當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——道見桑婦
泛普連鎖店管理軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——道見桑婦
晉文公領(lǐng)兵出發(fā)準(zhǔn)備攻打衛(wèi)國,公子鋤這時(shí)仰天大笑,晉文公便問他為何仰天大笑,他說:“我是笑我的鄰居?。‘?dāng)他送妻子回娘家時(shí),在路上碰到一個(gè)采桑的婦女,便按捺不住就去和采桑的婦女搭訕,可是當(dāng)他回頭看自己的妻子時(shí),發(fā)現(xiàn)竟然也有人正勾引著她。我正是為這件事而發(fā)笑呀!”
晉文公聽了之后,領(lǐng)悟他所說的話,就打消了進(jìn)攻衛(wèi)國的念頭而班師回朝,還沒回到晉國,就聽說有敵人入侵晉國北方。
市場競爭是殘酷的,在你看中了別人手里的面包的時(shí)候,你碗里米飯極有可能已經(jīng)成為另外的人的目標(biāo)。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在拓展自己的市場的時(shí)候一定要小心從事,如果冒然發(fā)動(dòng)攻勢,很可能自己的目標(biāo)沒達(dá)到,反而失去了已有的優(yōu)勢。
國內(nèi)某彩電廠家就是一個(gè)很明顯的例子,為了壟斷市場壓低彩電價(jià)格,結(jié)果不但沒有把其他的彩電廠家擊垮,反而大大降低了自己的利潤率,達(dá)不到配股要求,只能靠舉債來增加自己的現(xiàn)金流動(dòng),無端增加了自己的財(cái)務(wù)壓力。
“螳螂捕蟬,黃雀在后?!甭斆鞯臎Q策者總是會考慮周全,慎重地做攻守決定。
經(jīng)理人同時(shí)活在兩個(gè)世界中,一個(gè)是由責(zé)任、承諾、道德理想編織的網(wǎng),在這面網(wǎng)中求生存的最佳方式便是尋求美德的平衡與實(shí)踐。另一個(gè)世界是激烈,甚至殘酷的競技場,要成功就要有膽識。
更多信息請查閱泛普連鎖店管理軟件官網(wǎng):http://52tianma.cn/
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1競爭是商業(yè)時(shí)代最基本的邏輯
- 2企業(yè)發(fā)展捷徑之資源整合
- 3競爭與出局
- 4管理學(xué)小故事——一個(gè)鐵釘與一個(gè)國家
- 5民營企業(yè)接班人:美二代如何傳承
- 6定位——企業(yè)的羅盤
- 7如何打通勝任力模型構(gòu)建與人才發(fā)展體系的任督二脈
- 8企業(yè)倒閉的十大方法
- 9管理學(xué)小故事——北風(fēng)與太陽
- 10中國企業(yè)要按自己的節(jié)奏起舞
- 11王老吉和加多寶拳腳相交凸顯營銷無能
- 12企業(yè)卓越之路
- 13管理學(xué)小故事——老總挨批
- 14股份制是企業(yè)發(fā)展必然
- 15殺掉企業(yè)的五種問責(zé)制陷阱
- 16管理學(xué)小故事——鸚鵡
- 17民營企業(yè)陷入借貸怪圈的三個(gè)內(nèi)因
- 18公司創(chuàng)新的五大陷阱
- 19企業(yè)五大長壽秘訣
- 20競爭情報(bào)分析員應(yīng)具備的能力
- 21企業(yè)五大社會責(zé)任
- 22管理學(xué)小故事——捆在一起又被拆散的箭
- 23管理學(xué)小故事——賈誼的悲劇
- 24李寧公司之囧
- 25管理學(xué)小故事——捕鼠之貓
- 26創(chuàng)新:企業(yè)的生命線
- 27企業(yè)的任督二脈
- 28企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因
- 29管理學(xué)小故事——最后的一分錢
- 30細(xì)分市場不代表放棄一片森林
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓