當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——“小狗經(jīng)濟(jì)”和“斑馬經(jīng)濟(jì)”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
泛普進(jìn)銷存管理軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——“小狗經(jīng)濟(jì)”和“斑馬經(jīng)濟(jì)”
在動(dòng)物世界中,三只小狗攻擊一匹大斑馬,等一只小狗咬住斑馬的鼻子,第二只小狗咬住斑馬的屁股,第三只小狗則咬住了斑馬的腿,咬了很久,斑馬終于倒下了。三條小狗吃掉一匹大斑馬,其秘訣在于8?jìng)€(gè)字:分工明確,合作緊密。
啟示:某地有上千家摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè),基本上都是家庭式企業(yè)或家庭工廠。他們分工非常細(xì)致,有些企業(yè)或家庭甚至只生產(chǎn)一種螺絲釘,千家萬戶聯(lián)合起來,整個(gè)地區(qū)就成了一個(gè)特大型的摩托車生產(chǎn)集團(tuán)。這個(gè)“集團(tuán)”的效率非常高,成本也比許多大型摩托車集團(tuán)要低30%。
其他許多大型企業(yè)集團(tuán),由總部對(duì)各分廠、各車間進(jìn)行統(tǒng)一管理,要建交龐大的管理體系,管理成本上升到什么程度,資源潛力就浪費(fèi)到什么程度。這種經(jīng)濟(jì)形式被稱為“斑馬經(jīng)濟(jì)”。“小狗經(jīng)濟(jì)”的每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)原動(dòng)力,那些大企業(yè)集團(tuán)只有一個(gè)原動(dòng)力,結(jié)果,“小狗經(jīng)濟(jì)”的原動(dòng)力就是“斑馬經(jīng)濟(jì)”原動(dòng)力的100倍或1000倍。
本文由泛普進(jìn)銷存軟件提供:http://52tianma.cn/ 歡迎查閱更多信息
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1管理學(xué)小故事——兩個(gè)和尚
- 2和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共舞
- 3創(chuàng)新:尋找隱匿的致勝理念
- 4治理有道:企業(yè)大治靠憲章
- 5小企業(yè)在頭腦風(fēng)暴中常犯的大錯(cuò)誤
- 6企業(yè)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系
- 7中國企業(yè)的斯諾克生活
- 8影響企業(yè)成就的幾大因素
- 9專業(yè)知識(shí)服務(wù)助力打造學(xué)習(xí)型中小企業(yè)
- 10跨界競(jìng)爭(zhēng)的攻守之道
- 11有效執(zhí)行力五個(gè)著力點(diǎn)
- 12年度計(jì)劃虛實(shí)間
- 13競(jìng)爭(zhēng),還是融合
- 14管理學(xué)小故事——佛祖用人
- 15做市場(chǎng)不是一味媚俗
- 16企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進(jìn)
- 17企業(yè),產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)模式無處不在
- 18企業(yè)生態(tài)鏈對(duì)抗賽
- 19商業(yè)模式創(chuàng)新成企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵
- 20管理學(xué)小故事——本性難移
- 21中小企業(yè)主的凹地效應(yīng)
- 22突破成長(zhǎng)的解決之道——價(jià)值鏈戰(zhàn)略
- 23管理學(xué)小故事——高瞻遠(yuǎn)矚
- 24管理學(xué)小故事——一日廠長(zhǎng)
- 25在線零售:產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合
- 26佛家三學(xué)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器
- 27管理學(xué)小故事——置身事外
- 28管理學(xué)小故事——道見桑婦
- 29戰(zhàn)術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心
- 30管理學(xué)小故事——放棄安逸
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓