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投標及中標階段的重點和注意事項
在新的發(fā)展階段，建筑業(yè)發(fā)展迅速，對行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。建設項目招投標階段的造價控制變得非常重要。招投標階段的造價控制直接關系到建設項目的造價控制，招投標階段的造價控制有利于提高建設單位的中標幾率。
一、招標階段與中標階段容易出現(xiàn)的問題
在投標的準備階段，有的承包商通過忽視對業(yè)主資質、資金實力、招標投標目的的內在條件和外在影響的審查等不合理的手段來獲得招標項目。
1、投標階段
違反法律規(guī)定，承接應招標而未招標的招標項目，對必須招標的項目進行不招標，或者對項目進行拆解發(fā)包，由于招標投標競爭市場激烈，一些承包商采用串標、圍標的方式進行違法違規(guī)投標，以達到中標的目的。在實際的招標過程中，招標人和投標人之間存在串通、串通的行為，招標文件和招標過程中存在不規(guī)范和不合理之處。
2、中標階段
中標階段未推薦合格候選人，未及時發(fā)布中標通知書和公示。簽訂的招標合同缺乏嚴謹性，部分合同條款甚至偏離招標文件。對于中標人來說，不僅存在不嚴格按合同履行的問題，還存在私下將中標項目擅自轉包、分包的現(xiàn)象。
二、投標及中標階段要做的工作
招投標階段在控制工程造價中起著關鍵作用。因此，招標人和投標人必須重視投標階段的重要作用。
1、工作內容
經營管理部牽頭預算部對招標文件進行分析，初步計算項目成本與招標價格的差額，對評標辦法進行分析和了解，在節(jié)點內完成相應的投標文件的的制作，等待項目開標及中標公示。
2、工作目標
以最合理價格順利中標。
3、各部門職責
(1)經營管理部：組織相關人員參與投標，按招標文件中合同模板起草施工總合同，提交履約保證金。
(2)預算部、技術部、工程管理部配合現(xiàn)場投標等相關工作。
投標的準備工作不容忽視，承包商在投標項目之前，必須對業(yè)主的基本情況和項目本身的現(xiàn)場情況有一個客觀、全面、詳細的了解。
三、中標后的合同簽訂
承包商中標后，雙方將就招標文件的內容進行協(xié)商，項目的名稱、地址、工程內容、技術要求、施工方案、工程質量要求、工程工期、安全防護措施、雙方權利義務、付款方式、違約責任、工程竣工結算、爭議解決等內容應盡量明確，并以書面形式真實、清晰地表達出來，避免用容易引起歧義的文字書寫招標文件。簽訂合同時，應審查項目總承包合同內容是否與中標文件內容一致，妥善審查合同，并監(jiān)督合同及時備案。
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