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企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因

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    傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們:每個企業(yè)的發(fā)展都有個從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個階段。我有個疑問就是:難道企業(yè)走向成熟階段就必然要走向衰退嗎?不可以基業(yè)長青而永不衰退嗎?從企業(yè)管理的實(shí)踐來看,這個企業(yè)的生命周期理論適用范圍還是值得商榷的。筆者(李見明)認(rèn)為:企業(yè)的生命周期理論對管理一般的企業(yè)還是適用的,對管理卓越的、基業(yè)長青的企業(yè)而言,可能需要重新思考。筆者(李見明)更喜歡把企業(yè)發(fā)展分成四個階段:一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段、卓越階段,每個階段的管理對應(yīng)不同的管理模式:人治、法治、精治、文治及它們的組合。而卓越績效模式(2012版新國標(biāo))告訴我們:企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備九大基本理念(基因),如果企業(yè)缺乏這九大基本理念(基因),就很難從優(yōu)秀邁向卓越,走向基業(yè)長青,而難逃企業(yè)生命周期的厄運(yùn)。這九大基本理念(基因)為:

    1、遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)

    s以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,確立組織的使命、愿景和價值觀;

    s帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

    2、戰(zhàn)略導(dǎo)向

    s以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動,獲得持續(xù)發(fā)展和成功。

    3、顧客驅(qū)動

    s將顧客當(dāng)前和未來需求、期望和偏好作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動力,以提高顧客的滿意和忠誠度。

    4、社會責(zé)任

    s為組織的決策和經(jīng)營活動對社會的影響承擔(dān)責(zé)任,促進(jìn)社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    5、以人為本

    s員工是組織之本,一切管理活動應(yīng)以激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性為中心,促進(jìn)員工的發(fā)展,保障員工的權(quán)益,提高員工的滿意度。

    6、合作共贏

    s與顧客、關(guān)鍵的供方及其他相關(guān)方建立長期伙伴關(guān)系,互相為對方創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

    7、重視過程與關(guān)注結(jié)果

    s組織的績效源于過程,體現(xiàn)為結(jié)果。因此既要重視過程,更要關(guān)注結(jié)果;

    s要通過有效的過程管理,實(shí)現(xiàn)卓越的結(jié)果。

    8、學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新

    s培育學(xué)習(xí)型的組織和個人是組織追求卓越的基礎(chǔ);

    s傳承、改進(jìn)和創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

    9、系統(tǒng)管理

    s將組織視為一個整體,以科學(xué)、有效的方法,實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致,提高組織管理的有效性和效率。

發(fā)布:2007-06-29 11:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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