場勘察的內(nèi)容包含哪些
隨著社會主義的不斷發(fā)展,我國城市化進程不斷完善,建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加,建設(shè)項目的建設(shè)要求也逐漸提高。施工單位需要重視施工項目的現(xiàn)場勘察和地基處理,加強施工效果,為后期施工打下基礎(chǔ)。
一、施工單位現(xiàn)場勘察的現(xiàn)狀及存在問題
在前期,建設(shè)單位必須做好相關(guān)的現(xiàn)場勘察工作,以確??辈祉椖康目辈斐晒舷嚓P(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和精度,使工程勘察效果最大化。
1、勘察資料收集問題
勘察資料為工程以后的設(shè)計、處理和施工提供了一些基礎(chǔ),一些施工單位為了加快施工進度對于勘察資料的收集片面不夠完整,勘察工作漂浮于表面。
2、勘察任務(wù)實施問題
有些企業(yè)不按明確規(guī)定進行勘察任務(wù),隨意設(shè)立勘察點,不重視勘察工作,不能保證勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。
3、勘察報告問題
勘察報告制定不合理,報告參考價值不大,數(shù)據(jù)模糊,結(jié)論沒有意義,影響工程進度,造成經(jīng)濟損失。
二、組織施工單位現(xiàn)場勘察階段
工程測量是建設(shè)項目中不可缺少的重要環(huán)節(jié),每項工程在設(shè)計和施工前,必須按基本建設(shè)程序進行工程現(xiàn)場勘測。
1、工作內(nèi)容
工程管理部組織安全部、技術(shù)部、工程管理單位(分公司)、中標(biāo)單位進行現(xiàn)場勘察,摸清工程實地情況,介紹項目基本概況和時間節(jié)點等重要工程信息,給予建設(shè)性的特殊工藝施工工法??辈飕F(xiàn)場后,要求施工單位立即了解周邊情況,特別是障礙物屬地情況。同時,提報施工材料清單、施工組織設(shè)計,倒排工期圖和時間橫道圖,做好圖紙會審準(zhǔn)備。
1、工作目標(biāo)
通過勘察現(xiàn)場,從具體施工單位角度提出問題,提前做好問題解決方向。督促現(xiàn)場安全文明施工,優(yōu)化施工方案,加快施工進度,減少施工現(xiàn)場阻礙,降低施工成本。
3、各部門職責(zé)
(1)工程部:勘察現(xiàn)場過程中,介紹項目基本概況和時間節(jié)點等重要工程信息。督促重點點位施工工藝和重要部位施工注意事項,提出施工工期要求,現(xiàn)場進行施工圖紙發(fā)放。并要求施工單位詳細(xì)了解現(xiàn)場情況,一周內(nèi)提報施工材料清單、施工組織設(shè)計,倒排工期圖和時間橫道圖。
(2)安全部:熟悉施工現(xiàn)場和施工單位,了解工程項目,督促安全施工和安全培訓(xùn),提示危重大工程點位的施工作業(yè)安全等工作。
(3)技術(shù)部:熟悉施工單位,督促施工質(zhì)量工作。提出危重大工程點位的施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。整理中標(biāo)單位現(xiàn)場提出的技術(shù)意見,著手準(zhǔn)備施工前技術(shù)交底會。
(4)駐場管理單位:督促中標(biāo)單位5日內(nèi)提供施工材料清單、施工組織設(shè)計,倒排工期圖和時間橫道圖報工程管理部,然后進行集團相關(guān)部門審批工作。
三、泛普軟件助力企業(yè)完成組織施工單位現(xiàn)場勘察階段工作
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