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工程施工項目成本管理軟件哪個好用
在項目管理中,我們更多接觸到的是狹義施工成本的概念,即人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、現(xiàn)場其他直接費以及項目經(jīng)理為組織項目施工而發(fā)生的管理費用的總和。狹義的施工成本,是指將成本的發(fā)生限制在某一個項目,不包括施工企業(yè)期間的營業(yè)費用、利潤和稅金,是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。
一、目前工程施工項目成本管理存在的問題
施工項目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源,也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),隨著技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,項目越來越復(fù)雜和多樣化,如何進(jìn)行項目成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)現(xiàn)在需要解決的問題。
1、無詳細(xì)的項目成本管理規(guī)范
項目成本管理模式?jīng)]有具體詳細(xì)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)程序和詳細(xì)的實施細(xì)則,一些基礎(chǔ)工作沒有建立和完善,必然會使項目成本管理在具體操作過程中無所適從,使成本管理落到實處。
2、成本管理無流程
一些施工企業(yè)認(rèn)為成本管理只是財務(wù)人員的事情,工程項目成本管理以“成本計算”作為工程項目成本管理的基本職能,財務(wù)人員根據(jù)計算出的各項數(shù)據(jù)編制成本分析表,這種管理體制經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。
3、成本預(yù)測和考核控制指標(biāo)不詳
目前,經(jīng)營預(yù)算部門的項目成本計劃職能僅取決于下達(dá)的成本,沒有具體的成本預(yù)測和各種考核控制指標(biāo)。
二、如何解決工程施工項目成本管理存在的問題
確定科學(xué)合理、切實可行的項目責(zé)任成本,是做好工程施工項目成本管理工作的基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)工程施工項目成本管理的目標(biāo)
在施工生產(chǎn)過程中,必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督各項成本支出,及時發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取措施糾正偏差,使成本支出處于受控狀態(tài),確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、控制項目采購管理中成本
有了采購預(yù)算的約束,可以提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中的資源配置,發(fā)現(xiàn)資金使用中的一些異常,有效控制項目資金的流向和流向,從而達(dá)到控制項目采購成本的目的。
3、按照流程進(jìn)行成本管理
做好事前預(yù)測、預(yù)控,做好工程項目成本測算工作,根據(jù)工程施工本身的要求,制定出技術(shù)先進(jìn)、性價比高的施工方案,均衡安排各分項工程進(jìn)度,確保工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷。
三、泛普軟件開發(fā)的工程施工項目成本管理軟件
在項目管理系統(tǒng)成本管理是重要的一環(huán),泛普軟件為了企業(yè)能夠更科學(xué)高效的成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)提供專業(yè)的項目成本管理服務(wù)。
1、成本管理
泛普軟件中的成本管理模塊可以幫助企業(yè)抓好成本預(yù)測,預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。
2、超預(yù)算提醒
結(jié)合多維分析,全程預(yù)算管理,確保預(yù)算政策有效落實。
3、材料管理
泛普軟件中加強(qiáng)材料管理模塊,控制材料采購成本,材料的采購用量和單價設(shè)有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控,保證了材料的合理使用,避免浪費從而增加成本。
只有明確施工項目各部門、各單位的職責(zé),才能真正落實成本控制工作,實現(xiàn)降低項目成本的目的。
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