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項目成本管理軟件是如何對工程項目進(jìn)行的成本管理的

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 　　雖然建筑業(yè)產(chǎn)能不斷增加，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但也存在發(fā)展方式粗放、高能耗、高成本、低效益、低利潤等問題，給企業(yè)成本管理帶來巨大壓力。與其他行業(yè)的產(chǎn)品不同，工程項目具有固定性、單件性、體積龐大、使用壽命長的特點。這些特點決定了項目建設(shè)在資源優(yōu)化、資金分配、施工時間、施工空間等方面存在矛盾和沖突，使得施工企業(yè)在項目成本管理方面存在諸多問題。

　　一、工程項目成本管理存在的問題

　　無論是在大型施工企業(yè)的管理中，還是中小型施工企業(yè)的管理中，在工程建設(shè)管理軟件的應(yīng)用中，成本管理都是企業(yè)管理的重點和核心，主要包括預(yù)算成本、目標(biāo)(計劃)成本管理、實際成本核算、成本控制和成本分析。

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　　1、成本控制意識淡薄

　　很多施工企業(yè)人員并沒有認(rèn)識到成本控制應(yīng)該是一個全員參與的過程，簡單的理解為成本管理只是財會部門的責(zé)任，成本控制意識淡薄，缺乏積極性和主動性。

　　2、成本管理全過程控制不力

　　沒有充分對施工項目進(jìn)行完善的調(diào)查分析，導(dǎo)致預(yù)算編制不符合企業(yè)自身情況，脫離實際，內(nèi)部控制方面不到位，管理方式不夠精細(xì)，員工可能存在假公濟(jì)私等不良行為。

　　3、成本控制理論和技術(shù)方法比較落后

　　不少施工企業(yè)的成本控制還主要靠行政命令，科技含量較低，許多現(xiàn)代化的成本控制方法和理論很少被應(yīng)用到實際，在很大程度上制約了成本控制的效果。

　　4、成本管理內(nèi)容不全面

　　建設(shè)部門往往重視建設(shè)項目的成本管理，忽視整個運營過程的成本管理，只重視成本水平本身的絕對量，而忽視成本效益的水平。只有業(yè)務(wù)部門賬目，而不是施工項目的全體人員參與管理。

　　二、如何做好工程項目的成本管理

　　建筑施工項目成本管控涉及內(nèi)容多，事項雜，想要保證成本管控的效果，需要各環(huán)節(jié)做好密切配合。

　　1、學(xué)習(xí)經(jīng)驗

　　通過總結(jié)經(jīng)驗，可以更好地估算成本，在做相關(guān)估算工作時，可以借鑒其他公司或同類型行業(yè)的公司，以及其他地區(qū)公司的相關(guān)資料，有利于制定更準(zhǔn)確的支出計劃。

　　2、依據(jù)普通標(biāo)準(zhǔn)

　　當(dāng)涉及到一些具體材料的成本估算工作時，需要通過材料的行業(yè)情況，選擇一個相對的標(biāo)準(zhǔn)價格來進(jìn)行估算。即使不同資源的成本會有很大的波動，但只有盡可能用普通標(biāo)準(zhǔn)來估算每一種材料，才能在整體上更接近實際情況。

　　3、利用當(dāng)下的信息

　　對于一些資源來說，近期及當(dāng)下的價格才是最重要的，因為生產(chǎn)條件及市場的變化，未來的價格趨勢是需要立足于當(dāng)下的條件來判斷的。

　　三、項目成本管理軟件是如何對工程項目進(jìn)行的成本管理的

　　隨著企業(yè)對成本管理的需求越來越多，市面上出現(xiàn)了許多的成本管理軟件服務(wù)，泛普軟件就為企業(yè)提供了科學(xué)安全的成本管理軟件服務(wù)。

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　　1、實時跟蹤匯總實際收入和成本

　　有效的項目成本管控，必須支持項目實際收入和成本的實時匯總和更新，通過與項目預(yù)算的對比，項目管理者第一時間獲知項目超支情況，及時采取調(diào)整措施。

　　2、項目各個階段的成本信息可視化

　　項目管理軟件能幫助企業(yè)全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預(yù)算，包括項目中的銷售訂單與合同，項目工時成本，各項項目費用，采購訂單，開票與回款等。

　　3、項目審批及跟蹤貫穿整個過程

　　項目管理者能按需審批分配預(yù)算、采購、資源等，并跟蹤其使用情況，就能有效減少資源浪費的現(xiàn)象。

　　在保證項目質(zhì)量的前提下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目人員的成本控制意識，減少不必要的資源浪費，利用優(yōu)秀的項目管理軟件幫助項目人員提高成本管理質(zhì)量，從而有效控制項目成本。

發(fā)布：2022-06-01 11:58    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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