當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——本性難移
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
泛普進(jìn)銷(xiāo)存軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——本性難移
從前,有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過(guò)池塘,但不會(huì)游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:“勞駕,青蛙先生,你能馱著我過(guò)池塘嗎?”
“我當(dāng)然能。”青蛙回答。“但在目前情況下,我必須拒絕,因?yàn)槟憧赡茉谖矣斡緯r(shí)蜇我。”
“可我為什么要這樣做呢?”蝎子反問(wèn)?!膀啬銓?duì)我毫無(wú)好處,因?yàn)槟闼懒宋揖蜁?huì)沉沒(méi)。”
青蛙雖然知道蝎子是多么狠毒,但又覺(jué)得它說(shuō)得也有道理。青蛙想,也許蝎子這一次會(huì)收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它倆開(kāi)始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時(shí),蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。傷勢(shì)嚴(yán)重的青蛙大喊道:“你為什么要蜇我呢?蜇我對(duì)你毫無(wú)好處,因?yàn)槲宜懒四憔蜁?huì)沉沒(méi)?!?nbsp;
“我知道。”蝎子一面下沉一面說(shuō)。“但我是蝎子,我必須蜇你。這是我的天性。”
俗話說(shuō):“江山易改,本性難移?!泵總€(gè)人各有自己的優(yōu)缺點(diǎn),獨(dú)特的思維方式和交往風(fēng)格。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該意識(shí)到:改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端,而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用,盡量避免他們的缺點(diǎn),并力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。
一個(gè)改變自己以求適應(yīng)大眾的人,最終會(huì)失去自己的一切特性。
更多信息請(qǐng)查閱泛普進(jìn)銷(xiāo)存軟件官網(wǎng):http://52tianma.cn/
- 1多元化企業(yè)發(fā)展的雙刃劍
- 2管理學(xué)小故事——狼和羊
- 3求一款免費(fèi)的中小企業(yè)ERP管理軟件?謝謝!
- 4中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點(diǎn)
- 5控價(jià),如何玩好線上線下的平衡游戲
- 6產(chǎn)品測(cè)試:在新興市場(chǎng)與消費(fèi)者建立聯(lián)系
- 7中小企業(yè),路在何方
- 8管理學(xué)小故事——漏斗中的玉米
- 9巨虧裁員退市,夏普尚能飯否
- 10管理學(xué)小故事——財(cái)政大臣的下場(chǎng)
- 11中小企業(yè)主的凹地效應(yīng)
- 12小型公司需要提前做好的九件小事
- 13哈佛經(jīng)典:杰出家族企業(yè)的生存法則
- 14打造生態(tài)型企業(yè)的十條法則
- 15管理學(xué)小故事——零和游戲原理
- 16淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
- 17管理學(xué)小故事——袋鼠與籠子
- 18三四級(jí)家電市場(chǎng)的特點(diǎn)
- 19中小企業(yè)如何借力假期消費(fèi)
- 20從四大名著中學(xué)企業(yè)生存之道
- 21探尋喜之郎發(fā)展之路
- 22管理學(xué)小故事——選擇越多越好?
- 23管理學(xué)小故事——買(mǎi)菜的比喻
- 24中小企業(yè)發(fā)展的王道
- 25高端定位只不過(guò)是一種低級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)
- 26王老吉紅綠之爭(zhēng)只是開(kāi)始
- 27論企業(yè)十大關(guān)系
- 28和諧是發(fā)展的基礎(chǔ),是管理的最高境界
- 29由京東、蘇寧血戰(zhàn)看背后的資本博弈
- 30強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓