建筑項目管理軟件系統的下載網站

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 　　在工程行業(yè)當中建筑工程具有分散的性質，點多面廣流動性強，同時大部分的公司都是多機構模式運作，分子公司和項目部往往是在遠離總部的異地進行生產活動。在傳統的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。這些特點決定了工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務企業(yè),涉及的面非常廣，從項目前期的投標到項目立項、預算、招標、合同、進度、成本、質量、安全、材料、資料、風險、財務、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，效率和質量是可想而知的。

　　隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統了，通過信息化系統來連接各地項目部的日常工作協同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制，比如加強預算管理、成本控制、材料采購和領用管理等方面實現協同化和精細化、規(guī)范化管理。那么在哪可以下載與此相關的項目管理軟件呢?

　　在網上有很多相關的項目管理軟件，直接下載的很少，現在普遍都是通過服務器來安裝系統，通過瀏覽器來訪問項目管理系統，這樣的安裝方式對于現在的企業(yè)來說更加的合適，企業(yè)管理者可以隨時隨地進行辦公，無需再像以前只能在局域網內辦公。在選擇項目管理軟件的時候不是說只要可以下載就能使用，需要先了解該軟件的實際業(yè)務功能以及作用，然后也需要清楚自己企業(yè)本身應該需要什么樣的軟件，這樣才能選擇安裝到合適的項目管理軟件。

　　那么接下來就以了解的泛普軟件的項目管理系統為例，來看下現在只需要通過瀏覽器訪問使用的項目管理系統是怎么樣的吧?

　　泛普軟件的項目管理系統的設計按照“統一規(guī)劃、 分步實施、應用驅動、重點突破、立足現有、整合擴充”的基本原則進行開發(fā)的。在統一規(guī)劃下， 綜合分析，全面布局，同時根據實際情況和發(fā)展需要，制定實施方案，分步實施。建立系統工程思想，采用信息工程方法和先進、成熟、穩(wěn)定可靠的軟件開發(fā)工具，以形勢發(fā)展和用戶需求為導向, 邊開發(fā)邊完善原有系統，最終建立一個結構合理、層次分明、性能優(yōu)化、功能完整、高效、實用、安全和可靠的系統。其中具體的功能思想如下：

　　1、通過PDCA的管理思想，系統把企業(yè)勞務費用、分包費用、材料費用、機械費、管理費、提成費、稅金、保險費統統納入到實際成本核算體系之中，臨界預警、更控.制、超支限制三位一體，真正做到全面預算控制。

　　2、計劃階段制定材料預算計劃進行總量控制實施階段制定物資需求計劃，根據總量制定分期的需求計劃采購階段建立合格供應商及考核機制，根據需求計劃根據合格供應商進行比價管理嚴格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購合同及采購結算嚴格控制資金使用。

　　3、全面的合同管理系統以合同約束為條件進行合同的創(chuàng)建、發(fā)票、付款、結算。合同管理分收入合同及支出合同，不同的合同類別通過權限進行管理。通過合同的全過程管理幫助企業(yè)提高合同的執(zhí)行效率，保證企業(yè)的資金鏈管理順暢。

　　4、資金與合同相環(huán)以資金計劃作為總目標，合同作為資金支付的依據，每-個合同的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范，安全,使資金審批有據可依，并可查詢到本期及上期的計劃、實際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。

　　5、進度與成本相扣進度計劃可與目標預算成本相結合,制定出初步的進度計劃，在實施過程中，可通過進度填報修正計劃，并在施工報中，實時更新當前實際進度數據，讓進度的執(zhí)行情況清晰可見。

　　6、施工過程把控質量、 安全目標施工過程，質量與安全向來是工程行業(yè)實施過程中的重要目標，為項目穩(wěn)健開展保駕護航。執(zhí)行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質量安全問題上報給相關部門領導，并配合施工現場圖片上傳，讓領導即使出差在外或是不在項目部，也能把控項目的總概。

　　以上就是泛普軟件的項目管理系統根據工程項目行業(yè)的特點給出的解決方案，如果有興趣可以通過泛普軟件在線試用地址進行訪問試用，在試用階段無需下載任何東西，直接通過官方試用地址進去訪問即可，試用賬號: zx， 密碼: 123