疫情下的建筑施工企業(yè)如何減少項目損失？

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 　　在新冠疫情常態(tài)化的趨勢下，一方面建筑施工企業(yè)要趕進(jìn)度、保生產(chǎn)、爭效益，另一方面還要加強新冠疫情常態(tài)化防控措施。如何既能不耽誤生產(chǎn)，又能減少施工項目的損失呢?

　　一、疫情下建筑施工企業(yè)受到的影響

　　疫情導(dǎo)致的復(fù)工延遲、農(nóng)民工返鄉(xiāng)受限以及地方政策對復(fù)工的要求可能會拖累工程進(jìn)度，這將極大影響一季度建筑業(yè)的產(chǎn)值和收入。建筑行業(yè)具有勞動密集型、多露天作業(yè)、生產(chǎn)地點隨施工項目轉(zhuǎn)移的特點。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，規(guī)范化管理難度更大，疫情防控條件更復(fù)雜。

　　工期延誤：疫情的主要防控措施是減少人群聚集。建筑工地屬于農(nóng)民工的聚集地。當(dāng)?shù)卮_診病例后，政府一般會加強對建筑工地等公共場所的管控。疫情嚴(yán)重時，可要求建筑工地停工。

　　工程造價增加：疫情防控造成的停工將導(dǎo)致一系列額外費用:項目停工期間的項目看護(hù)費用;停工期間的設(shè)備和場地租賃費用;停工期間勞動者的工資費用;防控安全防護(hù)成本增加;人工成本和材料成本的增加。

　　合同糾紛：由于疫情和控制原因，施工合同無法按約定履行，一系列合同糾紛也是施工企業(yè)頭疼的問題。

　　二、泛普教你如何最大程度減少損失

　　申請期限的延長：施工企業(yè)因疫情或防控措施延誤工期的，可以向業(yè)主申請順延工期，因為疫情屬于不可抗力事件。

　　上報人材機調(diào)價申請：如因疫情導(dǎo)致人材機工程造價增加，施工企業(yè)應(yīng)積極收集相關(guān)信息并向業(yè)主報告，說明現(xiàn)場施工和人材機漲價的真實情況，按合同約定的程序和形式及時上報人材機調(diào)價申請，并簽訂補充協(xié)議。

　　應(yīng)用專業(yè)的項目管理軟件：由于疫情突然爆發(fā)，很多施工企業(yè)措手不及，人工統(tǒng)計分析效率低下，合同糾紛頻發(fā)。為了最大限度地減少損失，有必要使用業(yè)內(nèi)高質(zhì)量的工程項目管理軟件：為幫助企業(yè)、社區(qū)等組織高效開展疫情防控工作，規(guī)避人工紙質(zhì)登記信息帶來的感染風(fēng)險，劉著推出了應(yīng)急疫情防控應(yīng)用模塊，涵蓋11個應(yīng)用，包括疫情防控統(tǒng)計公告欄、疑似新冠肺炎癥狀報告、社區(qū)居民信息登記表、防疫志愿者登記表、來訪者體溫登記表、疫情志愿者登記表、核酸檢測記錄登記表、消毒記錄登記表、口罩應(yīng)用預(yù)約登記表。全面覆蓋疫情防控中人員信息登記、體溫登記、核酸檢測登記、場所消毒登記、報告等各類工作場景，可用于疫情期間組織的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、監(jiān)測和管理。

　　泛普工程項目管理軟件涵蓋投標(biāo)管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況。