當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——通用電氣的全員決策
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
泛普服裝管理軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——通用電氣的全員決策
美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克?韋爾奇接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，它實(shí)行了“全員決策”制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)?！叭珕T決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。
實(shí)行了“全員決策”，使公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得巨大進(jìn)展。他本人被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。
杰克?韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業(yè)中的權(quán)利過分集中這一弊端。讓每一個(gè)員工都體會(huì)到自己也是企業(yè)的主人從而真正為企業(yè)的發(fā)展作想，絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的妙招。
如果你希望部屬全然支持你，你就必須讓他們參與，而且愈早愈好。
更多信息請(qǐng)查閱泛普服裝管理軟件官網(wǎng)：http://52tianma.cn/
- 1如何用好企業(yè)中的萬金油
- 2管理學(xué)小故事——牧師與上帝
- 3從《鴻門宴》看謀士的勝任力
- 4管理學(xué)小故事——佛塔上的老鼠
- 5京東VS蘇寧到底誰會(huì)流淚
- 6管理學(xué)小故事——陳阿土
- 7什么樣的利潤(rùn)不能要
- 8中端不死——瞄準(zhǔn)中端市場(chǎng)的發(fā)展契機(jī)
- 9小企業(yè)的十大生存之道
- 10企業(yè)對(duì)于自身競(jìng)爭(zhēng)力的問題剖析
- 11管理學(xué)小故事——燕子與鳥兒
- 12企業(yè)發(fā)展：做好中層管理
- 13中國(guó)企業(yè)從快速成長(zhǎng)到持續(xù)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變途徑
- 14應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新思維
- 15大公司轉(zhuǎn)型難求一蹴而就
- 162014戲談中國(guó)本土日化企業(yè)的出路
- 17管理學(xué)小故事——知雄守雌
- 18企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)角色崗位設(shè)置
- 19中小企業(yè)應(yīng)練好四項(xiàng)基本功
- 20中小企業(yè)如何定目標(biāo)
- 21打造狼一樣的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)
- 22管理學(xué)小故事——扁鵲三兄弟
- 23中小企業(yè)銷售管理軟件哪家的比較好？
- 24談?wù)勚R(shí)時(shí)代管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 25管理學(xué)小故事——鄰居的妻子
- 26三種企業(yè)的長(zhǎng)尾命運(yùn)
- 27做好安全管理，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展
- 28定位——企業(yè)的羅盤
- 29中國(guó)企業(yè)不能從國(guó)外引進(jìn)管理者的原因
- 30給你的企業(yè)把把脈
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
