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工程施工行業(yè)在使用成本管控軟件要堅持原則

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　　建筑工程行業(yè)除了需要對項目質量和工期進行嚴格管理外，還需要進行項目成本管理。但是在實際的項目成本管理過程中，各種因素導致成本管理難度大，執(zhí)行困難。工程施工行業(yè)在成本管控過程中需要堅持哪些原則呢?

　　一、工程施工行業(yè)在使用成本管控軟件要堅持的原則

　　1、全面控制的原則

　　對項目成本進行事前、事中、事后的管控，成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段。

　　2、動態(tài)控制的原則

　　成本管控不是一成不變的，需要對項目成本進行動態(tài)的、可追溯的管控;，成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延，及時跟進成本管控情況，發(fā)現問題盡快糾正，保證成本管理在可控范圍內。

成本控制軟件.png

　　3、責權利相結合的原則

　　要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無權，不能完成所承擔的責任，有責無利，缺乏履行責任的動力，獎罰分明，擁有嚴謹的績效考核制度。

　　二、泛普軟件-降低工程施工成本的有效措施有哪些

　　1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

　　2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

　　3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃;加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。

　　進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

　　同時使用泛普軟件工程施工行業(yè)的成本管控軟件，你也可以按照工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工，從而節(jié)約企業(yè)的施工成本。

發(fā)布：2022-06-29 09:46    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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