如何遠程管理和領導施工團隊

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 　　年來，科技行業(yè)推出了一系列先進的在家辦公政策，這已不是什么秘密。最近的研究表明，技術專業(yè)人士認為遠程工作是一項重要的福利，這意味著他們必須知道如何管理遠程開發(fā)人員。

　　一、管理的建議

　　1、提出清晰的需求、工作目標和交付，并在成員之間達成一致花時間明確目標和行動，花更多的時間反復溝通明確目標和行動。

　　2、團隊內部明確的分工和雇傭勝任的人員根據目標明確分工，借助分布式工作和在線協(xié)同獲得外部人才，雇傭勝任的人員，借助外部力量進行招聘甄選。

　　3、有效的過程管理，在這方面優(yōu)秀的分時雇傭服務商因為有大量的遠程協(xié)同和交付經驗，會提供一些切實有效的協(xié)同工具。

　　二、如何正確的管理

　　為了管理和領導開發(fā)團隊在遠程環(huán)境中取得成功，您可以做以下五件事。

　　1、聘請一支你可以信任的團隊

　　您的開發(fā)人員不希望受到微觀管理，這就是為什么聘請一支您從一開始就可以信任的遠程開發(fā)人員團隊至關重要的原因。當他們遠程工作時，這一點尤其重要，而您無法密切關注他們的所有工作和互動。

　　這并不意味著他們不需要任何監(jiān)督——您需要對他們進行培訓并提供他們完成工作所需的工具和信息，然后讓給他們讓路。相信你的團隊，讓他們能夠表達自己的擔憂，并在信任和透明的基礎上建立工作關系。

　　如果您在每個項目開始時設置流程并明確項目指南，您可能會更加信任您的團隊，這樣您的團隊就知道會發(fā)生什么。包含文檔的面向流程的方法為強大的團隊奠定了基礎。確保團隊了解業(yè)務戰(zhàn)略以及每個項目如何與之保持一致，以在整個過程中培養(yǎng)責任感和清晰度。

　　2、利用重疊的時區(qū)時間

　　跨時區(qū)工作會阻礙所有團隊成員之間的有效溝通?？紤]在重疊的時區(qū)時間內計劃重復的團隊會議和緊急會議，以獲得最高的出席率。

　　創(chuàng)建一個事先計劃好的組織良好的時間表可以對團隊的效率產生積極影響，同時減少在正常工作時間之外聯(lián)系團隊成員的需要。

　　3、利用定期的1:1和團隊會議

　　定期的1:1和團隊會議是確保您的開發(fā)人員從您那里獲得所需的一切并有機會提出澄清問題的最簡單方法。

　　在安排富有成效和有價值的會議的同時，確保團隊有足夠的時間專注于深層次的工作和手頭的開發(fā)任務，這一點非常重要。找到最適合你和你的團隊的節(jié)奏，并確保提前準備議程。

　　4、采用協(xié)作工具

　　溝通和協(xié)作是軟件開發(fā)的核心，但對于不在同一地點的團隊來說，這是一個更大的難題。有些工具可以用于遠程團隊協(xié)作，因此確定您的團隊的特定需求，以找出最適合實現(xiàn)的工具。

　　直接消息傳遞和其他聊天功能有多重要?你需要一個文件共享系統(tǒng)嗎?您是否正在尋找一種允許您創(chuàng)建請求積壓的工具?

　　確定您的團隊需要做什么才能做到最好、最協(xié)作的工作，然后找到并利用一個或多個工具來幫助簡化這些需求。

　　5、提供并要求定期反饋

　　在開發(fā)生命周期的最后，向您的團隊成員提供即時反饋，這樣他們就會知道哪些工作進展順利，以及在下一個周期中可以在哪些方面進行改進。軟件開發(fā)是迭代的，反饋應該總是作為持續(xù)改進的一部分被合并和討論。

　　你不應該只是向你的團隊提供反饋?；ㄐr間從他們那里收集反饋信息，以保持一種強大的合作關系，使之持續(xù)成功。

　　三、如何使用泛普軟件作為您的開發(fā)團隊管理工具

　　當您的開發(fā)團隊忙于構建產品、尋找錯誤和整合反饋時，作為PM，您可以在泛普軟件項目管理軟件中跟蹤資源和項目進度。

　　該泛普軟件雙向同步允許管理者和利益相關者追蹤工作狀態(tài)，調整優(yōu)先事項，并通過泛普軟件派開發(fā)商的反饋，同時開發(fā)人員可以在不離開吉拉響應這些請求。