工程項目管理軟件如何應對墊資施工風險？

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 　　墊資施工，是指乙方簽訂施工合同后，未要求發(fā)包方先支付工程款，而是用自有資金先進場施工，等施工完成以后，再由發(fā)包方支付工程款的行為。使用工程項目管理軟件可以有效應對墊資風險嗎?

　　一、目前建筑市場墊資現(xiàn)狀

　　墊資施工在建設工程領域非常普遍，按道理說，有時候乙方為了接到更多、更好的項目，不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風險，一方面，不僅要承擔無法及時拿到工程款的風險，還可能因為長期墊資導致資金回籠困難，被迫停工，進而承擔工期逾期等違約責任。在這種情況下，一定要明確墊資施工的風險，并做好防范準備。

　　設計投資主體范圍廣泛：目前，要求施工企業(yè)墊付資金的業(yè)主已經(jīng)從過去相對單一的房地產(chǎn)開發(fā)商、部分港澳臺投資商發(fā)展到現(xiàn)在涉及政府部門、社會團體、外商投資企業(yè)等行業(yè)。

　　墊資形式多樣化：為獲得工程承包權(quán)或減少投資，施工單位和建設單位絞盡腦汁，出現(xiàn)了多種墊資方式：全額墊資施工;部分墊資施工;提供工程保證金;約定按照現(xiàn)象進度付款;拖延工程款支付。諸如此類、名目繁多。

　　墊資工程實體進度涉及工期長，墊資數(shù)額巨大：目前工程已經(jīng)由過去簡單的承擔寄出、幾層以下主體結(jié)構(gòu)、幾百萬的設計數(shù)額發(fā)展到現(xiàn)在的動輒墊資至少主要體結(jié)構(gòu)完成(高層建筑)、涉及金額數(shù)千萬元的程度，很多建設單位在項目建設過程中把吸引墊資作為本企業(yè)融資的重要手段。

　　工程墊資的盲目性日益增強：自改革開放以來，墊資建設已成風，在這類問題上，有市場競爭激烈的結(jié)果，也有部分地方政府盲目圈地建設以及在招商引資方面把關不嚴，致使引資項目資金不到位，企業(yè)在選擇工程項目的時候，往往沒有經(jīng)過科學的論證和調(diào)研，一味追求項目中標而盲目投資。

　　二、泛普工程項目管理軟件教你如何應對墊資施工風險

　　1.調(diào)查嚴格

　　要對發(fā)包方進行嚴格的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括項目資金來源以及到位情況、企業(yè)既往項目情況、履約能力以及社會信譽等各方面情況。

　　2.合同擔保

　　要在合同中約定工程款支付擔保條款，作為拖欠工程款時的依據(jù)。

　　3.科學管理

　　借助泛普工程項目管理系統(tǒng)，幫助施工企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型，規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險，并且實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的全面、及時、準確分析與監(jiān)控，助力企業(yè)科學管理現(xiàn)金流，對墊資情況實現(xiàn)預控預警，有效避免墊資風險。

　　4.施工過程結(jié)算

　　推行施工過程結(jié)算，保障施工方權(quán)益的有效方式之一，尤其在墊資施工的情形下，施工過程結(jié)算方式對降低施工方所承擔的風險有重要意義。

　　5.墊資利息約定

　　注意對墊資利息的約定，司法規(guī)定，如果合同中對墊資沒有約定，則按照工程款欠款處理，如果對利息沒有約定，乙方要主張墊資利息，無法得到法院的支持。

　　市場上的墊資施工是一種合法行為，然而，這并不意味著它是合理、健康的，如果墊資施工廣泛存在，所以對施工墊資一定要謹慎做好風險預防。使用泛普工程項目管理軟件對施工項目進行高效監(jiān)控與管理，有效降低項目風險。