當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——各就各位
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
泛普連鎖管理軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——各就各位
某知名作家去報(bào)社辦報(bào),結(jié)果沒幾天自己便主動(dòng)辭職。這并不是說他沒有能力寫稿子,而是他的確不懂怎樣把報(bào)紙辦得令讀者叫好,他自己也感覺比寫小說還累。于是,作家繼續(xù)拿起他的筆寫小說。
老板在用人上同樣會(huì)遇上像作家這樣的人才,他們的確是那類很優(yōu)秀很出眾的人才,只是由于他們對(duì)某些事務(wù)或某類工作不熟悉,*作起來不僅顯得吃力,也顯得被動(dòng)。有的人適合搞科研,有的人適合做管理,有的人喜歡習(xí)文,有的人酷愛練武。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該清楚地了解其下屬的所長(zhǎng),讓他們各就各位,各司其能。
如同那位作家,報(bào)紙沒辦好,即浪費(fèi)了自己的時(shí)間,也為報(bào)紙帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在這種情況下,老板最理智的辦法:就是讓這個(gè)人回到他該去的地方,做他應(yīng)該做得好的事情。即使把這個(gè)得意之才留下來,也只能是陪了夫人又折兵,不值得。
作為一個(gè)管理者,你必須十分明白全體的工作目標(biāo),了解團(tuán)體的需要,并明白個(gè)人的工作情形,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,做出明確果斷的決定,不可受任何人情因素的蒙蔽,如此方能成功。
本文由泛普連鎖管理軟件提供:http://52tianma.cn/
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1求一款適合中小企業(yè)實(shí)用的客戶信息管理軟件
- 2控價(jià),如何玩好線上線下的平衡游戲
- 3生產(chǎn)型企業(yè):慎重導(dǎo)入新產(chǎn)能
- 4影響民企發(fā)展的二要素
- 5管理學(xué)小故事——不辯而明
- 6實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的兩種途徑
- 7民族企業(yè)中的過客現(xiàn)象
- 8化解矛盾,小微企業(yè)擴(kuò)張之道
- 9管理學(xué)小故事——會(huì)議成本分析制
- 10如何根治中小企業(yè)三大頑疾
- 11三四級(jí)家電市場(chǎng)的特點(diǎn)
- 12讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 13如何塑造企業(yè)信仰
- 14繪制企業(yè)運(yùn)行的總目標(biāo)
- 15企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展
- 16優(yōu)豆閃婚:完美的開始
- 17中端不死——瞄準(zhǔn)中端市場(chǎng)的發(fā)展契機(jī)
- 18企業(yè)改革的活力與方法
- 19轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)最容易做到
- 20做企業(yè)的境界:圖釘、標(biāo)簽與啞鈴
- 21如何讓你的新品順利進(jìn)場(chǎng)
- 22企業(yè)的擴(kuò)張路徑
- 23管理學(xué)小故事——牧羊人
- 24企業(yè)致命的溝通斷裂
- 25國內(nèi)工業(yè)品廣告創(chuàng)作的誤區(qū)和創(chuàng)作原則
- 26管理學(xué)小故事——土虱的故事
- 27企業(yè)發(fā)展的資源從哪里
- 28管理學(xué)小故事——通用電氣的全員決策
- 29強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟
- 30讓企業(yè)自己掌握漁的本領(lǐng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓